曾國藩湘軍與卓越團隊

一、曾國藩的人生與湘軍的發(fā)展歷程
1、曾國藩其人其事
案例：曾國藩人生的四個(gè)階段
2、不一樣的曾國藩
曾國藩一：中國近代現代化建設的開(kāi)拓者
案例：曾國藩與洋務(wù)運動(dòng)
曾國藩二：中國思想政治工作的先行者
案例：“愛(ài)民歌”與我軍的“三大紀律、八項注意”
3、湘軍是如何煉成的
二、從曾國藩的修身智慧看團隊領(lǐng)導者的個(gè)人修養
1、曾國藩的“內圣外王”的修身智慧
案例：曾國藩的修身十二條與“五字真言”
2、團隊領(lǐng)導者的個(gè)人修養提升
請思考：作為新時(shí)代的管理干部尤其是黨員干部要提升哪些個(gè)人修養？
3、曾國藩的修身智慧給現代管理者的啟發(fā)
智慧一、樹(shù)立高遠志向
案例：曾國藩的座右銘：“不為圣賢，便為禽獸。莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘”
智慧二、不斷反省自我，自我檢點(diǎn)
案例：曾國藩日記：“凡事之須逐日檢點(diǎn)，一旦姑待，后日補則難矣。況進(jìn)德修業(yè)之事乎？
智慧三、嚴于律己
案例：曾國藩的“清、慎、勤”三箴
分組討論：
1、曾國藩的修身智慧中哪些給您的印象最深刻？感觸最大？
2、請結合實(shí)際談?wù)勀约涸诠ぷ髦腥绾位蛘邷蕚淙绾渭訌娮陨硇摒B？
3、談?wù)勀私獾念I(lǐng)導或您推崇的歷史人物是如何加強自身修養的？
三、曾國藩的團隊建設思想
1、從共同的信仰凝聚團隊—打造一支有主義的隊伍
案例：曾國藩主張團隊就是要有“忠義血性”
曾國藩語(yǔ)曰：“帶兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦、、”
請思考：我們單位的核心價(jià)值觀(guān)如何深入人心，宣貫到位？
2、用合適的機制規范團隊
案例解析：其將死，其軍散；其將存，其軍完。從湘軍之制，則上下相維，喻義于利。將卒親睦，各護其長(cháng)。
3、用人格的魅力感化團隊
曾國藩語(yǔ)曰：齊心相顧，不曾輕棄伴侶。有爭憤于公庭，而言歡于私室；有交哄于平昔，而救助于疆場(chǎng)。
4、用持續的教育打造獨特團隊文化
曾國藩語(yǔ)曰：“帶兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用禮”
案例：曾國藩建軍初期用儒家傳統思想“仁義禮智信”來(lái)打造湘軍
請思考：我們單位的企業(yè)文化如何落地？
分組討論：
1、您認為曾國藩打造團隊的思想對我們單位來(lái)說(shuō)有哪些可以借鑒之處？
2、請您結合實(shí)際談?wù)劚締挝辉诖蛟靾F隊方面有哪些成功的經(jīng)驗或是不太成熟的地方？
3、請結合曾國藩的團隊建設思想制定后續我們在打造卓越團隊時(shí)的改進(jìn)計劃！
Q&A 

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  一、房企中層經(jīng)理與一線(xiàn)員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線(xiàn)員工的角色【情景演練】銷(xiāo)售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線(xiàn)人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)嗎？5．銷(xiāo)售經(jīng)理的魅力來(lái)自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升

   

  團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇【案例】狼群戰術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷(xiāo)二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)..

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