基層組織管理精進(jìn)

【培訓對象】
基層管理者。

【培訓收益】
強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏(yíng)和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養和清晰的角色定位，理解公司意圖并能有效推行政策； 提高管理者必備的溝通、部屬培養、授權、激勵的能力； 養成正確的接受任務(wù)觀(guān)念和掌握得以執行的布置任務(wù)技巧，懂得高效授權。 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領(lǐng)導的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；提升管理者的領(lǐng)導藝術(shù)。

一、基層管理者的角色定位與特點(diǎn)
1、從業(yè)務(wù)精英到管理高手
1）領(lǐng)導與管理的區別
2）八大權力來(lái)源
3）掉入領(lǐng)導力黑洞
4）基層管理者的角色定位
兵頭將尾、現場(chǎng)第一、人微言重、責無(wú)旁貸、全能兵王
5）管理者的十大角色
演練：基層主管的苦惱——老員工不配合、新員工不想干、加班意見(jiàn)大、工作任務(wù)重怎么辦？
2、基層管理者的素質(zhì)要求與能力結構
1）基層管理者的八大素質(zhì)
2）基層管理者應具備的能力結構
3、基層管理者的特點(diǎn)
1）基層管理者發(fā)展的四個(gè)階段
2）企業(yè)常見(jiàn)的基層主管類(lèi)型
3）優(yōu)秀基層管理者的職業(yè)意識
責任意識、問(wèn)題意識、改善意識、創(chuàng )新意識、
成本意識、服務(wù)意識、客戶(hù)意識、團隊意識
二、基層管理者的時(shí)間管理
1、為什么要管理時(shí)間？
1）您是否曾經(jīng)遇到這些問(wèn)題？
2）提高效率是管理者的責任
3）時(shí)間的特性
4）計算你的時(shí)間價(jià)值
2、時(shí)間管理的原則
1）時(shí)間管理的誤區——浪費時(shí)間的原因
2）四代時(shí)間管理
3）時(shí)間管理四象限矩陣——區分輕重緩急
重要而緊急、重要而不緊急、緊急而不重要、不緊急也不重要
演練：如何區分輕重緩急
4）第二象限法則
5）要事第一——找到生命中的大石頭
3、高效能時(shí)間管理的技巧
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）別讓猴子跳上背——猴子定律
4）提高效率的方法
專(zhuān)心專(zhuān)注、日清日高、個(gè)人5S、找準自己的節奏、時(shí)間塊和時(shí)間零鈔
工欲善其事必先利其器、養成良好的習慣
5）時(shí)間都去哪兒啦——時(shí)間管理檢查表
三、員工激勵與輔導
1、影響員工激勵的因素
1）激勵與激勵三問(wèn)
2）員工能被激勵的七大基礎
2、經(jīng)典激勵方式
1）雙因素、需求層次論、群體動(dòng)力場(chǎng)、公平理論、挫折理論、XYZ理論
2）物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、正激勵與負激勵
3）十大激勵方式
3、人才育成與輔導
1）員工培養的四大途徑
自己來(lái)帶、委托他人、任務(wù)考驗、賦予職位
2）培訓造就卓越團隊
3）當個(gè)好教練
4）OPL（One Point Lesson）單點(diǎn)課程
5）常用培育技法
演練：教練七步法
四、基層團隊管理與執行力
1、為什么是團隊而不是個(gè)人
1）我們需要什么樣的團隊精神
2）適合團隊的任務(wù)
2、基層執行力提升
1）執行與執行力
2）企業(yè)容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
3）如何應對下屬的特別需求？
4）如何執行不受歡迎的政策？
3、如何打造高效能職業(yè)團隊
1）低效團隊的表象
2）高效能職業(yè)團隊打造的關(guān)鍵點(diǎn)
3）高效能職業(yè)團隊的特征
演練：通天塔
職業(yè)習慣造就卓越人生
 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰教練 
運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總裁、總經(jīng)理
 多個(gè)版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長(cháng)、計劃調度、銷(xiāo)售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團全國擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線(xiàn)做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導力研究中心CLS情境領(lǐng)導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營(yíng)模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應用等行業(yè)有著(zhù)很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團隊的建設和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內在修煉》
 《高效能人士七個(gè)習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
 《情境領(lǐng)導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能強化訓練——由兵入將的成長(cháng)之道》《TWI督導訓練營(yíng)》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)》《卓越團隊訓練營(yíng)》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問(wèn)題解決技巧工作坊》

3、營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧系列
 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓練營(yíng)》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
 《贏(yíng)的智慧——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓練》
 《步步為贏(yíng)——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
 《金牌導購訓練營(yíng)》《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》《店面營(yíng)銷(xiāo)執行力—提升門(mén)店業(yè)績(jì)的關(guān)鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷(xiāo)售——基于客戶(hù)導向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)關(guān)系管理》