員工激勵三大驅動(dòng)力

【培訓對象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓收益】
學(xué)習并掌握能夠真正激勵員工的三項措施

前言

讓我們先了解銷(xiāo)售的本質(zhì)：

銷(xiāo)售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿(mǎn)足了購買(mǎi)者的需求（顯性需求和隱性需求），實(shí)質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無(wú)關(guān)！

員工管理亦是如此，你只有滿(mǎn)足了員工的需求，你才能得到員工的付出！

當然，表象的事實(shí)是企業(yè)先接收到員工的付出，最后滿(mǎn)足員工的需求！結果顯而易見(jiàn)！

原因是什么？

說(shuō)白了是風(fēng)險因素導致如此！

員工的付出的當下的，回報卻是滯后的，中間的時(shí)間差叫做不信任！

這種不信任的消除只有一個(gè)途徑，就像我們銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品一樣，滿(mǎn)足顧客需求才是最好的！

員工工作第一驅動(dòng)力

↓

賺錢(qián)→目標驅動(dòng)

企業(yè)有沒(méi)有設計員工想賺多少就能賺到多少的通道？

企業(yè)有沒(méi)有幫助員工找到一定能賺到錢(qián)的方法？

首先，滿(mǎn)足員工賺錢(qián)的欲望（顯性需求）！

員工工作第二驅動(dòng)力

↓

賺更多的錢(qián)→自我驅動(dòng)

什么叫賺更多的錢(qián)？

怎么才能賺更多的錢(qián)？

其次，挖掘員工內心的渴望（半隱性需求）！

員工工作第三驅動(dòng)力

↓

終極驅動(dòng)→影子驅動(dòng)

員工工作的最終目的是什么？

每個(gè)人生存的最直接社會(huì )表現是什么？

最后，找到員工身后的那個(gè)最真實(shí)的影子（隱性需求）！

 

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營(yíng)管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長(cháng)治市，2008年畢業(yè)于四川農業(yè)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人、企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)目標系統落地實(shí)戰專(zhuān)家。
經(jīng)過(guò)對自己多年工作經(jīng)驗的總結，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì )議管理、目標管理、薪酬管理、績(jì)效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動(dòng)力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢(xún)體系。 

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