用品牌文化提升你的品牌競爭力

第一部分：企業(yè)文化與品牌文化的同和異
企業(yè)文化及其在中國的發(fā)展
為什么現在要從企業(yè)文化升級到品牌文化
品牌文化為企業(yè)解決什么問(wèn)題

第二部分：品牌化的企業(yè)文化創(chuàng )建的步驟
品牌化的企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統工程中的地位
品牌化的企業(yè)文化創(chuàng )建的步驟

第三部分：品牌化的企業(yè)文化創(chuàng )建的關(guān)鍵
品牌客戶(hù)價(jià)值建設與品牌內部文化建設齊頭并進(jìn)
品牌文化創(chuàng )建中的價(jià)值觀(guān)表達
品牌文化創(chuàng )建中的人格化表達

第四部分：品牌文化創(chuàng )建模式的演變
品牌1.0品牌價(jià)值與品牌文化創(chuàng )建特征
品牌2.0品牌價(jià)值與品牌文化創(chuàng )建特征
品牌3.0品牌價(jià)值與品牌文化創(chuàng )建特征
品牌4.0品牌價(jià)值與品牌文化創(chuàng )建特征
品牌5.0品牌價(jià)值與品牌文化創(chuàng )建特征

第五部分：品牌化企業(yè)文化的執行常見(jiàn)問(wèn)題
1、組織建設方面
2、規程建設方面
3、傳播方面
4、激勵配套方面

三、線(xiàn)下課程特點(diǎn)
本課程有線(xiàn)下線(xiàn)上兩種模式。線(xiàn)上限于形式問(wèn)題，難以進(jìn)行充分互動(dòng)，只能老師單口相聲。線(xiàn)下則可以充分運用多樣化教學(xué)形式。其特點(diǎn)是理論知識+技能型的復合型課程。講師強調基礎理論的融會(huì )貫通，學(xué)以致用。因此在授課中結合講師20年豐富的咨詢(xún)實(shí)戰案例，讓學(xué)員沉浸式學(xué)習，代入感強。做到每一個(gè)知識點(diǎn)都能配套豐富的案例講解，在教學(xué)時(shí)間充分的條件下，能夠讓學(xué)員充分參與案例解析，鍛煉學(xué)員的專(zhuān)業(yè)思維能力。
教學(xué)時(shí)間足夠的情況下，教學(xué)模式：
（1） 教師為每個(gè)知識點(diǎn)單元設計1-多個(gè)案例。
（2） 學(xué)員參與案例的分組討論，代表發(fā)言；
（3） 各小組對其他小組發(fā)言發(fā)表評述；
（4） 小組對案例運用的理論進(jìn)行總結；
（5） 小組對案例設計技巧，結合所選的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行模仿創(chuàng )新設計。 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

  ￥   元/ 天

  人氣：936  

  

• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1112  

  

• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：2916  

  

• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2141  

  

• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3065  

  

• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..

  ￥   元/ 天

  人氣：2157