多層次的財務(wù)分析及運營(yíng)預警管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在 2、量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 3、找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域，并及時(shí)進(jìn)行運營(yíng)預警管理 4、擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 把握特殊階段，如經(jīng)濟緊縮時(shí)期財務(wù)分析的重點(diǎn)

一、財務(wù)分析的目標和思路
1、目標
 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表，從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。
2、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)；3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)；2大結果：風(fēng)險和回報的平衡
二、營(yíng)運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
1、國際先進(jìn)的營(yíng)運資本分析方法
2、為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？
3、運用營(yíng)運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細分析
4、通過(guò)營(yíng)運資本分析進(jìn)行運營(yíng)預警管理
三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
2、通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA：企業(yè)在創(chuàng )造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險控制
4、財務(wù)比率綜合運用
四、現金流量表分析——現金風(fēng)險控制
1、現金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現金活動(dòng)分析
3、從現金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
4、現金流量表數據同資產(chǎn)負債表、損益表數據的結合分析
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統的6環(huán)分解
1、利潤回報：少花錢(qián)，多賺錢(qián)
2、加速周轉：少占用錢(qián)，多收錢(qián)
3、融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)
4、利息成本：占用銀行錢(qián)的成本
5、營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
6、社會(huì )成本：合理納稅 

背景：
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授，著(zhù)名會(huì )計、財務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家，職業(yè)培訓師，中國注冊會(huì )計師。首都經(jīng)濟研究會(huì )理事和咨詢(xún)策劃部經(jīng)理，國家經(jīng)貿委和國家會(huì )計學(xué)院客座教授，多家集團公司和管理咨詢(xún)機構客座教授、高級顧問(wèn)、曾任國際會(huì )計公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)和客座教授
主要經(jīng)歷：
2005年11月—2006年4月，受德國發(fā)展銀行（KFW）和利安達委托，為中德財政合作項目—14個(gè)省造林項目財務(wù)人員編寫(xiě)會(huì )計講義，并主講有關(guān)會(huì )計和財務(wù)課程；2006年起，被美國國際財務(wù)管理師協(xié)會(huì )中國總部聘為中國區注冊講師；2008年起為北大民營(yíng)經(jīng)濟研究院EMBA研修班講授《財務(wù)分析》；2009年起為中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )主辦國培網(wǎng)協(xié)辦的總會(huì )計師班講授《財務(wù)分析》；2011年起中英劍橋項目CFO認證特聘講師。
主講課程：
《企業(yè)財務(wù)會(huì )計》《高級財務(wù)會(huì )計》《財務(wù)管理學(xué)》《稅務(wù)籌劃》
《預算管理》《內部控制制度》《新會(huì )計準則》《高級財務(wù)管理》
《公司理財》《會(huì )計報表分析》
授課特點(diǎn)：
具有很豐富的培訓經(jīng)驗，講課深入淺出、案例豐富、知識面廣，深受學(xué)員歡迎。