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數字化信息化轉型

課程編號:43493

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:394

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總監、經(jīng)理、主管、運營(yíng)人員、技術(shù)中心管理人員等對新技術(shù)發(fā)展感興趣的人士;

【培訓收益】


 

系列一

 

內容

單元一

為什么要重視數字化

1. 數字驅動(dòng)力是經(jīng)濟形式的挑戰顯現

2. 數字驅動(dòng)力是同行業(yè)內市場(chǎng)競爭加劇

3. 數字驅動(dòng)力是企業(yè)運營(yíng)的需要

4. 數字化技術(shù)的發(fā)展會(huì )不會(huì )對所處行業(yè)帶來(lái)新的機會(huì )?

會(huì )不會(huì )有跨行業(yè)的組織利用數字化技術(shù)顛覆本行業(yè)?

單元二

互聯(lián)網(wǎng),大數據,人工智能和傳統經(jīng)濟深度融合

1. 感知應用層:芯片+傳感器,RFID+操作系統

2. 網(wǎng)絡(luò )構建層

1) 為什么只有5G時(shí)代才會(huì )出現物聯(lián)網(wǎng)

2) 5G網(wǎng)絡(luò )和終端對社會(huì )進(jìn)步的重要意義

3. 平臺管理層:

1) 大數據

2) 云計算和邊緣計算

3) 區塊鏈

4) 人工智能

4. 綜合應用層

5. 傳統經(jīng)濟的現狀

6. 傳統經(jīng)濟如何使用融合技術(shù)加速發(fā)展

單元三

物理網(wǎng)技術(shù)革命與國企智能化

1. 中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析     

1) 市場(chǎng)規模     

2) 各行業(yè)物聯(lián)挑戰和應用        

2. 軟件應用泛互聯(lián)網(wǎng)化     

3. 行業(yè)應用垂直整合  

2. 國企如何使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打開(kāi)新局面

單元四

數字化時(shí)代如何賦能企業(yè)轉型

1、 智慧城市的新技術(shù)應用

2、 智慧交通的新技術(shù)應用

3、 智慧醫療的新技術(shù)應用

4、 智慧工業(yè)和智慧農業(yè)的新技術(shù)應用

5、 智慧教育的新技術(shù)應用

6、 智慧金融的新技術(shù)應用

7、 智慧農業(yè)的新技術(shù)應用

8、 智慧政務(wù)的新技術(shù)應用

單元五

傳統企業(yè)數字化轉型之路

1. 數字化轉型的本質(zhì),就是重構

1) 控制了數據,控制了平臺,就是控制了未來(lái)

2.如何通過(guò)數字化做好以下幾點(diǎn)

   1)數字化指導產(chǎn)品研發(fā)

   2)數字化提升運營(yíng)效率

   3)數字化連接客戶(hù)與企業(yè)

   4)數字化更好的指導企業(yè)決策

   5)數字化為員工賦能

3. 數字化轉型從五個(gè)層次開(kāi)展

   1)業(yè)務(wù)戰略:管理層要完成數字化領(lǐng)導力轉型,更新企業(yè)決策模式,使數據成為決策的關(guān)鍵因素

   2)業(yè)務(wù)流程:向用戶(hù)開(kāi)放,向供應鏈開(kāi)放

   3)數據治理:制定一個(gè)基于價(jià)值的數據治理計劃

1、   4)關(guān)鍵基礎架構:合理使用云,大數據,人工智能。

單元六

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式

1、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變

1) 客戶(hù)到用戶(hù)的轉變

2) 品牌到口碑的轉變

3) 渠道到入口的轉變

2、 移動(dòng)互聯(lián)及未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系;

3、 互聯(lián)世界在未來(lái)會(huì )給我們帶來(lái)哪些改變;

4、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么:

1) 痛點(diǎn)法則

2) 模式法則

3) 跨界法則

4) 盈利法則

4. 傳統企業(yè)如何借鑒S2C及S2B模式

5. 常見(jiàn)B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹

6. 平臺模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融魅力

7. 商業(yè)模式的真正價(jià)值到底是什么?互聯(lián)網(wǎng)平臺是為了模式而去做模式嗎?

單元七

數字化轉型過(guò)程中的邏輯和挑戰

1. 短期收益和長(cháng)期價(jià)值的抉擇之痛

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認知不同

3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才

4. 組織能否適應變革

5. 放棄傳統的管理模式不容易

6. 有限的預算如何支持數字化轉型

7. 文化改變起來(lái)也不容易

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