績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

【培訓對象】
HRVP、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等

【培訓收益】

 

OUTLINE   課程內容

一、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議

1、績(jì)效考核與薪酬福利的戰略定位

2、績(jì)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析

二、企業(yè)績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用

1、 績(jì)效考核怎么設置才有用

2、 對試用期績(jì)效考核的運用

3、 對不能勝任工作員工的認定與管理

4、 對員工失職行為的認定與管理

5、 如何用好末位淘汰

6、 如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪

7、 對績(jì)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

8、 績(jì)效考核中的變通處理

三、薪酬模式和薪酬結構設計

1、薪資制度與用工制度、績(jì)效考核制度的內在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、加班多？員工出工不出力？如何通過(guò)薪酬結構巧妙的解決這個(gè)問(wèn)題？

3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區別

5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑

6、薪資結構與薪資管理制度設計方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設計和使用

3、工資扣減規定和法律風(fēng)險

4、工資調整的法律規定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧

1、薪酬爭議管轄權選擇與處理

2、勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據制度

3、薪酬爭議時(shí)效認定與處理技巧

沈海燕 勞達laboroot 高級咨詢(xún)顧問(wèn)，高級合伙人
勞達管理咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓師。
·沈女士擅長(cháng)各類(lèi)管理制度、合同的撰寫(xiě)、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國南方航空、上海報業(yè)集團、日電中國、宇信易誠、高能環(huán)境、時(shí)代集團、豐聯(lián)集團、世茂房地產(chǎn)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠、北控水務(wù)、豐城物業(yè)等企業(yè)提供培訓服務(wù)。
· 曾在《法制日報》、《中國勞動(dòng)保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》等專(zhuān)著(zhù)四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢(xún)手記》聯(lián)合作者。

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：584  

  

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：844  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：583  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：583  

  

• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：799