駕馭上任后的第一年 ——從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的成功轉型

單元一：轉型成為一名經(jīng)理意味著(zhù)什么 
一，構建網(wǎng)絡(luò )、搭建舞臺
（一）還沒(méi)有真正認識到角色的轉變
（二）關(guān)注權利和特權，而不是責任
（三）下屬的期望
（四）上司的期望
（五）同級的期望

二、適應角色、調整期望
（一）發(fā)現并把控管理工作的日?，F實(shí)
（二）期望與現實(shí)的落差
（三）協(xié)調與下屬的期望
 
三、向管理身份轉變
（一）承擔終極責任
（二）做日程設定者
（三）做人際網(wǎng)絡(luò )的構建者
（四）實(shí)現管理身份：像日程設定者一樣思考
（五）實(shí)現管理身份：像網(wǎng)絡(luò )建設者一樣思考

單元二：新晉經(jīng)理必須重點(diǎn)培養的三大能力 
一、開(kāi)發(fā)人際關(guān)系判斷力 
（一）行使權力
1.從依靠正式職權到建立信任感
2.從控制到承諾的轉變
3.從管理個(gè)人到管理團隊
（二）管理下屬的績(jì)效
1.接受下屬的多樣性
2.合理對待下屬的多樣性
3.管理存在問(wèn)題的下屬
4.授權和控制

二、應對自身管理問(wèn)題 
（一）認知自我
1.我為什么要做管理者
2.我能夠做好經(jīng)理嗎
3.我將成為什么樣的人
4.獲得自己的管理品格
（二）應對壓力和情緒
1.角色轉換的壓力
2.管理工作的內在壓力

三、駕馭轉型 
（一）上任第一年的關(guān)鍵資源
1.豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷
2.構建人際關(guān)系網(wǎng)
3.向前任經(jīng)理學(xué)習
4.領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
（二）平穩轉型
1.新經(jīng)理的四項任務(wù)
2.新經(jīng)理的責任：選擇管理
3.新經(jīng)理的職責：全力以赴、做到最好
4.正式的培訓

單元三：新晉經(jīng)理從勝任走向成熟
一、在沒(méi)有正式職權之下發(fā)揮影響力
二、建立有效的團隊
三、成長(cháng)與終身學(xué)習

結語(yǔ)：創(chuàng )造一種領(lǐng)導和學(xué)習的文化 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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