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MRO備品備件采購與管理
課程編號：4522 課程人氣：2606
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.6.21
采購經(jīng)理、采購主管、采購專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員。
【培訓收益】
1、MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會(huì )；
2、MRO采購的戰略；
3、MRO采購實(shí)踐。
1. 什么是MRO
2. MRO的定義,范圍及影響
3. MRO采購的特點(diǎn),現狀及面臨的挑戰
4. MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會(huì )
1. 制訂MRO采購的戰略
2. 創(chuàng )建MRO采購管理的基準
1) 按年度采購金額歸類(lèi)供應商
2) 按交易量歸類(lèi)供應商
3) 識別客戶(hù)需求:現在&將來(lái)
3. 評估MRO采購系統及財務(wù)支持
1) 評估你的采購流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比較
3) 識別和記錄系統支持
4) 系統的類(lèi)型: 直接的&間接的
5) 記錄和測試計劃,安排及控制系統
6) 檢討財務(wù)系統 – 確定供應商付款周期
7) 檢驗文件的相符 – 采購訂單
4. 分析MRO采購現狀及與期望表現的差距
1) 識別差距
2) 改進(jìn)的障礙
3) 了解客戶(hù)的期望 – 你在哪里?
4) 了解客戶(hù)的期望 – 不同的理解
1. 確定最佳MRO采購方式
1) 主要采購流程 – 9個(gè)步驟
2) 主要采購流程 – 3 個(gè)級別
3) 不同采購步驟對應不同采購級別的表現
2. 了解MRO分銷(xiāo)商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境
1) 分銷(xiāo)渠道成本
2) 分銷(xiāo)商運營(yíng)環(huán)境
3) 分銷(xiāo)商面臨的挑戰
4) 電子商務(wù)的應用
3. 了解把MRO分銷(xiāo)商作為合作伙伴的益處
1) 整合供應運作
2) 倉庫管理及倉庫管理服務(wù)
3) 電子商務(wù)解決方案
4) 外包
1. MRO庫存的特點(diǎn),組織及采購
2. MRO最佳庫存管理實(shí)踐
3. MRO庫存戰略考量
4. MRO庫存政策及流程
5. MRO庫存管理業(yè)績(jì)的衡量
1) MRO庫存管理業(yè)績(jì)考核KPI
1. 建立有效的MRO業(yè)績(jì)考評體系
1) 按時(shí)交貨率
2) 成本影響
3) 精準庫存管理
4) 客戶(hù)滿(mǎn)意度
5) 前置期減少
2. MRO業(yè)績(jì)的匯報
1) MRO供應商業(yè)績(jì)考評的好處
2) 平衡計分卡的應用
3) 內部自我評估
4) 供應商自我評估
3. MRO采購的財務(wù)影響
1. 存在改進(jìn)機會(huì )的3個(gè)方面
1) Meta改進(jìn)機會(huì )
2) 關(guān)系改進(jìn)機會(huì )
3) 戰術(shù)改進(jìn)機會(huì )
2. 綜合案例
機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
詳細介紹
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；
二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。
工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識
博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：329
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：165
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：260
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：212
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&m..
人氣：334
