決戰項目管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員

【培訓收益】

 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳開(kāi)課2015年05月29-30日   07月10-11日   11月27-28日

 

【課程費用】 3800  元/人

【課程對象】總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點(diǎn)：培訓師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，與企業(yè)實(shí)踐可以親密結合；

A優(yōu)勢所在：借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗，深入淺出的授課和實(shí)際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。

B利益點(diǎn)：項目管理實(shí)戰課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實(shí)際，提高項目管理能力，提高項目成功率；

V價(jià)值點(diǎn)：提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；

E 客戶(hù)見(jiàn)證：十年，近百家企業(yè)項目管理培訓經(jīng)歷。

 

【課程背景】

1.  面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規劃，事中如何進(jìn)行執行和監控，事后如何進(jìn)行總結評估，什么才是關(guān)鍵；

2.  項目事情大多，風(fēng)險好像總是在你想不到的地方出現，如何進(jìn)行風(fēng)險的預防和管理；

3.  要決定的事情很多，權力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調，如何與領(lǐng)導、客戶(hù)、員工和相關(guān)干系人進(jìn)行溝通；

4.  如何才能讓領(lǐng)導、客戶(hù)和相關(guān)干系人滿(mǎn)意？怎么對他們施加影響并讓各方滿(mǎn)意；

本課程通過(guò)項目實(shí)戰的形式幫助學(xué)員理解項目管理的管理理念，并學(xué)會(huì )在實(shí)際項目中的運用，解決項目管理中常見(jiàn)的上述問(wèn)題。

 

 

【課程收益】

1.   掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應用；

2.   學(xué)習如何管理一個(gè)項目，將一個(gè)領(lǐng)導、客戶(hù)的需求轉化為項目，實(shí)現組織和項目目標；

3.   掌握規劃項目方法，管理一個(gè)項目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，快速響應客戶(hù)和領(lǐng)導需求；

4.   掌握項目溝通協(xié)調與團隊管理的技巧方法；

5.   找到項目管理中的關(guān)鍵。

【課程特色】

本著(zhù)學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結合的原則，將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐相結合，以案例和工具、方法的使用為線(xiàn)索，以學(xué)員為導向，通過(guò)課堂實(shí)戰演練和情景設計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據老師多年項目管理實(shí)踐，將項目管理的學(xué)習與實(shí)戰緊密結合。

1.   能夠對日常工作提升一定的系統理論高度。

2.   對項目管理的認識有了進(jìn)一步的提高，了解到了項目管理的科學(xué)方法。

3.   內容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動(dòng)。學(xué)習啟發(fā)了平時(shí)工作應加強的地方。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業(yè)的實(shí)際應用

2、企業(yè)項目與運營(yíng)的區別

3、項目管理基本架構

4、項目管理的三個(gè)秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實(shí)施主要干系人及其項目團隊

7、研討：項目管理在企業(yè)應用的難點(diǎn)與重點(diǎn)

本單元結束后，學(xué)員能夠：

ü  理解為什么需要學(xué)習項目管理，理解項目管理如何在實(shí)際工作中運用；

ü  理解項目與運營(yíng)區別，明確項目的定義和特征；

ü  明確項目管理架構，了解項目管理過(guò)程；

ü  研討公司項目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)

 

第二部分 項目啟動(dòng)

1、定義問(wèn)題，明確項目的需求

2、實(shí)戰演練：將需求轉化為項目需求

3、如何應對干系人不同的需求

4、實(shí)戰演練：制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實(shí)戰演練：項目核心團隊組建和職責分工

7、項目目標明確

8、實(shí)戰演練：定義項目目標明確項目交付結果

9、項目立項報告

10、實(shí)戰演練：項目立項報告制定

本單元結束后，學(xué)員能夠：

ü  啟動(dòng)項目識別需求；

ü  理解項目管理的難點(diǎn)，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；

ü  可以將客戶(hù)的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；

ü  用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結果；

ü  理解項目規劃書(shū)。

 

第三部分 項目規劃

1、如何進(jìn)行項目規劃

2、案例及模板：項目規劃書(shū)

3、工作任務(wù)分解

4、案例及實(shí)戰演練：項目工作任務(wù)分解

5、項目里程碑與進(jìn)度規劃

6、案例及實(shí)戰演練：項目進(jìn)度規劃

7、如何降低項目風(fēng)險

8、實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊

9、模板：項目規劃書(shū)、風(fēng)險管理冊

本單元結束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；

ü  掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü  定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；

 

第四部分 項目的執行與監控

1、項目溝通協(xié)調技巧

2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練：項目人力資源管理

5、如何進(jìn)行項目監控與變更控制

6、如何降低項目成本，保證進(jìn)度

7、案例與演練：項目的成本如何有效控制

8、項目質(zhì)量管理管什么

本單元結束后，學(xué)員能夠：

ü  掌握項目溝通協(xié)調的技巧方法，針對性開(kāi)展項目溝通；

ü  組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü  監控項目過(guò)程，抓住項目關(guān)鍵；

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復盤(pán)

3、項目總結

4、模板：項目總結報告

本單元結束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項目收尾程序；

 

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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