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決戰項目管理
課程編號：10832 課程人氣：1489
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.9.20
針對項目管理業(yè)務(wù)部門(mén)負責人主管以及項目管理愛(ài)好者
【培訓收益】
1.理解項目與運營(yíng)區別，明確項目的定義和特征；
2.明確項目管理架構，了解項目管理過(guò)程；
3.理解項目管理的難點(diǎn)；
4.可以將客戶(hù)的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求；
......
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
理解項目與運營(yíng)區別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構，了解項目管理過(guò)程；
理解項目管理的難點(diǎn)；
復習題
什么是項目，與運營(yíng)有什么差別？項目的特征有哪些？
什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？
項目管理包括哪些過(guò)程和領(lǐng)域，在實(shí)際項目中如何體現？
公司項目管理體現面臨哪些挑戰？有哪些成功經(jīng)驗？如何應對這些挑戰？
1. 項目啟動(dòng)與項目管理難點(diǎn)
2. 實(shí)戰演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實(shí)戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實(shí)戰演練：項目章程
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
啟動(dòng)項目識別需求；
明白公司項目管理的難點(diǎn)和應對方法；
可以將客戶(hù)的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求；
平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結果；
理解項目章程。
復習題
成功的項目管理必須關(guān)注什么？
什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應該采取怎么樣的應對策略？
如何將干系人的需求轉化為項目目標？
如何陳述項目目標？如何定義項目的關(guān)鍵交付結果？
章程一般包括那六部分？如何對項目章程進(jìn)行評審？
1. 項目規劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規劃書(shū)
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規劃
6. 案例及實(shí)戰演練：項目進(jìn)度規劃
7. 項目風(fēng)險管理規劃
8. 實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
復習題
項目計劃與基準有什么區別？項目計劃的作用是什么？
項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點(diǎn)？項目工作如何進(jìn)行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧？
如何定義項目的里程碑？制定項目進(jìn)度計劃？
別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性。
1. 項目溝通協(xié)調
2. 情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓練：項目人力資源管理
5. 項目監控與變更管理
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
掌握項目溝通協(xié)調的技巧方法，針對性開(kāi)展項目溝通；
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監控項目過(guò)程，抓住項目關(guān)鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復習題
項目溝通有什么特點(diǎn)？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應對的措施？分別在哪些場(chǎng)合用哪種措施？
什么是項目監控？監控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復盤(pán)
3. 項目總結
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進(jìn)行項目復盤(pán)總結
復習題
如何進(jìn)行項目與合同收尾？
如何進(jìn)行項目總結？
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢(xún)總監
工程項目管理部項目管理總監
領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )WIAL認證行動(dòng)學(xué)習教練
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團隊、國際銷(xiāo)售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓經(jīng)歷。
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長(cháng)助理、項目管理總監,人力資源總監、培訓經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問(wèn)。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )WIAL認證行動(dòng)學(xué)習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師等證書(shū)。
在項目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項目管理導入，運用工具方法到真正進(jìn)行項目化運作的全過(guò)程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..
人氣：319
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開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：479
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
人氣：1063
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：742
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：654
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
人氣：490
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：581
