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戰略管理流程化——戰略流程管理工作坊
課程編號：34438
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：785
企業(yè)CEO、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
【培訓收益】
1.用基于控制論的系統科學(xué)方法認識企業(yè)戰略管理； 2.掌握國際最佳組織系統框架“企業(yè)模型”； 3.企業(yè)獲得“動(dòng)態(tài)戰略管理”機制。
第一部分：戰略是什么為什么
1.什么是戰略
1.1.戰略的定義
1.2.戰略管理的十大流派辨析
1.3.戰略管理系統派解析
2.為什么需要戰略
2.1.戰略必要性的系統派解讀
戰略與可能性空間
戰略與不確定性
戰略與控制
3.企業(yè)如何實(shí)現三個(gè)導向的同時(shí)達成
3.1.客戶(hù)導向？
3.2.戰略導向？
3.3.供應鏈/價(jià)值鏈導向？
4.健康戰略有哪五大特征？
第二部分：戰略怎么做
1.戰略管理閉環(huán)
1.1.戰略思考框架：企業(yè)模型
1.2.戰略管理閉環(huán)：
戰略制定
戰略實(shí)施
戰略監控與反饋
戰略調整
2.戰略制定
2.1.戰略選項制定
2.2.戰略選項選擇
2.3.回答戰略13問(wèn)進(jìn)一步明晰戰略
2.4.設計“一句話(huà)戰略”
2.5.制定戰略指標和目標
2.6.實(shí)操練習：制定企業(yè)戰略及戰略指標和目標
2.7.練習點(diǎn)評：戰略制定要點(diǎn)
3.戰略實(shí)施
3.1.戰略實(shí)施兩大載體：
戰略舉措——項目
戰略攸關(guān)流程
3.2.戰略攸關(guān)流程確定與流程目標制定
流程目標與指標
流程關(guān)鍵節點(diǎn)目標與指標
流程關(guān)鍵部門(mén)目標與指標
流程關(guān)鍵崗位目標與指標
3.3.戰略舉措（戰略項目）目標制定
4.戰略監控與反饋
4.1.基于流程的戰略監控調整體系
4.2.戰略攸關(guān)流程指標監控
4.3.戰略攸關(guān)流程問(wèn)題定位與追蹤
4.4.戰略攸關(guān)部門(mén)問(wèn)題定位與追蹤
4.5.戰略攸關(guān)崗位問(wèn)題定位與追蹤
5.戰略管理閉環(huán)與戰略管理流程
1.1戰略制定流程設計
2.1戰略實(shí)施流程設計
3.1戰略監控與反饋流程設計
4.1戰略管理閉環(huán)流程設計
第三部分：總結與提高
美國PRITCHETT變革領(lǐng)導力與勝任力高級顧問(wèn)/講師
美國RBG流程改進(jìn)與管理高級顧問(wèn)/培訓師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認證高級培訓師
清華大學(xué)領(lǐng)導力培訓項目流程改進(jìn)與管理課程專(zhuān)家
中國政法大學(xué)MBA高級客座導師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見(jiàn)證了過(guò)去二十五年國內、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大客戶(hù)管理，變革管理，流程管理等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗。 他開(kāi)拓了新的領(lǐng)導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務(wù) ：
1 . 1998年開(kāi)始，在IBM擔任技術(shù)工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展現場(chǎng)管理工作，為后續組織化系統領(lǐng)導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務(wù)收入的良性增長(cháng)締造了成熟的大客戶(hù)維護渠道。大客戶(hù)業(yè)務(wù)收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場(chǎng)部總監，同時(shí)以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、中國區總經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理實(shí)踐經(jīng)驗，加之從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統營(yíng)銷(xiāo)、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗，以績(jì)效為導向啟動(dòng)了變革領(lǐng)導力中國高管管理項目。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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