戰略管理（企業(yè)發(fā)展戰略） ——從戰略規劃到落地執行

【培訓對象】
企業(yè)中高層管

【培訓收益】
◆ 掌握戰略管理、績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構戰略管理的認知。 ◆ 學(xué)會(huì )戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃。 ◆ 可以借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類(lèi)型，以及戰略切入的路徑。 ◆ 了解戰略管理與績(jì)效管理以及組織架構設計與戰略管理之間互動(dòng)關(guān)系的現實(shí)案例。 ◆ 把握戰略分析、戰略制定、戰略運行、戰略評價(jià)、戰略管控的重點(diǎn)工作。 ◆ 了解歐美國家企業(yè)對于戰略及其運行的把握。 ◆ 學(xué)會(huì )如何評價(jià)戰略的優(yōu)劣以及如何管控戰略管理的進(jìn)程。 學(xué)會(huì )制定和管理好七大常用競爭戰略。

問(wèn)題導入：
1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理
2）戰略就是目標？
3）戰略就是愿景？
4）戰略就是計劃？
第一講：歐美企業(yè)視角下正確認知“戰略”
戰略是企業(yè)在多變的環(huán)境當中，基于自身所具備的資源和優(yōu)勢，所設定的長(cháng)期發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，這種設定以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和股東期望為導向。
1. 資源（整合）
2. 環(huán)境（適應）
3. 優(yōu)勢
4. 長(cháng)期性
5. 方向（定位）
6. 領(lǐng)域（范疇）
7. 市場(chǎng)需求
8. 股東期望
案例：森特理克集團的企業(yè)戰略

第二講：中國企業(yè)視角下對于“戰略”（戰略規劃、戰略管理）的認知
（謀劃、籌劃、策劃、規劃、計劃）
1. 戰略的定義：泛指重大的、帶全局性和系統性的前瞻性謀劃。
2. 戰略管理的定義
3. 企業(yè)戰略的定義
4. 企業(yè)戰略管理的定義
5. 孫子兵法與戰略（最早的謀劃-廟算）
6. 最高形態(tài)的戰略？
7. 基礎形態(tài)的戰略？
8. 最優(yōu)論證的五大方法
案例：山東華盛橡膠有限公司戰略發(fā)展規劃
討論：戰略、戰略管理、戰略規劃三者之間是什么關(guān)系

第三講：企業(yè)戰略為什么重要
一、三大學(xué)者論戰略
1. 德魯克
2. 托夫勒
案例分享：英國石油公司企業(yè)戰略規劃
3. 伍德
二、兩大建客論戰略
1. 蒙牛集團前董事長(cháng)——戰略是做正確的事情，戰術(shù)是把事情做正確
2. 馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3. 海爾智家董事長(cháng)——沒(méi)有正確的戰略規劃則沒(méi)有海爾的成功
海爾集團的六次戰略：名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò )化、生態(tài)品牌戰略
討論：企業(yè)戰略（管理）存在的價(jià)值所在？

第四講：戰略管理、績(jì)效管理、企業(yè)文化三者之間是什么關(guān)系
1. 三駕馬車(chē)
2. 戰略管理、績(jì)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴展版：企業(yè)管理的三架馬車(chē)
4. 戰略管理與績(jì)效管理之間的關(guān)系
1）戰略管理是自上而下的績(jì)效管理
2）績(jì)效管理是自下而上的戰略管理
5. 戰略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對一個(gè)企業(yè)最長(cháng)遠的戰略規劃，是一個(gè)企業(yè)最長(cháng)遠的戰略目標。
2）企業(yè)文化可以幫助戰略落地
6. 績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例：寶博集團、德固特公司

第五講：戰略分析+戰略規劃之“三四一四模型”
1. 國內外大環(huán)境分析（PEST+N分析）
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（5+1分析）
3. SWOT分析
4. 選擇戰略類(lèi)型
5. 構建戰略管理目標體系
6. 明確劃分戰略實(shí)施階段
7. 界定每一個(gè)階段的戰略發(fā)展重點(diǎn)
8. 構建戰略發(fā)展措施體系
9. 企業(yè)戰略規劃是否與企業(yè)使命、企業(yè)愿景進(jìn)行了對接
10. 戰略分析的三維空間是否立體，有沒(méi)有使用大量數據
11. 有沒(méi)有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導出公司當下的戰略類(lèi)型（三層次）
12. 公司的戰略目標分解是否到崗到人，是否與績(jì)效管理體系對接
13. 是否界定了戰略階段、各個(gè)階段重點(diǎn)，并設計了詳細的戰略發(fā)展支撐措施
14. 有沒(méi)有自我糾正機制
案例：《青島寶佳自動(dòng)化設備有限公司企業(yè)戰略規劃》（2017-2020）》

