TPM全員生產(chǎn)保養

【培訓對象】
制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(cháng)及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。

【培訓收益】
對管理層：
? 了解TPM的內涵，理解活動(dòng)的目的，統一思想和認識。
? 掌握TPM 活動(dòng)的步驟及推進(jìn)方法，積極支持和參與其中的活動(dòng)。
? 學(xué)習設備綜合效率OEE的計算和分析，改善設備效率、提高生產(chǎn)效率及公司整體的經(jīng)營(yíng)效益。
對基層管理人員及TPM活動(dòng)推進(jìn)人員：
? 了解TPM的內涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)過(guò)程；
? 掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法；
? 熟悉和運用教育培訓的方式，提升員工的技能；
? 開(kāi)展小集團活動(dòng)，針對生產(chǎn)瓶頸組織焦點(diǎn)改善；
? 運用預防保全的手段，減少故障及停機時(shí)間；
? 學(xué)會(huì )設備綜合效率的計算和分析，改善和提高設備的使用效率；
? 通過(guò)現場(chǎng)實(shí)習親自動(dòng)手，加深對TPM活動(dòng)的認識和理解；
? 成為公司TPM活動(dòng)的導師和活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)的帶頭人。

教育及資格認證：
設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專(zhuān)業(yè)高級工程師，天津市采購評審專(zhuān)家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術(shù)的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(cháng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(cháng)；天津電冰箱公司設備科長(cháng)、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(cháng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗。
徐老師擅長(cháng)TPM全員生產(chǎn)保養、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
徐老師曾為眾多知名公司提供過(guò)相關(guān)的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：東風(fēng)本田零部件、博世汽配、久益環(huán)球采礦設備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)、北汽李爾汽車(chē)、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè )、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂(lè )、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀(guān)看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問(wèn)題回答占40%；實(shí)現以學(xué)員思考體會(huì )獲得知識和技能為主體；課程針對性和實(shí)戰性強，在廠(chǎng)內培訓時(shí)，老師可以根據企業(yè)現狀和學(xué)員需求設計課程，為學(xué)員解決問(wèn)題，可以安排學(xué)員到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習中予以指導和評價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉化為實(shí)際的技能。

• TPM--計劃保全與備品備件管理

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)

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