制造業(yè)成本壓縮與管控

制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..

情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

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開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董事長(cháng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉型

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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉型的變革與機會(huì )1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會(huì )第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..