戰略績(jì)效管理工作坊

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績(jì)效管理者、人力資源管理者、財務(wù)管理者

【培訓收益】
如何制定企業(yè)的戰略方向和目標 企業(yè)的戰略目標如何達成 如何打敗競爭對手 如何根據戰略分解目標 如何把戰略落實(shí)到實(shí)處 如何為員工設定激勵政策

引言、企業(yè)在績(jì)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題
一、戰略成功的保障
1、支撐戰略
2、戰略能力的培養
3、戰略績(jì)效管理的基本前提
4、傳統管理理念的轉變
5、先進(jìn)企業(yè)如何定位
6、落后企業(yè)如何定位
案例：不同企業(yè)的戰略規劃
二、企業(yè)目標的制定與達成
1、確保目標實(shí)現的績(jì)效管理模式
2、目標管理的思維邏輯
3、目標合理的三個(gè)標準
4、如何保證目標的公平性
5、目標完成的8個(gè)步驟
案例：達康書(shū)記的過(guò)程控制
案例：某企業(yè)怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億
實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰略目標，并分解
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、平衡計分卡
1）平衡計分卡的好處
2）平衡計分卡的四個(gè)維度
案例：美孚石油的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
1）戰略地圖和平衡計分卡的關(guān)系
2）戰略地圖說(shuō)明
3）如何用戰略地圖指導公司行動(dòng)
案例：萬(wàn)科的戰略地圖
案例：某公司的戰略地圖
實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰略地圖
四、目標怎么落實(shí)到績(jì)效
1、績(jì)效管理的目的是發(fā)績(jì)效工資嗎
2、績(jì)效管理如何保證公平性
3、績(jì)效指標的三個(gè)層次
4、績(jì)效指標提取的三種方式
5、結果、行為、態(tài)度、能力
6、公司目標是否需要更改
實(shí)操：提取公司的績(jì)效指標，量化、并明確評分規則
五、績(jì)效結果的應用
1、薪酬的三個(gè)視角
2、工作不變的情況下，如何節省薪酬45%
3、老板和員工對業(yè)績(jì)兌現的不同看法
4、對不同員工的不同獎勵結果
5、業(yè)績(jì)達成后如何兌現
6、業(yè)績(jì)未達成如何處理
7、業(yè)績(jì)管理的技巧
案例：某企業(yè)績(jì)效管理調整后出現的棘手問(wèn)題
案例：某企業(yè)績(jì)效管理制度的詳解
實(shí)操：制定公司的績(jì)效應用規則
六、績(jì)效與薪酬的結合
1、績(jì)效結果與薪酬結合應用的實(shí)例
2、績(jì)效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3、業(yè)務(wù)人員薪酬的設計
4、績(jì)效管理結果與薪酬漲跌的結合
5、年終獎金的設計
實(shí)操：制定公司的績(jì)效與薪酬結合的制度 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績(jì)效“3×3”模式創(chuàng )始人
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特聘專(zhuān)家
中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導師
中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書(shū)籍當當、京東發(fā)售）
2、《量化績(jì)效“3乘3”》（同名書(shū)籍當當發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(cháng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jì)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jì)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 全面戰略績(jì)效管理

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念 1.對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2.績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么3.績(jì)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現規范化管理4.績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5.績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6.績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利潤7.績(jì)效管理..

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