工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編制

【培訓對象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源總監（經(jīng)理、部長(cháng)）、人力專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、了解工作分析在企業(yè)管理中的真正意義 2、了解工作分析與招聘、培訓、績(jì)效、薪酬的相關(guān)性 3、掌握工作分析的方法、技能、案例 4、掌握崗位說(shuō)明書(shū)編制的流程、方法、案例 5、明確崗位做什么、怎么做、做好的標準是什么

一、理解工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
1、什么是工作
2、什么是工作分析
3、什么是職位
4、什么是職位說(shuō)明書(shū)
5、工作分析在人力資源管理中的地位
6、工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
（1）工作分析與人力資源規劃
（2）工作分析與人員的甄選、錄用
（3）工作分析與培訓開(kāi)
（4）工作分析與薪酬管理
（5）工作分析與績(jì)效管理
（6）工作分析與職涯規劃
7、工作分析的基本內容

二、工作分析的流程
1、信息收集
（1）信息收集的內容
（2）信息收集的來(lái)源
（3）信息收集的常用方法
2、公司戰略
（1）使命與追求
（2）價(jià)值觀(guān)
（3）盈利模式
（4）業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（5）管理領(lǐng)域
3、部門(mén)職能定位
（1）流程的種類(lèi)
（2）對哪些流程進(jìn)行梳理
（3）流程存在的弊端
（4）改進(jìn)流程的方法
（5）流程改進(jìn)的誤區
4、部門(mén)職責的編制
（1）職責交叉
（2）職責空缺
（3）職責錯位
5、各部門(mén)職位體系建設
（1）流程型
（2）并列型
（3）網(wǎng)絡(luò )型
（4）混合型
6、崗位序列分類(lèi)
（1）管理序列
（2）業(yè)務(wù)序列
（3）技術(shù)序列
（4）操作序列
（5）職能序列
案例：某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單位人崗匹配標準設計

三、工作分析方法與工具
1、問(wèn)卷法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
2、訪(fǎng)談法法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
3、現場(chǎng)觀(guān)察法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
4、工作日志法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
案例1：某公司工作分析工具系統應用
案例2：A公司工作分析實(shí)際應用案例解析
演 練：本公司適合的工作分析方案設計

四、崗位職位說(shuō)明書(shū)的編制
1、如何填寫(xiě)“職位名稱(chēng)”
2、如何填寫(xiě)“所在部門(mén)”
3、如何填寫(xiě)“報告關(guān)系”
4、如何填寫(xiě)“職位薪資等級”
5、如何填寫(xiě)“職位編號”
6、如何填寫(xiě)“編制日期”
7、如何填寫(xiě)“職位概要”
8、如何填寫(xiě) “職位位置”
9、如何填寫(xiě)“關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標”
10、如何填寫(xiě)“任職資格”
（1）如何填寫(xiě)“資歷”
（2）如何填寫(xiě)“所需資格證書(shū)”
（3）如何填寫(xiě)“知識要求”
（4）如何填寫(xiě)“技能要求”
（5）如何填寫(xiě)“能力要求”
11、如何填寫(xiě)“工作聯(lián)系”
12、如何填寫(xiě)“職業(yè)通道”
13、誰(shuí)來(lái)編制職位說(shuō)明書(shū)
案例：某公司崗位說(shuō)明書(shū)賞析
演練：結合本公司編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，講師點(diǎn)評 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• 工作分析——以客戶(hù)為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶(hù)為中心是企業(yè)運營(yíng)的首要原則1．市場(chǎng)經(jīng)濟是以客戶(hù)為中心的經(jīng)濟2．以客戶(hù)為中心是維系生產(chǎn)與運營(yíng)高效率的基石第二部分：用客戶(hù)為中心的理念指導人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶(hù)為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶(hù)為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶(hù)為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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