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當“喉舌”遇上自媒體 —互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內刊和自媒體管理

課程編號:20933   課程人氣:1946

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

授課講師:孫海藍老師

課程安排:

       2020.4.23 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運營(yíng)、管理人員

【培訓收益】
1.會(huì )干:會(huì )造勢,會(huì )采編、會(huì )提煉
2.會(huì )寫(xiě):寫(xiě)故事、寫(xiě)新聞、編微信
3.會(huì )講:講政治、講正氣,講文化
4. 會(huì )悟:悟內刊、悟自媒、微傳播

 模塊一:自媒體管理 

第一講:角色定位——角色認知 推動(dòng)戰略 
自我定位:
案例互動(dòng):你理解的內刊的定位是什么?
1、文化四者:推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng )造者
2、企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
3、熱愛(ài)是做好文化工作的前提
4、我們基本功:會(huì )造勢,會(huì )提煉,會(huì )總結,會(huì )策劃
自媒定位:
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
5、生動(dòng)有趣的展現方式
6、員工參與是激活的根本
7、抓人眼球 尋找亮點(diǎn)
第二講:互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2、品牌和營(yíng)銷(xiāo)文化要適應時(shí)代要求
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
4、自測一下我們在品牌傳播方面的問(wèn)題?
案例練習:知名度?影響力?美譽(yù)度?
第三講:品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò )借勢
1.大數據帶來(lái)的宣傳模式改變 
腦白金“金彈”傳播模式的消失 
人們接受傳播的新模式 
新媒體傳播中的數據應用 
2.從購買(mǎi)廣告到贏(yíng)得關(guān)注 
從媒體展示到購買(mǎi)用戶(hù)  
廣告比拼的是創(chuàng )意 
互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費 
3.新媒體內容營(yíng)銷(xiāo)模式 
用戶(hù)思維 
創(chuàng )意制勝 
話(huà)題制造 
眼球效應 
體驗至上 
4.宣傳軟文要求 
具有傳播性 
被百度收錄 
被新聞源網(wǎng)站轉發(fā) 
微博話(huà)題榜推薦 
第四講 網(wǎng)絡(luò )炒作和內容管理 
1.網(wǎng)絡(luò )炒作 
口碑制造 
病毒傳播 
事件傳播 
2.話(huà)題制造 
傍事件 
傍明星 
傍熱點(diǎn) 
制造爭議 
3.聚合傳播渠道 
大V合作 
全民傳播 
微信朋友圈 
場(chǎng)景應用 
4.整合傳播 
跨界傳播 
水軍使用 
借助熱點(diǎn)事件 
第五講 自媒體寫(xiě)作——新聞采編  寫(xiě)作風(fēng)格
1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓練
至少16種采編手段的訓練方法
案例分享:幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習
2、關(guān)于題目和內容的提煉
讓題目抓人,讓文章誘人
題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓練
案例分享:一目知文法
3、關(guān)于通訊、人物的報道寫(xiě)法
抓導向,抓立意,講故事
理解意圖更重要
鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
4、關(guān)于自媒體寫(xiě)作
自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)
自媒體的文字特點(diǎn)
自媒體運用的幾個(gè)思維
自媒體的個(gè)性要求
關(guān)于微信號、微博等自媒體的寫(xiě)作風(fēng)格
第六講 實(shí)操訓練
1.企業(yè)微信號的管理
微信號如何讓員工參與
微信號管理大家談
現場(chǎng)實(shí)操訓練:寫(xiě)法
2.傳統媒體寫(xiě)作風(fēng)格
寫(xiě)作技巧
模塊二:企業(yè)文化落地
第一講 文化落地——落地方法和工具 
1.高層重視 給予支持
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
干部先動(dòng) 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2.導向落地——平臺
企業(yè)文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網(wǎng)絡(luò )、OA、桌面……
干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
案例分享
3.理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導向 輿論監督
1)輿論鮮明 文化監督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
4.氛圍營(yíng)造——造勢
文化要策劃造勢
通過(guò)造勢激勵人心。激發(fā)士氣
案例練習和案例分享
5.平臺參與——聚力
企業(yè)搭臺 員工唱戲 
1)搭建平臺,讓員工參與進(jìn)來(lái)
授人以?shī)?不斷成長(cháng)
1)讓員工在參與中成長(cháng)和進(jìn)步
2)案例演練和案例分享
3)讓員工在參與中得到快樂(lè )
設計活動(dòng)參與
1)每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
6.關(guān)愛(ài)員工——聚心
建立員工關(guān)愛(ài)墻
海爾、移動(dòng)、海景案例
學(xué)會(huì )凝聚人心,激活士氣
案例分享
第二講 課程小結 優(yōu)化提升
1.我的行動(dòng)
我的計劃
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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