以角色為中心的時(shí)間管理

序：光陰的故事
自我管理的矩陣
一、日程表管理（Do Things Right）
1.有形的時(shí)間表
活動(dòng)：模擬Emily的一天
評分：時(shí)間節點(diǎn)與排序原則
可視化要務(wù)
2.事務(wù)優(yōu)先級別
要事第一
規劃和授權：分清要事的原則
日程與任務(wù)：日程工具
3.逃離時(shí)間陷阱
可見(jiàn)的任務(wù)：找到“下一步行動(dòng)”
碎片化管理：階段性目標
不被的打斷的原則
4.周期性回顧
回顧清單的制作方法
改進(jìn)計劃的原則
二、指南針管理（Do Right Things）
1.從角色說(shuō)起
2.明確職業(yè)角色
職業(yè)、人際、個(gè)人
從職業(yè)到職責
3.讓工作有價(jià)值：
關(guān)聯(lián)職業(yè)價(jià)值的方法
WVI測評：職業(yè)價(jià)值觀(guān)
練習：畫(huà)一棵工作樹(shù)：梳理崗位價(jià)值，找回初心

終：管理自己，而不是時(shí)間 

曾任：某新三板上司公司人力資源總監、董秘
曾任：某省會(huì )城市檢察院檢察官
曾任：中國人民解放軍某部軍官

講師資歷 -------------------------
在部隊期間，曾任師級教導隊、參謀集訓隊教員，講授戰術(shù)標圖、戰術(shù)計算、軍事地形學(xué)等課程。
在檢察院從事法律工作多年，對刑事法律比較精通，通過(guò)了國家司法考試。曾擔任教育培訓處副處長(cháng)，講授計算機應用、黨史、黨建等課程。
在企業(yè)工作時(shí)，從事人力資源工作，對勞動(dòng)合同法比較熟悉。對招聘、培訓、績(jì)效、勞動(dòng)關(guān)系等都有研究。多年擔任黨支部書(shū)記、副書(shū)記等黨內職務(wù)，對黨的基層工作比較熟悉。講授過(guò)勞動(dòng)合同法、團隊精神、企業(yè)文化、溝通技巧、辦公軟件的使用等課程。
擅長(cháng)領(lǐng)域：黨史、溝通、時(shí)間管理、Office辦公軟件的使用。
主講課程 ------------------------------------------
《崢嶸—黨史情景沙盤(pán)》（2天）
《烽火—黨建實(shí)戰沙盤(pán)》（2天）
《點(diǎn)時(shí)成金—以角色為中心的時(shí)間管理》（1天）
《Excel實(shí)戰訓練（初階）》（1-2天）
《Excel實(shí)戰訓練（進(jìn)階）》（1-2天）
客戶(hù)見(jiàn)證 ------------------------------------------
在中建七局講授《崢嶸》；
在重慶銀行成都分行講授《崢嶸》；
在國家電網(wǎng)寧夏中衛供電局講授《崢嶸》；
在國家電網(wǎng)湖北浠水供電局講授《崢嶸》；
在廣東工業(yè)大學(xué)、華南農業(yè)大學(xué)講授《大學(xué)生職業(yè)生涯規劃》；
在廣州HR協(xié)會(huì )分享《企業(yè)用工風(fēng)險防范》；
在公司講授團隊精神，企業(yè)文化、溝通技巧、辦公軟件的使用等課程；
在廣東培訓研究會(huì )分享《TTT--課堂呈現技巧》等。 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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