基于復盤(pán)技術(shù)的組織經(jīng)驗案例萃取工作坊

【培訓對象】
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務(wù)專(zhuān)家/內訓師

【培訓收益】
學(xué)習復盤(pán)方法論，掌握如何應用復盤(pán)技術(shù)萃取組織經(jīng)驗； 掌握組織經(jīng)驗萃取的核心步驟及流程； 學(xué)習群策群力引導技術(shù)，共創(chuàng )方式沉淀經(jīng)驗、總結規律，并提出更優(yōu)的解決辦法； 通過(guò)金字塔思維確保案例成果的結構化呈現。

工作坊導入：破冰活動(dòng)：我眼中的“你”
第一部分 變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變
1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3反思組織智慧與組織健康的區別與重要性

第二部分 開(kāi)宗明義-參加本項目的價(jià)值與意義
1. 為什么企業(yè)要萃取最佳組織經(jīng)驗
2. 萃取最佳組織經(jīng)驗的核心邏輯
3. 鍛造成為組織的“復合型”專(zhuān)家人才

第三部分 組織經(jīng)驗萃取技術(shù)
1. 企業(yè)的最佳組織經(jīng)驗在哪里
2. 復盤(pán)技術(shù)助力最佳組織經(jīng)驗萃取
2.1什么是復盤(pán)以及復盤(pán)的由來(lái)
2.2復盤(pán)技術(shù)與組織經(jīng)驗萃取的關(guān)系
2.3標準復盤(pán)流程
第一步：回顧目標
第二步：評估結果
第三步：分析原因
第四步：總結經(jīng)驗
3. 組織經(jīng)驗萃取核心四步法
3.1提取典型事件
3.2梳理問(wèn)題解決基本框架
3.3組織經(jīng)驗的深化審查
3.4組織經(jīng)驗結構化建模
工具學(xué)習：復盤(pán)方法論、經(jīng)驗萃取四步法

第四部分 結構化呈現組織經(jīng)驗
1. 組織經(jīng)驗的結構共創(chuàng )
1.1 解讀金字塔思維
1.2團隊研討：組織經(jīng)驗核心呈現要素及邏輯
1.3實(shí)戰任務(wù)：現場(chǎng)確定案例主題的呈現結構
工具學(xué)習：團隊共創(chuàng )、金字塔思維
2. 組織經(jīng)驗案例主題內容萃取工作坊
2.1第一步：案例背景與價(jià)值解讀
2.1.1企業(yè)現狀分析（內部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價(jià)值提煉
成果產(chǎn)出：案例背景描述
2.2第二步：案例目標與結果比對
2.2.1澄清案例目標及里程碑關(guān)鍵點(diǎn)分解
2.2.2分解目標的完成結果比對分析
成果產(chǎn)出：案例結果剖析
工具學(xué)習：力場(chǎng)分析
2.3第三步：案例核心障礙及難點(diǎn)解析
2.3.1分析案例關(guān)鍵的障礙及難點(diǎn)
2.3.2結構化呈現案例的關(guān)鍵障礙因素及難點(diǎn)
成果產(chǎn)出：案例關(guān)鍵障礙魚(yú)骨圖
工具學(xué)習：魚(yú)骨圖
2.4第四步：案例解決方案沉淀及深化審查
2.4.1總結梳理案例當時(shí)的解決方案及具體實(shí)施成果
2.4.2萃取案例待優(yōu)化空間，萃取解決方案優(yōu)化主題（1-2個(gè)）
2.4.3引導團隊群策群力優(yōu)化解決方案，升華案例
成果產(chǎn)出：案例解決方案
2.5第五步：案例規律經(jīng)驗的結構化建模
2.5.1·組織經(jīng)驗結構化建模技巧
2.5.2群策群力萃取案例經(jīng)驗的關(guān)鍵路徑及規律
成果產(chǎn)出：案例規律提煉

第五部分 成果整合與試講點(diǎn)評
1. 案例講授技巧輔導
1.1精彩分享的關(guān)鍵要素
1.2精彩分享的核心原則與技巧
2. 案例成果與評審反饋
2.1整合各步驟成果，輸出形成案例最終成果
2.2圍繞案例成果及試講情況，進(jìn)行整體點(diǎn)評與反饋
2.3根據反饋意見(jiàn)明確修改成果的方向及關(guān)鍵點(diǎn)
備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習與引導式領(lǐng)導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會(huì )認證專(zhuān)業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì )ToP體系引導師
國際行動(dòng)學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢(xún)師
全球變革管理者協(xié)會(huì )（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線(xiàn)特聘講師
實(shí)戰經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、某集團商學(xué)院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔任專(zhuān)職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習催化中心在內的多個(gè)國際性專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)認證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設計與執行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶(hù)定制化設計的混合式關(guān)鍵人才培養項目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設計與執行行動(dòng)學(xué)習項目20余個(gè)，輔導學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習課題報告百余份。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
馬老師專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導力提升、行動(dòng)學(xué)習及引導技術(shù)落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術(shù)場(chǎng)景化應用”理念，將引導技術(shù)應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰略落地、績(jì)效改進(jìn)、領(lǐng)導力發(fā)展、復盤(pán)、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導企業(yè)學(xué)員現場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1699  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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