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數字化營(yíng)銷(xiāo)與新零售
課程編號：43996
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：440
面向企事業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
提供在當今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、5G時(shí)代，如何通過(guò)創(chuàng )建數字化新?tīng)I銷(xiāo)，來(lái)提高企業(yè)在零售方面的競爭能力。
第一部分：數字營(yíng)銷(xiāo)
為什么做數字營(yíng)銷(xiāo)
什么是數字營(yíng)銷(xiāo)
做好數字營(yíng)銷(xiāo)的必要條件
第二部分：數字化品牌營(yíng)銷(xiāo)全景
技術(shù)推動(dòng)的數字化環(huán)境三大特征
從4P到四R
數字時(shí)代的小眾營(yíng)銷(xiāo)戰略
數字時(shí)代對產(chǎn)品戰略的創(chuàng )新
數字時(shí)代對客戶(hù)服務(wù)策略的升級
數字時(shí)代對客戶(hù)服務(wù)策略的升級
數字時(shí)代對價(jià)格策略的升級
數字時(shí)代對渠道策略的升級
第三部分：數字時(shí)代的新零售
快半步進(jìn)入新零售模式獲得競爭優(yōu)勢
新零售的特征
新零售新媒體新渠道
新零售下的媒體與渠道如何融合
三、課程特點(diǎn)
本課程的特點(diǎn)是前沿實(shí)戰新知識點(diǎn)與技能點(diǎn)的講解。講師強調基礎理論的融會(huì )貫通，學(xué)以致用。因此在授課中結合講師20年豐富的咨詢(xún)實(shí)戰案例，讓學(xué)員沉浸式學(xué)習，代入感強。做到每一個(gè)知識點(diǎn)都能配套豐富的案例講解，在教學(xué)時(shí)間充分的條件下，能夠讓學(xué)員充分參與案例解析，鍛煉學(xué)員的專(zhuān)業(yè)思維能力。
教學(xué)時(shí)間足夠的情況下，教學(xué)模式：
（1） 教師為每個(gè)知識點(diǎn)單元設計1-多個(gè)案例。
（2） 學(xué)員參與案例的分組討論，代表發(fā)言；
（3） 各小組對其他小組發(fā)言發(fā)表評述；
（4） 小組對案例運用的理論進(jìn)行總結；
（5） 小組對案例設計技巧，結合所選的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行模仿創(chuàng )新設計。
中國咨詢(xún)式培訓創(chuàng )始人、首屆中國十大杰出培訓師、大學(xué)在職教授、管理咨詢(xún)與培訓復合型專(zhuān)家。尤擅長(cháng)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、組織管理、客戶(hù)管理、分銷(xiāo)建設、危機管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰、咨詢(xún)與培訓復合型專(zhuān)家、中國咨詢(xún)式培訓創(chuàng )始人、2002年中國第一屆十大杰出培訓師。 現為杭州電子科技大學(xué)在職教授、碩士生導師，杭州蔡丹紅營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師，浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。復旦大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國內多家大型咨詢(xún)公司的特邀專(zhuān)家，并曾應邀多次擔任中央電視臺《商界名家》的專(zhuān)家嘉賓。
以嚴謹、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的咨詢(xún)風(fēng)格、“少而精”的服務(wù)態(tài)度率領(lǐng)團隊為國內著(zhù)名企業(yè)中國建材南方水泥、天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業(yè)、新光飾品、杭蕭鋼構、寶娜斯襪業(yè)、新疆八一鋼鐵等數十家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)整體或業(yè)務(wù)戰略咨詢(xún)，成效顯著(zhù)，受到企業(yè)高度評價(jià)。美譽(yù)度超過(guò)知名度。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局
課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..
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數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..
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四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..
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一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..
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一、汽車(chē)行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車(chē)行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶(hù)為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷(xiāo)售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉變（2）線(xiàn)下服務(wù)向線(xiàn)上服務(wù)轉變（3）依托汽車(chē)品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..
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