電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型

【培訓對象】
建筑安裝業(yè)的總經(jīng)理、副總、總會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓收益】
財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門(mén)，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策?！盃I(yíng)改增”將對對建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作項目、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)集團公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負、企業(yè)稅務(wù)管理的、內部控制、組織架構、機構設置及權責分配、發(fā)展戰略等方面產(chǎn)生重大且深遠的影響。 不同的企業(yè)有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內部控制策略。通過(guò)培訓課程幫助建筑業(yè)企業(yè)做好“營(yíng)改增”前期及過(guò)度性工作計劃，明確控制目標、優(yōu)化控制環(huán)境、改善控制技術(shù)，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效率效果，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在“營(yíng)改增”前后平穩過(guò)渡。同時(shí)，抓住“營(yíng)改增”的機遇，實(shí)施建安企業(yè)產(chǎn)品轉型升級，保持企業(yè)持續優(yōu)良的發(fā)展戰略。

引子（營(yíng)改增的背景及案例）
模塊一 “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)常見(jiàn)稅收問(wèn)題與解決
一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍
二、企業(yè)的有償提供政策解析
三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人
四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率
五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計稅方法
六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額
七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項稅額
八 增值稅進(jìn)行或銷(xiāo)項發(fā)票丟失與作廢等處理方法
九、紅字發(fā)票常見(jiàn)風(fēng)險應對與處理方法
模塊二 電力企業(yè)“營(yíng)改增”十大運營(yíng)問(wèn)題與處理
一、營(yíng)改增對電力企業(yè)稅收負擔的影響
二、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何設立分支機構
三、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)
四、營(yíng)改增后安裝工程設備應當由誰(shuí)提供
五、營(yíng)改增后電力企業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)
六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營(yíng)改增后到境外施工在境內如何納稅
八、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何購進(jìn)材料
九、營(yíng)改增前后購置固定資產(chǎn)技巧
十、營(yíng)改增前簽訂的合同處理方法
模塊三 “營(yíng)改增”中稅務(wù)風(fēng)險與納稅籌劃
一、營(yíng)改增中面臨的稅務(wù)風(fēng)險
二、納稅籌劃戰略地圖
三、五大納稅籌劃切入點(diǎn)
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊四 電力企業(yè)管理轉型與制度修訂
一、合同范本的十大修訂與完善重點(diǎn)
二、營(yíng)改增過(guò)渡期的八大安排
三、內部管理制度與流程修訂二十條
模塊五 總結 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰專(zhuān)家級講師
–馬云（中國）財稅實(shí)戰研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》
–11、《財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業(yè)股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(cháng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì )、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì )、外商投資協(xié)會(huì )、養老與醫療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì )、潮汕協(xié)會(huì )、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服飾業(yè)協(xié)會(huì )、物流協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )商會(huì )會(huì )員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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