制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

【培訓對象】
生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購主管、供應鏈經(jīng)理、采購人員、物流管理人員、倉儲人員等相關(guān)人士

【培訓收益】
學(xué)習了本課程，您將快速了解以下內容：
制造型企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型及適用不同的計劃管理體系
企業(yè)計劃體系的構成
如何做好需求預測
如何制定主生產(chǎn)計劃
物料需求計劃與控制的方法
生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調度的方法

課程背景
1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門(mén)扮演的角色尤為重要。
2、現實(shí)的情況是，計劃和控制部門(mén)的成員和管理者往往在為預測不準、計劃不易、考慮不周、信息不全、步調不一致、執行不到位等問(wèn)題煩惱。如何擺脫困境，尋求有效的生產(chǎn)計劃和物料控制良方。。。
3、本課程結合譽(yù)碩咨詢(xún)供應鏈專(zhuān)家多年的計劃控制經(jīng)驗，通過(guò)系統地介紹制造型企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃體系，引導出提高生產(chǎn)柔性、降低庫存的系統思維，同時(shí)介紹從需求預測、主生產(chǎn)計劃到現場(chǎng)調度的一系列實(shí)用工具
 

課程大綱
一、制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計劃管理模式
制造型企業(yè)計劃和控制體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process  Manufacturing) 的生產(chǎn)類(lèi)型
按客戶(hù)需求劃分的產(chǎn)品計劃管理模式
按企業(yè)資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運用
約束理論(Theory of Constraint)對計劃策略的意義的探討
DBR技術(shù)的實(shí)際應用
二、公司計劃體系的基本構架
公司計劃體系的層級
年度綜合生產(chǎn)計劃(Aggregate Planning )介紹
案例：幾種方案的比較
主生產(chǎn)計劃
粗能力計劃
物料需求計劃
能力需求計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃
采購計劃
案例討論：如何達成共識
三、如何做好需求預測
預測的內容和步驟
預測的方法的選擇
由下往上的方法
由上往下的方法
德?tīng)栰撤?br /> 時(shí)間序列預測法
樸素法
指數平滑法
季節指數法
偶發(fā)事件調整
定期銷(xiāo)售運作計劃會(huì )議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析：提高預測準確率的探索
四、主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃要素和對象
主生產(chǎn)計劃策略
追隨策略
批量生產(chǎn)策略
經(jīng)濟批量策略
固定周期批量策略
主生產(chǎn)計劃應對多品種小批量策略
時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運用: 滾動(dòng)式計劃
生產(chǎn)能力(Capacity)
綜合設備效率(OEE)
如何分析生產(chǎn)能力？人？機？
學(xué)習曲線(xiàn)的意義和應用(Learning Curve)
主生產(chǎn)計劃會(huì )議(Master Production Scheduling Meeting)
生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調整？產(chǎn)能規劃的幾個(gè)因素
案例計算：找出某工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸在哪里
五、物料需求計劃和控制
獨立需求和相關(guān)需求
需求的時(shí)效性通過(guò)BOM的體現
采購數量和交貨期
物料的ABC分類(lèi)
基于約束理論的采購策略和庫存策略和補貨策略
再訂購點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)
庫存周轉(Inventory Range)計算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運用
設定安全庫存之定性定量方法
供應鏈上何處保持庫存探討
案例分析：目標庫存量及目標Inventory Range的計算
六、生產(chǎn)作業(yè)計劃（排程）
作業(yè)標準的制定: 批量和生產(chǎn)周期
生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計劃
如何進(jìn)行作業(yè)排序
按照最短加工時(shí)間優(yōu)先SPT規則
按照最早到期優(yōu)先EDD規則
混合規則
約翰遜規則
生產(chǎn)排程對批量和間隔期的思考
生產(chǎn)排程對均衡化的思考
生產(chǎn)排程對同步生產(chǎn)的思考
生產(chǎn)排程對成組技術(shù)的思考
緊急訂單的處理
七、生產(chǎn)作業(yè)控制
何謂生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)進(jìn)度的控制
進(jìn)度的預測分析
在制品管理WIP
進(jìn)度數據的整理和分析
生產(chǎn)調度制度
生產(chǎn)調度工作的基本要求
生產(chǎn)調度的結構和分工
生產(chǎn)調度工作制度
工廠(chǎng)內部物流和調度工作的默契
    案例分析：生產(chǎn)調度
 
 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿(mǎn)意促進(jìn)對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過(guò)總體設計、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結構性的途徑來(lái)達到按顧客要..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

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• 大數據時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據技術(shù)–數據摩爾定律–數據會(huì )說(shuō)話(huà)–大數據技術(shù)基礎架構–工業(yè)大數據的特點(diǎn)–工業(yè)大數據發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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