業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉型

【培訓對象】
企業(yè)最高運營(yíng)層（董事長(cháng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監），中層管理者（各部門(mén)負責人），專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理者（財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、審計總監等）

【培訓收益】

一、大數據背景下的業(yè)財融合
業(yè)財融合，一句話(huà)：財務(wù)驅動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！
如何做到“財務(wù)驅動(dòng)”？
財務(wù)應當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來(lái)的財務(wù)職能：人與技術(shù)的結合。
（一）信息技術(shù)在財務(wù)上的應用。
（1）云技術(shù)，讓數據在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務(wù)可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動(dòng)化。
（4）區塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財務(wù)上的應用。
（二）大數據背景下業(yè)財融合實(shí)施的三個(gè)維度。
（三）大數據背景下業(yè)財融合的重點(diǎn)。
1. 預算管理。
2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
案例：某連鎖商店通過(guò)對不同時(shí)期、不同門(mén)店、不同商品的構成、單價(jià)、銷(xiāo)售量、單品毛利等進(jìn)行大數據分析。
業(yè)務(wù)人員如何建立的財務(wù)思維？
案例：財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維對比分析。
3. 績(jì)效管理。
二、業(yè)財一體化—構建財務(wù)共享中心
1.如何構建財務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團公司財務(wù)共享中心職能構建。三個(gè)集中、一個(gè)咨詢(xún)。
案例：?jiǎn)T工報銷(xiāo)。
案例：蒙牛集團構建財務(wù)共享模式。
三、業(yè)財一體化背景下的財務(wù)轉型
1.傳統財務(wù)管理與未來(lái)財務(wù)管理對比。
2. 財務(wù)管理如何轉變角色？
3. 財務(wù)轉型的三個(gè)階段。
綜合案例：國電公司業(yè)財一體化下的財務(wù)轉型
學(xué)會(huì )財碼Python（Python：可在多數平臺上寫(xiě)腳本和開(kāi)發(fā)應用的編程語(yǔ)言），拓寬職業(yè)路。
四、大數據時(shí)代，財務(wù)數字化轉型
（一）財務(wù)數字化轉型的相關(guān)背景。
（1）大數據時(shí)代的到來(lái)。
（2）政策環(huán)境驅動(dòng)財務(wù)數字化轉型。
（3）IT新技術(shù)，為財務(wù)數字化轉型提供技術(shù)支撐。
（4）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務(wù)數字化轉型。
（二）財務(wù)的數字化轉型趨勢。
（1）財務(wù)會(huì )計在原先會(huì )計核算電算化的基礎上，會(huì )計原始資料實(shí)現數字化。
（2）財務(wù)日常工作向自動(dòng)化與智能化過(guò)渡。
（3）財務(wù)共享協(xié)同成為數字化轉型的發(fā)展方向。
（4）傳統財務(wù)會(huì )計應向管理型復合型人才轉型。
（三）財務(wù)數字化轉型的內容。
（四）數字化轉型導致財務(wù)職能轉變。
（1）財務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷(xiāo)自動(dòng)審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務(wù)數字化實(shí)現的路徑。
路徑包括：應用場(chǎng)景、重點(diǎn)內容、支撐要素三個(gè)層面。
案例：?jiǎn)T工費用報銷(xiāo)的數字化流程。
綜合案例：業(yè)財融合背景下孩子王數字化轉型。
綜合案例：申能集團智慧稅務(wù)平臺建設。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。

 

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