新型班組現代設備精益管理

【培訓對象】
工廠(chǎng)經(jīng)理，生產(chǎn)總監和營(yíng)運總監，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護主管和技術(shù)人員，設備人員、班組長(cháng)和業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓收益】
1．一個(gè)中心提升OEE：讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率（目標5%的提升），為企業(yè)帶實(shí)在好處； 2．2個(gè)基本點(diǎn)：以安全和全員參與為基本點(diǎn)；識別工廠(chǎng)的6類(lèi)危險源，全員參與設備管理實(shí)現OEE的提升 3．學(xué)員掌握設備管理的3大必備技能（1. 預防點(diǎn)檢；2. 事后維修，3. 改良保全） 5．學(xué)員領(lǐng)悟設備管理的4大能力（1.問(wèn)題發(fā)現和改善；2.計劃安排和實(shí)施；3.培養下屬；4.溝通協(xié)商）

一 【根本】設備管理基礎篇
1.什么是設備管理
1）設備與設備管理關(guān)系
2）設備管理的定位-母機
3）從三位來(lái)看設備管理
2.設備管理發(fā)展史
1）事后維修
2）預防維修
3）全員設備維護
4）預測性維護
3.設備重要度識別
1）設備識別5要素
2）各級設備的對應管理方法
4.設備管理于安全的關(guān)系
5. 設備管理統計常用3大指標應用
1) OEE
2） LTTR
3） MTTR MTBF
討論： 適合您公司的目標指標是什么？
輸出：《設備重要度識別評價(jià)表》《OEE統計表》

二、【安全】3知確保安全生產(chǎn)
1．認知：事故死亡可接受人數
2. 要知：工廠(chǎng)危險6源
3. 預知：KYT 演練
輸出：《危險6源表》《KYT》

三、【預防】點(diǎn)檢在設備管理中應用
1．制造部門(mén)與維修部門(mén)三級保養責任分工
2．設備點(diǎn)檢表中4（路徑，項目，基準，現場(chǎng)）套路
3. 安全中的不安全行為和不安全狀態(tài)的消除
4. 設備點(diǎn)檢表中3大機制運用
3.設備點(diǎn)檢中一大工具推薦
討論:根據自己公司的設備點(diǎn)檢進(jìn)行改進(jìn)演練
輸出：《設備點(diǎn)檢基準書(shū)》《設備點(diǎn)檢4套路》
四，【再防】事后維修的報告書(shū)務(wù)實(shí)運用
1. 為什么要用維修報告書(shū)
2. 長(cháng)時(shí)間停止的故障報告書(shū)介紹
3. 長(cháng)時(shí)間停止故障對策落實(shí)3大秘訣推薦
4. 豐田5問(wèn)法的運用
4.故障防止的2種方法
6．再發(fā)故障防止2大機制應用
演練：發(fā)生的長(cháng)時(shí)間停止的故障為例，填寫(xiě)故障報告書(shū)
輸出：《A3故障報告書(shū)》《豐田5問(wèn)法》

五、【增效】綜合運用—提升OEE
1．故障率的降低2大基本技能
2.內段?。ㄍC）的時(shí)間遞減改善事例介紹
3.設備性能低下和瞬停的該進(jìn)方法
4.品質(zhì)不良降低的1大方法推薦
演練：提升OEE需要重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)
輸出：《段取快速切換圖》《小停機的收集方法》

六、【助力】2大神器確保穩步推進(jìn)
1．豐田可視化看板的產(chǎn)生背景
2.可視化看板制作4要點(diǎn)
3.豐田系的做法的事例介紹
4.豐田設備管理流程介紹
5.豐田設備管理案例介紹
輸出：《可視化看板》《設備管理流程》 

任職豐田紡織負責中國區18家公司TPM推行
設備工匠達人（中國機械維修協(xié)會(huì )）
國家心理咨詢(xún)師 促動(dòng)師
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓師
《MTP（日產(chǎn)訓）》授權認證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田企業(yè)內訓師
《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權課程開(kāi)發(fā)
工作經(jīng)歷
唐小強老師有近20年設備管理經(jīng)驗。
曾豐田系（中國）生產(chǎn)調查室 負責中國區的TPM推行，
工作重點(diǎn)：通過(guò)維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來(lái)降低故障率
主要成績(jì)：17年 18年連續2年中國地區的故障率全球NO1
主講課程
《設備精益管理—5大技能提升》
《TBP》《人才育才體系》
《低成本自動(dòng)化與豐田案例運用》
《新型班組設備卓越管理》
《設備全生命周期管理》
《新形勢下制造如何有效提升OEE》
《原汁原味的自主保全TPM推行》
小強優(yōu)勢：
• 小強老師為學(xué)習到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點(diǎn)上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續好幾年啦，有幸接受過(guò)日本專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)系統的培訓，而且數次合計6個(gè)月時(shí)間去日本總公司學(xué)習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM；小強老師認為沒(méi)有咨詢(xún)作為支撐的培訓是不接地氣的，沒(méi)有培訓經(jīng)驗的咨詢(xún)是落地會(huì )受到相應的影響。為此小強老師一直以來(lái)用微信咨詢(xún)和培訓并重，解決公司實(shí)際問(wèn)題同時(shí)培養企業(yè)內部人才。
• 小強老師一直以來(lái)在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是
實(shí)用有效、落地創(chuàng )新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(xiàn)（SMED）、無(wú)動(dòng)力改善、低成本自動(dòng)化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長(cháng)的設備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
• 小強老師認為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓就是耍流氓”，為此小強老師結合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰案例開(kāi)眼，從意識入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評。
授課特點(diǎn)：
——[實(shí)用有效]——
培訓項目操作實(shí)戰型專(zhuān)家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行
針對性性的剖析、演練，實(shí)現學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)帶著(zhù)答案走！
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，
并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，
并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。借用專(zhuān)家的話(huà)“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓都是
耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
學(xué)員評價(jià)：
今天聽(tīng)到講備件管理這是我的困惑，就憑這一點(diǎn)我感覺(jué)值啦！
——學(xué)員代表 劉云
剛開(kāi)始對小強老師的普通話(huà)比較擔心，但在后面展示后，完全不用擔心！
——企業(yè)代表 張樹(shù)人
跟小強老師學(xué)習，我的意識變了！
——某企業(yè)總經(jīng)理 

• 酒店收益管理策略與實(shí)戰方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤？1、如何有效利用有限的但易過(guò)時(shí)的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實(shí)現利潤最大化？；3、酒店經(jīng)營(yíng)的復雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

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• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專(zhuān)門(mén)的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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