業(yè)財融合與管理會(huì )計

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于財務(wù)管理人員通過(guò)對業(yè)財融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，建立管理會(huì )計的理念、對策和方法，從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（一）如何做好業(yè)財融合？
1. 如何推行業(yè)財融合。
業(yè)財融合想要達到什么目標？為了達到目標需要做什么？什么時(shí)候做和怎么做。
2. 領(lǐng)導的態(tài)度如何？
經(jīng)營(yíng)層面財務(wù)部門(mén)是無(wú)法直接實(shí)現價(jià)值的，可業(yè)財融合肯定是經(jīng)營(yíng)層面的事。領(lǐng)導是否支持很關(guān)鍵。
財務(wù)如何讓領(lǐng)導明白通過(guò)反映報告職能、分析預測職能、管理控制職能來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值的？
3. 目標是否統一？
財務(wù)千萬(wàn)不要以為業(yè)財融合就是要發(fā)現業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題和不足，以找問(wèn)題挑毛病為工作內容。
發(fā)現問(wèn)題只是過(guò)程，通過(guò)解決存在問(wèn)題最終提升經(jīng)濟效益與效率才是目標。
案例1. 如果目標不一致，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只對營(yíng)收負責，只考慮如何獲得更多的客戶(hù)和營(yíng)業(yè)收入，如何通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)開(kāi)拓客戶(hù)和增加收入，而不去考慮花10元錢(qián)帶來(lái)1000塊收入和花100元帶來(lái)同樣收入對企業(yè)利潤影響有多大。
（二）業(yè)財融合融什么？
1. 財務(wù)如何進(jìn)行合同評審？
2. 財務(wù)如何進(jìn)行決策？
案例2. 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在制定營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)如何算賬，對應收賬款管理上如何對客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險評估和收賬管控。
案例3. 采購部門(mén)在進(jìn)貨時(shí)每個(gè)品類(lèi)進(jìn)多少合理，進(jìn)多了會(huì )不會(huì )存在積壓變質(zhì)和過(guò)期現象，通過(guò)哪些途徑降低采購成本。
案例4. 生產(chǎn)部門(mén)如何減少浪費和提升質(zhì)量。
（三）業(yè)財如何融？
采取哪些業(yè)財融合的方法？
財務(wù)通過(guò)對有限的經(jīng)濟資源進(jìn)行配置、經(jīng)營(yíng)分析、預算績(jì)效管理和成本管控等方式方法進(jìn)行業(yè)財融合。
1. 如何資源配置？
2．如何對經(jīng)濟業(yè)務(wù)提供分析支持？
實(shí)戰案例一、中國兵器集團北方車(chē)輛公司如何通過(guò)不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析，發(fā)現各個(gè)單位在銷(xiāo)售收入、成本管理、費用管理、毛利分析中存在問(wèn)題。
3. 流程、信息、內控如何做到高度融合?
（四）如何通過(guò)財務(wù)驅動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)？
業(yè)務(wù)帶來(lái)財務(wù)的結果，財務(wù)可以從結果的角度反過(guò)來(lái)支撐和改進(jìn)業(yè)務(wù)，怎樣將兩者融合在一起，相輔相成，互相促進(jìn)。
1. 人：業(yè)財融合成功的第一動(dòng)因。
案例5. 阿里的現任CEO張勇是如何從CFO成功轉型的？
2. 工具：打通的業(yè)務(wù)財務(wù)系統是業(yè)財融合的落腳點(diǎn)和抓手。
案例6. 張勇背后阿里強大的大數據團隊和成熟的業(yè)務(wù)財務(wù)系統是如何他進(jìn)行支撐的？如何讓他的財務(wù)背景通過(guò)信息系統發(fā)揮強大的力量？
案例7. 一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員應對如何進(jìn)行實(shí)時(shí)的數據分析和快速決策？
3. 制度：業(yè)財融合成功的保證。
內控合規是企業(yè)生存和發(fā)展的生死線(xiàn)，應該前置到一線(xiàn)業(yè)務(wù)中，是業(yè)財融合才實(shí)現內控的最關(guān)鍵的一環(huán)。
案例8. 華為CFO被加拿大暫扣事件、中興事件實(shí)戰分析。
（五）本量利分析
1. 量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例二、 中國兵器集團北方車(chē)輛公司保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標利潤下的業(yè)務(wù)量分析。
2. 安全邊際分析
確定導致盈利轉為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷(xiāo)售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。
（六）成本性態(tài)分析
1. 如何控制變動(dòng)成本？
2. 怎樣控制固定成本？
管理會(huì )計解決方案。
（七）財務(wù)報表分析—透過(guò)財務(wù)數據分析企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量
1. 如何閱讀財務(wù)報表數據，從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，分析數據，最后意在支持管理決策。
2. 如何將財務(wù)數據與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況結合起來(lái)，分析其中的變化原因，了解企業(yè)運營(yíng)情況。
3. 如何分析償債能力，規避財務(wù)風(fēng)險。
實(shí)戰案例三、輝山乳業(yè)股價(jià)暴跌引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。
實(shí)戰案例四、“康得新”式地雷，警惕“高現金高帶息債務(wù)”。
4. 如何分析周轉能力，揭示運營(yíng)風(fēng)險。
（1）錢(qián)為啥越來(lái)越少？周轉不開(kāi)？
（2）資金周轉變慢之原因分析。
（3）為啥總感到缺錢(qián)？
案例9. 戴爾電腦公司現金周轉天數為負數。原因是？
5. 如何分析盈利能力，揭示賺錢(qián)的效益。
（1）如何通過(guò)毛利率來(lái)看企業(yè)商業(yè)價(jià)值。
（2）如何通過(guò)分析毛利率、利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率判斷企業(yè)是否賺到錢(qián)，賺錢(qián)效益如何？
案例10. 2019年5家上市公司盈利能力分析。
實(shí)戰案例五、中國兵器集團北方車(chē)輛公司建立業(yè)財融合的管控體系。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。