讓管理制度落地生根——高效執行力實(shí)戰技能提升

【培訓對象】
企業(yè)高、中、基層管理團隊

【培訓收益】
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個(gè)人目標實(shí)現的重要意義 2. 清楚知道管理制度執行要從哪幾個(gè)方面入手 3. 領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng )造執行的文化，執行的氛圍 4. 在案例分享中體會(huì )到，什么是真正的負責任，什么是負責到位 5. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執行 6. 學(xué)習到，如何通過(guò)加強目標管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團隊執行力

《讓管理制度落地生根——高效執行力實(shí)戰技能提升》
第一模塊：認知管理執行力
1、對戰略、文化、執行的認知與思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落實(shí)的重要性和意義？
4、制度執行中的九種行為傾向
5、制度的執行力意識的三個(gè)影響因素
6、統一對制度執行的底層認知
案例分析：新實(shí)習生違反制度的處罰
第二模塊：團隊目標與目標管理
案例故事：我們到底要走向哪里
1、確定團隊目標的五大原則
2、團隊目標設定的SMART原則與KPI
3、明確團隊目標的三大核心問(wèn)題
4、團隊目標設定的七大步驟
5、避免團隊目標陷阱的四大思考
6、確定目標行動(dòng)計劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執行
7、如何進(jìn)行有效的目標管理
8、與下屬制定目標時(shí)的阻力、常見(jiàn)錯誤
9、目標管理10大注意事項
視頻案例：孫武執行力
第三模塊：有效執行溝通技能
1、執行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
2、執行力溝通的三要素；
3、針對溝通對方的溝通四層次
4、有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙
5、“漏斗原理”在執行溝通中的致命影響
6、執行力溝通的三個(gè)階段
階段一：執行前溝通要訣
階段二：執行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣
階段三：執行后結果溝通要訣
7、如何進(jìn)行合理的差異化執行力溝通
8、團隊執行中的差異化溝通技能
9、如何有效發(fā)掘團隊或個(gè)體有效執行的源動(dòng)力
第四模塊：如何提升自我執行力
1、喬哈里窗：認知和發(fā)現自我
2、提高個(gè)人效能與執行力的五把利劍
利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題；
利劍2：讓目標成為你的動(dòng)力；
利劍3：穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
利劍4：讓執行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執行力的影響；
利劍5：讓學(xué)習成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執行力
現場(chǎng)測試：評估你的團隊！
1、合理評價(jià)團隊狀態(tài)和所處階段
2、團隊不同發(fā)展階段團隊執行力工作重點(diǎn)
視頻案例分析：我找你，就是找你！
3、思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控團隊不同階段有效執行工作重點(diǎn)
5提升執行力有效工具——執行控制五大工具
限制選擇法
三要素法
橫向控制法
數據流動(dòng)法
稽核控制法
第六模塊：創(chuàng )建全新的執行力文化
1、企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執行力
2、領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)，引領(lǐng)團隊和員工的價(jià)值觀(guān)
案例分享：價(jià)值觀(guān)模型的分析
3、執行是一種制度和文化
案例分析：大金空調的執行文化
4、如何建立和鞏固良好的執行氛圍與文化
5、如何使執行文化成為自發(fā)有效執行的保障
6、避免執行力文化的幾大誤區 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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