員工激勵與勞動(dòng)風(fēng)險控制 （一天版）

【培訓對象】
公司HR 公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：不能用過(guò)往對待員工的方式對待當下的員工 知道：激勵就在日常工作交往中 掌握：激勵員工的方法 掌握：控制常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險的方法

分享與分析
您認為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
員工在意的事情有哪些
員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開(kāi)
員工希望領(lǐng)導如何獎賞他們的優(yōu)秀
您所見(jiàn)的用工風(fēng)險有哪些

1、當下員工的特點(diǎn)
v價(jià)值觀(guān)
v職業(yè)觀(guān)
v人生追求
v生活壓力與動(dòng)力
v職業(yè)規劃
v人際關(guān)系
v自主性
v自覺(jué)性
v目標性
v跟隨性
v感恩
v群際認同
v群體動(dòng)力
2、基于洞察力的對員工的了解
v人的洞察要素
價(jià)值觀(guān)
奧爾波特的價(jià)值觀(guān)類(lèi)型
羅克奇價(jià)值觀(guān)調查表
格雷福斯價(jià)值觀(guān)的七個(gè)等級
群際價(jià)值觀(guān)
職業(yè)價(jià)值觀(guān)
態(tài)度
智商
情商
導商
逆商
志商
心商
德商
樂(lè )商
靈商
健商
財商
膽商
美尚
四種氣質(zhì)類(lèi)型
PDP天賦人格
心理測驗的MBTI量表
“大五“個(gè)性因素模型
職業(yè)興趣
人際影響力
專(zhuān)業(yè)影響力
思維方式
心智模式
交易規范
心理契約
組織承諾
社會(huì )網(wǎng)絡(luò )
溝通結構洞
貝爾賓團隊角色
社會(huì )知覺(jué)
歸因
3、和諧職場(chǎng)的營(yíng)造
影響工作滿(mǎn)意度的因素
組織承諾強化
人際沖突處理
滋生政治行為的組織七特征
員工滿(mǎn)意職場(chǎng)的八個(gè)維度
組織改善的十個(gè)方面
工作生活品質(zhì)的十項內容
組織支持家庭與工作平衡
4、員工激勵的方法
激勵員工的原則
激勵員工的低效措施
員工激勵的手段
興趣
成就
挑戰
關(guān)注
名分
非正式組織之地位
職稱(chēng)
資歷
資格與名分
機會(huì )與平臺
授權
責任
榮譽(yù)
工作擴大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
工作柔性化
工作關(guān)系
領(lǐng)導關(guān)系
工作替代
工作輪替
辦公環(huán)境
工作時(shí)間
休息休假
社會(huì )保險
商業(yè)補充保險
公積金
年金
旅游
培訓
培養以及教練與輔導
人文關(guān)懷
組織承諾
領(lǐng)導風(fēng)格
管理風(fēng)格
人際關(guān)系
5、常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險的控制
v合法用工必須掌握的法律法規
v招聘風(fēng)險控制
錄用條件設置
招聘手續辦理
職前培訓
勞動(dòng)關(guān)系辦理
v薪酬風(fēng)險控制
工資/收入證明的開(kāi)具
月薪、時(shí)薪是怎么計算的？
加班費如何計算
福利的方法
v績(jì)效管理風(fēng)險控制
如何規定績(jì)效制度
考核員工如何規定
評價(jià)員工如何規定
績(jì)效評價(jià)如何與薪酬結合
績(jì)效獎金從何而來(lái)
績(jì)效工資可以占員工工資的多少份額
v安全與衛生風(fēng)險控制
v職業(yè)風(fēng)險與職業(yè)病的規定
勞動(dòng)保護首先關(guān)注什么
安全教育怎么規定
安全衛生風(fēng)險如何告知
v離職風(fēng)險控制
如何規定離職手續
員工“自離”應當承擔什么責任
員工失蹤、失聯(lián)如何規定
已提交《離職申請單》未經(jīng)批準不來(lái)上班如何規定
如何確定企業(yè)已經(jīng)履行告知義務(wù)
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
v加班風(fēng)險控制
如何規定加班的確認
如何規定加班時(shí)長(cháng)
未經(jīng)允許的加班如何處理
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
v容易被忽視法律法規以及政策的條款 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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• 銀行員工激勵培訓

   

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