“理念變革 組織驅動(dòng)” 人力資源管理變革與三支柱模式轉型

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰略和組織發(fā)展的角度，認清人力資源管理變革和轉型的必要性，掌握三支柱模式的理念、原則和轉型條件，實(shí)現流程化、平臺化的人力資源管理，有效支持企業(yè)的發(fā)展； 2、幫助學(xué)員掌握HRBP的構建和運作方法，正確界定HRBP的角色與定位，了解HRBP的轉型的常見(jiàn)方式，掌握HRBP賦能的方法技巧，實(shí)現業(yè)務(wù)伙伴的轉型； 3、幫助學(xué)員掌握HRSSC的構建和運營(yíng)的方法，掌握HRSSC的組織設計、人員管理、共享內容與標準的方法，實(shí)現人力資源管理工作和信息的共享，提升組織的整體效率； 4、幫助學(xué)員掌握HRCOE的構建和運作方法，了解HRCOE的角色和職能，掌握HRCOE的人員配置、組織管理的方法，提升人力資源管理的專(zhuān)業(yè)和效度； 5、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式轉型升的實(shí)踐，提升學(xué)員人力資源管理的實(shí)戰能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢，支撐企業(yè)戰略的實(shí)現。

第一講 人力資源管理變革與轉型
1、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑圖
傳統人力資源管理模式的短板
人力資源管理轉型的四次浪潮
由外而內的人力資源管理變革
客戶(hù)導向的人力資源管理新思路
2、人力資源管理三支柱模式轉型
IBM三支柱模式的發(fā)展歷程
三支柱模式解讀
三支柱模式的職能與分工
三支柱轉型的價(jià)值與戰略意義
企業(yè)三支柱模式導入的創(chuàng )新
三支柱模式轉型需解決的重點(diǎn)問(wèn)題
三支柱模式轉型的基本條件
人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴？
【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式
【案例分析】IBM的人力資源管理轉型、華為的三支柱模式/全球HR組織架構、寶鋼的三支柱轉型及價(jià)值、騰訊的SDC模式轉型、海爾基于客戶(hù)的SHARP模型、海爾的互聯(lián)網(wǎng)組織轉型、阿里的政委模式
【小組討論】什么樣的企業(yè)什么時(shí)候適合三支柱轉型？VUCA時(shí)代的人力資源管理如何突破瓶頸？人力資源三支柱如何運作？SDC與SSC的差異？
【實(shí)戰演練】某集團HR三支柱模式框架設計

第二講 HRBP的轉型與賦能
1、HRBP的角色與定位
HRBP的四角色模型
HRBP的職責與作用
HRBP角色實(shí)現的三步曲
2、HRBP的組織管理
HRBP的類(lèi)型與配置
HRBP的匯報模式
HRBP的來(lái)源
HRBP轉型的模式
HRBP的培養方法
HRBP的考核管理
3、HRBP的轉型與賦能
HRBP戰略伙伴角色轉型與賦能
HRBP變革推動(dòng)者角色轉型與賦能
HRBP效率專(zhuān)家角色轉型與賦能
HRBP員工后盾角色轉型與賦能
【應用工具】戴維·尤里奇的四角色模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、組織能力“楊三角”模型、GAPS績(jì)效分析改進(jìn)模型、魚(yú)骨圖、樹(shù)形圖、BEST法則、GROW模型、組織文化診斷模型
【案例分析】華為HRBP的角色與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)、阿里管理修煉“九板斧”、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國的實(shí)踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、華為HRBP的培養與建設、寶鋼集團HRBP的建設、優(yōu)秀企業(yè)HRBP賦能實(shí)踐、華為的“特種部隊”與阿里的“中供鐵軍”、某建材企業(yè)的績(jì)效管理難題
【小組討論】HRBP與傳統HR的區別？業(yè)務(wù)管理者與HRBP如何進(jìn)行績(jì)效關(guān)聯(lián)？如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？ HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新培訓
【實(shí)戰演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng )新組織模式設計、企業(yè)文化診斷與糾偏

第三講 HRSSC的構建與運營(yíng)
1、HRSSC的定位與構建
業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)傳統人力資源管理組織的變革
專(zhuān)業(yè)化共享中心HRSSC的構建與轉型
HRSSC的模式與發(fā)展
什么樣的情況適合建設HRSSC？
HRSSC建設的基礎支持
HRSSC構建的基本程序
HRSSC選址的一般標準
HRSSC內部組織結構的設計
2、HRSSC內部運營(yíng)的管理
共享內容與服務(wù)標準的設計
HRSSC實(shí)施運營(yíng)的關(guān)鍵要素
HRSSC的分層交付服務(wù)模式
HRSSC運營(yíng)的要點(diǎn)
HRSSC服務(wù)流程的再設計
【應用工具】HRSSC的模式與發(fā)展圖、人力資源服務(wù)流程劃分矩陣、HRSSC分層交付模型、HRSSC四維度選址標準
【案例分析】中興通訊的HRSSC設計與運營(yíng)、華為/騰訊SSC的發(fā)展、京東HRSS的發(fā)展、施納德HRSSC的KPI、華為/騰訊/阿里三支柱發(fā)展與HRSSC建設、拜耳公司的HRSSC流程規劃
【小組討論】HRSSC轉型需要具備什么條件？
【實(shí)戰演練】某公司HRSSC組織架構、服務(wù)內容、交付模式與關(guān)鍵流程的設計

第四講 HRCOE的組織和運作
1、HRCOE的角色職能與實(shí)現
HRCOE的角色和職責
HRCOE的勝任素質(zhì)要求
HRCOE專(zhuān)家的來(lái)源
如何發(fā)揮HRCOE專(zhuān)家的作用？
2、HRCOE的人員配置與組織管理
HRCOE的配置與組織結構
HRCOE的問(wèn)題解決模式
HRCOE的考核管理
【應用工具】HRCOE勝任素質(zhì)模型
【案例分析】騰訊HRCOE的飛龍計劃、阿里巴巴HRCOE的組織架構、HRCOE的新型人力資源工具
【小組討論】如何解決企業(yè)合并重組后崗位管理難題？
【實(shí)戰演練】集團化公司HRCOE組織運營(yíng)的設計

第五講 三支柱模式轉型的導入與推進(jìn)
1、三支柱模式轉型及其挑戰
人力資源轉型的漸進(jìn)性
三支柱轉型的常見(jiàn)模式
三支柱轉型面臨的挑戰及應對
2、三支柱模式的推進(jìn)與發(fā)展
差異化的企業(yè)三支柱轉型推進(jìn)方式
HR三支柱的升級
HR三支柱實(shí)現重構
成為人力資源總架構師
【應用工具】四支柱模型、雙支柱模型
【案例分析】IBM的兩頂帽子、從績(jì)效管理看華為的三支柱模式協(xié)同
【小組討論】轉型過(guò)程中如何贏(yíng)得領(lǐng)導和管理層的支持？
【實(shí)戰演練】頭腦風(fēng)暴——三支柱架構與轉型模式設計 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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