績(jì)效工作坊

【培訓對象】
中層及以上人員

【培訓收益】
達到效果
1、現場(chǎng)設計激勵方案。
2、制定一套管理體系執行策略。
3、打造管理執行鋼鐵集團軍
4、找準企業(yè)問(wèn)題，提供系統性咨詢(xún)式內訓，推動(dòng)企業(yè)變革成長(cháng)。
5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系，提升團隊忠誠度和凝聚力；
6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團隊；建設成為一個(gè)強有力的集體。
7、提升員工的責任和整體意識；調整員工心態(tài)、留住人才；

 《績(jì)效工作坊》課程大綱

培訓老師：

申海波教授

課程時(shí)長(cháng)：一天

課程對象：中層及以上人員

 

暖身：分組與破冰

第一單元：關(guān)于績(jì)效的認知 

1、 引導案例：績(jì)效的典范——GE

2、 什么是績(jì)效、績(jì)效的特點(diǎn)

3、 影響績(jì)效的五種因素

4、 什么是績(jì)效管理、績(jì)效管理循環(huán)

5、 績(jì)效管理的誤區與障礙

6、 什么是績(jì)效考核、為什么要進(jìn)行績(jì)效考核

7、 績(jì)效考核與績(jì)效管理的關(guān)系

8、 引入績(jì)效管理中各方責任與價(jià)值

互動(dòng)1：講師PK

模擬在部門(mén)績(jì)效動(dòng)員會(huì )上向員工講解績(jì)效管理的重要性，講解績(jì)效考核對員工的價(jià)值，消除誤區與障礙。

 

第二單元：目標與標準

1、 績(jì)效目標的分類(lèi)

2、 績(jì)效目標的三大來(lái)源

3、 制定目標的七大關(guān)鍵

4、 制定目標的四大方法

5、 引申：績(jì)效目標的溝通與確認

6、 什么是工作標準？如何制定工作標準？（不能量化的工作如何考核）

7、 “星級考核”與可視化管理

互動(dòng)2：目標PK\標準PK

為某崗位制定下一月詳細的工作目標和工作標準，進(jìn)行講解，質(zhì)詢(xún)與點(diǎn)評。

 

第三單元：考核方法與考核指標

1、 圖形等級量表法、交替排序法、配對比較法

2、 強制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價(jià)法

3、 關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI）、主基二元法、平衡計分卡

4、 工作計劃考核法

5、 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）

6、 從戰略到關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標

7、 生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的來(lái)源——QCDMS

8、 按照平衡計分卡（BSC）的理念設計考核指標

互動(dòng)3：KPI PK

確定某下屬崗位的KPI及其評價(jià)/評分標準，進(jìn)行講解，質(zhì)詢(xún)與點(diǎn)評。

 

第四單元：績(jì)效輔導與溝通

1、 績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)：企業(yè)內部的一種績(jì)效溝通的機制

2、 績(jì)效輔導與提升的分析工具——頭腦風(fēng)暴

3、 績(jì)效輔導與提升的分析工具——魚(yú)骨圖分析法

互動(dòng)4：魚(yú)骨圖PK

找出并描述一個(gè)所在部門(mén)員工績(jì)效不高的癥狀、問(wèn)題,用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題的原因，畫(huà)在白板上并進(jìn)行講解,列出改進(jìn)績(jì)效的方法。

4、 績(jì)效考核的組織流程

5、 績(jì)效考核結果的十種應用

互動(dòng)5：自由討論

公司考核結果（或評分結果）與薪酬掛鉤的機制（或其他應用機制的安排）。

6、 績(jì)效考核常見(jiàn)問(wèn)題

7、 常見(jiàn)的考評錯誤

8、 績(jì)效面談的原則

9、績(jì)效面談的技巧

互動(dòng)6：模擬績(jì)效面談

你的一位下屬10月份表現不盡人意，產(chǎn)品一次抽檢合格率為99.4%，生產(chǎn)計劃完成率99%，都未能完成公司確定的目標，模擬一次績(jì)效溝通。

每組派兩人，一人扮演主管，一人扮演下屬，進(jìn)行績(jì)效面談。兩人都要充分考慮可能的原因和事實(shí)，考慮如何進(jìn)行面談。

 

分享與結課

 

備注：

1、 課程開(kāi)始前將在老師的主導下進(jìn)行分組（6-8人/組），課程過(guò)程中根據每一組每一環(huán)節的作業(yè)的完成情況，分別給予個(gè)人或小組得分；

2、 準備紀念品8-10份（筆、本，或塊狀巧克力等），作為最后優(yōu)勝組（1組）的獎勵；

3、 課程內容會(huì )根據進(jìn)程中學(xué)員的反應進(jìn)行微調；

4、 課程進(jìn)程中根據情況增加小游戲以活躍氣氛。

河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi)大學(xué)特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁、首席咨詢(xún)專(zhuān)家

申教授長(cháng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢(xún)與管理培訓工作，在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理等課程，對外管理咨詢(xún)主要方向為戰略規劃、組織設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢(xún)集團合伙人、北大縱橫高級咨詢(xún)顧問(wèn)、北京捷盟投資咨詢(xún)項目經(jīng)理等職。

主講課程
1.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售系列：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》、《店面銷(xiāo)售技巧》、《搞定大客戶(hù)》、《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績(jì)效工作坊》、《績(jì)效管理與薪酬設計》、《三年業(yè)績(jì)倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風(fēng)格
實(shí)戰體驗+課程理論+現場(chǎng)教練+案例分析

 

客戶(hù)評價(jià)

聽(tīng)了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯過(guò)的。

智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關(guān)于應收賬款管理和經(jīng)銷(xiāo)商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

洛陽(yáng)第一拖拉機財務(wù)部

申老師的課程，對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來(lái)講，應當作為必修課。

思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚(yú)”，交給了我們營(yíng)銷(xiāo)的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們去選、去執行。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2580