業(yè)財融合——信息化時(shí)代財務(wù)人員如何轉型

【培訓對象】
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)基層人員

【培訓收益】

一、財稅趨勢
1.1宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與財稅改革
1.2信息化時(shí)代財務(wù)人員的危機
1.2.1財務(wù)人員危機的SWOT分析
二、企業(yè)財務(wù)戰略
2.1為什么要考核財務(wù)戰略？
2.1.1財務(wù)戰略是工戰略的一部分
2.1.2財務(wù)戰略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財務(wù)戰略是最高層思考的范疇
2.2財務(wù)戰略的作用
2.2.1財務(wù)的作用
2.2.2財務(wù)戰略的作用
2.3財務(wù)戰略就是錢(qián)的戰略
2.3.1錢(qián)流到哪里，財務(wù)管到哪里
2.3.2財務(wù)戰略的四個(gè)方面
2.4財務(wù)戰略至框架模型
2.5戰略工具
2.5.1公司戰略路線(xiàn)圖
戰略路線(xiàn)圖
戰略思維導圖
2.5.2企業(yè)戰略梳理表
2.6財務(wù)戰略的設計與策略
2.6.1戰略選擇
2.6.2財務(wù)戰略之財務(wù)平衡三角
三、財務(wù)發(fā)展規劃
3.1財務(wù)在公司運營(yíng)中的作用于戰略定位
3.1.1財務(wù)的四大平衡
3.1.2財務(wù)部門(mén)能為企業(yè)做什么？
3.1.3財務(wù)職能劃分與財務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財務(wù)現狀分析
3.2.1企業(yè)現狀分析
3.2.2財務(wù)現狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展規劃
3.3.1財務(wù)規劃制定的八大作用
3.3.2財務(wù)規劃制定的五大步驟
3.4財務(wù)規劃項目分解
四、小財務(wù)往大財務(wù)轉型
4.1小財務(wù)（財務(wù)會(huì )計）：會(huì )計，當而已矣
4.2大財務(wù)（管理會(huì )計）：輔佐高層領(lǐng)導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸葛亮
4..3業(yè)財融合——管理會(huì )計具備的素質(zhì)
4.4如何利用DISC測評工具來(lái)定位未來(lái)轉型方向
五、財務(wù)組織與分工
5.1財務(wù)管控體系
5.1.1財務(wù)管控體制的三種類(lèi)型
5.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
5.1.3選擇財務(wù)管控體制的考慮因素
5.1.4財務(wù)管控要明確界定的20項權限
5.1.5財務(wù)管控體制工具
5.2財務(wù)部組織架構設計
5.2.1企業(yè)財務(wù)架構設計誤區
5.2.2財務(wù)組織架構的設立思維
5.2.3常見(jiàn)財務(wù)職位庫
5.2.4組織機構及崗位職責設計
5.2.5有代表性的財務(wù)部組織結構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業(yè)的財務(wù)組織架構
5.3崗位分工及工作節點(diǎn)
5.3.1財務(wù)部門(mén)管理的精髓
5.3.2崗位分工及工作節點(diǎn)梳理
六、管理駕駛艙與財務(wù)分析
6.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
6.2管理報表梳理
6.2.1管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
6.2.2常用的管理報表
6.2.3管理報表體系設計的要點(diǎn)
6.2.4管理報表體系組成方案
6.2.5管理報表設計8大原則
6.2.6管理報表體系設計
6.7經(jīng)營(yíng)數據分析
6.7.1財務(wù)分析的誤區
6.7.2財務(wù)分析的層次
6.7.3【案例】某企業(yè)財務(wù)分析目錄
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理