第六講：戰略分析的三大方法及其具體應用
方法一：PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策
3. 社會(huì )、文化
4. 技術(shù)、創(chuàng )新、變革
5. 線(xiàn)上與線(xiàn)下融合
方法二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
方法三：“SWOT”自分析
1. SO戰略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會(huì )
2. WO戰略——利用機會(huì )，克服弱勢
3. ST戰略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰略——減少弱勢，回避威脅
應用：企業(yè)戰略的層次劃分
1. 三個(gè)層次戰略：總體戰略、經(jīng)營(yíng)單位戰略、職能戰略
2. 產(chǎn)品戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰略
1）產(chǎn)品戰略：新鮮感、價(jià)值感、體驗感
2）營(yíng)銷(xiāo)戰略：兩極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、三極級營(yíng)銷(xiāo)、多極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
3. 三種重點(diǎn)戰略：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中戰略
應用：戰略規劃的核心內容設計
1. 構建戰略目標體系：內容、對象、時(shí)限
2. 劃分戰略實(shí)施的階段：前二后三、前三后二、平衡劃分
3. 界定每一個(gè)階段的戰略重點(diǎn)
4. 構建每一個(gè)階段戰略實(shí)施的保障體系
解讀：組織架構與戰略規劃的關(guān)系
1. 結構跟隨戰略：戰略管理+組織架構設計
2. “輻轂式企業(yè)組織架構”：內部創(chuàng )業(yè)管理
案例：青島鑫光正鋼結構有限公司
3. 自裂變發(fā)展
4. 四化運營(yíng)
1）“管理平臺化”——成就員工
2）“服務(wù)價(jià)值化”——提升效率
3）“內部市場(chǎng)化”——更好地使用公司的資源
4）“經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化”——追求極致發(fā)展
《青島鑫光正鋼結構有限公司戰略規劃（2019-2023）》
規劃：如何進(jìn)行戰略管理（“七-二一模型”全景圖）
1. 戰略分析
2. 戰略形成：目標管理
3. 戰略準備與六大資源：團隊整合
4. 戰略實(shí)施階段及其工作重點(diǎn)：戰略展開(kāi)、戰略協(xié)同與不協(xié)同（官渡之戰）、戰略推進(jìn)
5. 戰略評價(jià)
6. 戰略控制
7. 戰略?xún)?br /> 課程回顧與總結 

管理學(xué)博士/研究生導師
21年企業(yè)戰略與文化構建實(shí)戰經(jīng)驗
教育部學(xué)位委員會(huì )學(xué)位評議專(zhuān)家
中國化工企協(xié)培訓工作委員會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì )科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰略管理）

02-【社會(huì )資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長(cháng)、經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長(cháng)
→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰略架構師、企業(yè)文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰略運營(yíng)特聘顧問(wèn)
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長(cháng)期特邀講師。

03-【出版著(zhù)作】

戰略管理類(lèi)：
《戰略評價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統》 團隊管理類(lèi)：
《大型民營(yíng)企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類(lèi)：
《開(kāi)局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類(lèi)：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類(lèi)：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類(lèi)：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績(jì)效管理及其互動(dòng)影響研究》 國學(xué)管理智慧類(lèi)：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營(yíng)》

04-【實(shí)戰經(jīng)驗】
李文明老師21年只專(zhuān)注做一件事——“企業(yè)戰略、文化”的設計搭建，擅長(cháng)基于前沿戰略管理理論，構建企業(yè)戰略發(fā)展規劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績(jì)效管理體系、創(chuàng )業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發(fā)展規劃
——曾以自創(chuàng )的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業(yè)的快速和穩健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績(jì)效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開(kāi)展
——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng )的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業(yè)文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學(xué)智慧與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創(chuàng )業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA班講授《戰略管理——高階績(jì)效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理》
《企業(yè)文化管理與設計》
《高績(jì)效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績(jì)效管理》
《國學(xué)智慧與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《組織行為學(xué)——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶(hù)評價(jià)】
這是我聽(tīng)過(guò)的真正有高度的實(shí)戰課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個(gè)人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門(mén)二十多年了，再回到課堂聽(tīng)課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì )很煎熬?？墒锹?tīng)了李文明老師的課，讓我感覺(jué)時(shí)光像流水一般，不知不覺(jué)間，很快樂(lè )地收獲到了一些可以指導我實(shí)際工作的內容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺(jué)很輕松，很快樂(lè )，很有收獲。
------青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學(xué)員
一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿(mǎn)熱情，而且又不會(huì )亂講話(huà)，所說(shuō)都是可用的見(jiàn)解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實(shí)實(shí)在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監
我能感覺(jué)到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒(méi)有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽(tīng)得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬(wàn)總
我聽(tīng)過(guò)李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽(tīng)李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因為他所講的內容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛YOUNG、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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