計劃執行與管控

第一部分：理念篇-用目標有效管理計劃
目標管理的核心是用目標來(lái)引導團隊，而不是對目標進(jìn)行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的目標制定不難，但能讓團隊每個(gè)參與者都能發(fā)自?xún)刃牡慕邮芎驼J同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識目標管理，用目標對團隊進(jìn)行引導就變得至關(guān)重要。
1、目標管理的再認識
研討：管理管什么理什么
思考：誰(shuí)的目標？目標的來(lái)源
啟發(fā)：用目標管理還是對目標進(jìn)行管理
2、目標管理的核心
認識不等于了解
對人敏感度的三個(gè)層面
啟發(fā)：用目標管理還是對目標進(jìn)行管理
案例：裁員有效嗎？股權激勵有效嗎？
前置財務(wù)指標和后置軟性指標
目標管理的核心：達成共識
3、計劃達成的核心
知人：對自己的了解+對別人的了
善用：個(gè)人放對位置+團隊有效互動(dòng)

第二部分：方法篇-執行計劃的步驟和方法
如何才能和團隊一起設定一個(gè)合理有效的工作計劃？計劃的目標設定過(guò)高，會(huì )讓團隊失去動(dòng)力和信心，也不能過(guò)低，會(huì )失去價(jià)值。我們需要掌握設定好執行計劃的五個(gè)步驟，并且能運用過(guò)程工具對工作計劃進(jìn)行管控，不再制定空洞無(wú)效的工作計劃
工作計劃是管理者的其中一項基本職責，有計劃的工作可使團隊成員 在有系統、有指引的情況下，在指定的時(shí)間內有效率地完成工作任務(wù)，在工作的成本、時(shí)間及人員上亦有更肯定的保證。只有團隊人員參與計劃的制定并從內心真正的認可，才有利于管理目標的實(shí)現，進(jìn)而實(shí)現團隊績(jì)效。
第一步：計劃明確
指出此項工作計劃的必要性
360度開(kāi)題法分析工作計劃
確定該項工作計劃的目標。
管理是一種以取得結果為目標的職業(yè)，其評價(jià)標準就是工作任務(wù)的完成程度。優(yōu)秀經(jīng)理人的思路和行動(dòng)可以體現他們的一般管理模式，即關(guān)注結果。他們的主要（有時(shí)是唯一）興趣點(diǎn)就是結果，對于經(jīng)理人而言，工作中其他任何事情都是次要的，只有有效有計劃帶來(lái)的結果讓他們真正感興趣。

第二步：整體思考——分析要素，明確關(guān)鍵
卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是基于企業(yè)整體，從他們在這個(gè)職位上，以其知識、能力、經(jīng)驗做出什么貢獻的角度，分析完成工作計劃，實(shí)現工作目標需要考慮的要素。
1.提出具體的工作事項
2.將工作事項進(jìn)行歸類(lèi)；
3.將類(lèi)別概括性提煉
4.明確工作計劃的關(guān)鍵事項
第三步：解決方案——分析癥狀、明確關(guān)鍵
如果管理者對工作計劃的產(chǎn)生結果感興趣，就必須在把自己限制在少數幾件事情上，抓住工作中少數幾個(gè)縝密選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外的任何其他選擇都會(huì )導致折中局面的出現，最好的結果也不過(guò)是庸碌無(wú)為，最壞的結果則是工作任務(wù)的失敗。失敗的原因通常并不是努力程度不夠，而是精力分散。
1.針對關(guān)鍵要素提出存在的問(wèn)題
3.分析影響工作計劃的三大類(lèi)障礙
第四步：管控工作計劃
所有的工作計劃都不能創(chuàng )造價(jià)值，只有管控計劃過(guò)程的行動(dòng)，才能提升績(jì)效。本單元將運用有效的管控方法，帶領(lǐng)學(xué)員將達成共識的解決方案，轉化成為具體的、可操作的、系統性的行動(dòng)計劃。通過(guò)對工作計劃的有效管控，實(shí)現績(jì)效的提升。

有效管控工作計劃，應該變成一種習慣?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行
1.每項工作任務(wù)的的具體負責人
2.每項工作任務(wù)可能需要的資源及可能遇到的障礙
3.明確實(shí)施每項工作任務(wù)的開(kāi)始與結束時(shí)間
4.工作計劃的進(jìn)度的檢查人，及檢查時(shí)間節點(diǎn)
5.設計一個(gè)可視化的工作進(jìn)度表
6.利用會(huì )議的跟進(jìn)進(jìn)行管控
7.
第三部分：落實(shí)篇-落實(shí)工作計劃
3、管控工作計劃的12字秘訣
結果導向
兼顧過(guò)程
超越期望
#課程收結#
1、課程知識點(diǎn)和所達成的共識回顧
2、致謝和互動(dòng)問(wèn)答 

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  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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