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云潭 - 實(shí)戰派管理技能訓練專(zhuān)家 
1751
 
云潭培訓講師 性   別:  
所在地: 河南-鄭州  
精通行業(yè):石油化工   
擅長(cháng)領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:30000元/天  
關(guān)注人氣:6097  
 

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14年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
NLP教練技術(shù)管理專(zhuān)家
國家電網(wǎng)(河南區)特聘講師
正商物業(yè)、普羅物業(yè)常年特聘企業(yè)管理人才培養導師
企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰落地專(zhuān)家
曾任:中國人壽(河南區)業(yè)務(wù)總監
曾任:河南中石油培訓中心主任
曾任:銀基集團(香港上市公司)項目總經(jīng)理
曾任:銀基商學(xué)院執行院長(cháng)
【專(zhuān)業(yè)認證】日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、RTC 性格分析師認證、國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證師、家庭教育指導師、國家二級人力資源管理師
擅長(cháng)領(lǐng)域:MTP管理技能、高效團隊建設、高效溝通、職業(yè)化素養、執行力、行動(dòng)學(xué)習、情景沙盤(pán)、TTT內訓師培養等

云潭老師具有14年的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗,擅長(cháng)從實(shí)務(wù)出發(fā),以輔導落地進(jìn)行輔導授課,有效結合客戶(hù)需求,緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內部運營(yíng)管理體系建構,培育可持續發(fā)展模型,不斷迭代的進(jìn)化模式,卓有成效的培養“新生代”管理者,從人性出發(fā),獲得公司上下一致認同,多次獲得企業(yè)內部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等,可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設商學(xué)院,培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100多人,并獨創(chuàng )培訓帶訂單成交模式。

實(shí)戰經(jīng)驗:
☆ 中國人壽(河南)(世界500強):任職期間,帶領(lǐng)個(gè)險和團險團隊無(wú)一年不達成目標,榮獲河南信陽(yáng)中國人壽“2009優(yōu)秀團隊獎”、“河南區人才孵化獎”等榮譽(yù),2010年信陽(yáng)單場(chǎng)保險說(shuō)明會(huì )突破300萬(wàn)業(yè)績(jì)。
☆ 中石油(河南)(世界500強):任職期間,負責公司省域行政管理工作同時(shí)連續2年組織及講授員工職業(yè)素養、職業(yè)心態(tài)意識、內部高效溝通和跨部門(mén)協(xié)作等培訓近100場(chǎng),4000多人次接受輪訓,油田及油站員工素養大幅提升。
☆ 銀基集團(香港上市公司):任職期間,基于集團的戰略規劃,銀基集團成功建設商學(xué)院,培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100余人,累計主導設計運營(yíng)管理、學(xué)習項目方案等50多個(gè),積極倡導公司內部線(xiàn)上、線(xiàn)下精品課程100余門(mén);主管級輪訓300余人,經(jīng)理級以上輪訓80多人;并設計開(kāi)發(fā)兩套系列培訓師與管理課程,累計50+場(chǎng);成功主導和協(xié)助樂(lè )海水世界、溫泉酒店、冰雪世界、動(dòng)物王國、地產(chǎn)物業(yè)項目及園藝公司等多個(gè)項目的籌建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。

部分授課案例:
為50+家央企國企提供課程培訓200+期,為20+家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行100+期培訓,為17家地產(chǎn)公司培訓100+期,新推出高端情境沙盤(pán)課程2021年推出67期培訓,于2018年受聘于普羅物業(yè)、正商物業(yè)為常年特聘企業(yè)管理人才培養導師,受惠人員10000+人,其中:
▲ 內蒙國網(wǎng)、湖北國網(wǎng)、河南國網(wǎng)青干培訓班連續進(jìn)行《360度高效溝通》6期、《新晉管理者管理技能訓練》10期、《目標計劃管理》《問(wèn)題分析與解決》6期的高度返聘
▲ 中國鐵塔、中國鐵通《360度溝通技巧》3期、《新員工職業(yè)素養提升》4期、《模擬聯(lián)合國沙盤(pán)-團隊凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代員工管理》6期、《結構化思維訓練》、《高效執行力》
▲ 銀基集團《公眾演講與表達技巧修煉》4期、《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作》3期,《青苗計劃—主管管理能力提升培訓》課程專(zhuān)項,共計執行12期,每期3+1天(300余主管級(含副經(jīng)理級)受訓,并形成實(shí)踐落地)
▲ 中國銀行、中國人壽、中原消費金融《壓力與時(shí)間管理》3期、《新員工管理》3期、《高效溝通技巧》、《高績(jì)效團隊的執行力訓練》5期
▲ 中國移動(dòng)《中層管理干部管理能力提升》、《高績(jì)效團隊建設》、《DISC在管理中的應用》
▲ 綠地控股集團、普羅旺世物業(yè)集團、鄭州地產(chǎn)、開(kāi)元酒店《高效執行力》6期、《高端情境式體驗沙盤(pán)推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行動(dòng)學(xué)習三板斧——團隊解決問(wèn)題的利器》、《教練型管理者修煉營(yíng)》
▲ 山西合聚工貿集團《時(shí)間管理與效能提升》微沙盤(pán)2期、《勇攀高峰沙盤(pán)》
▲ 徐州交通控股集團《從校園人到企業(yè)人新員工角色轉換》2期、《職業(yè)生涯規劃》
▲ 安徽同濟建設集團、南通江洲建設《MTP中層管理能力提升》3期、《問(wèn)題分析與解決工作坊》、《模擬聯(lián)合國——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
▲ 洛陽(yáng)醫藥《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》、《新員工培訓體系建設》
▲ 河北汽車(chē)集團、金海重工、舞鋼集團《360度高效溝通》5期、《從技術(shù)走向管理——新晉管理者定位與技能提升》3期、《新員工職業(yè)素養提升》

主講課程:
《管事理人——MTP管理者管理技術(shù)破局之道》
《從技術(shù)走向管理——新晉管理者管理技能必修課》
《高效執行力——讓執行長(cháng)眼睛 讓結果會(huì )說(shuō)話(huà)》
《PQRAP五步模型——問(wèn)題分析與解決實(shí)戰訓練》
《職場(chǎng)溝通四力修煉——工作效能提升寶典》
《行動(dòng)學(xué)習三板斧——團隊解決問(wèn)題的利器》
《模擬聯(lián)合國——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》高端情景沙盤(pán)系列
《沙漠掘金——高績(jì)效團隊建設管理》高端情景沙盤(pán)系列
《好起點(diǎn)等于成功一半——新員工職業(yè)素養與職業(yè)生涯規劃》

部分客戶(hù)評價(jià):
這就是我們想要的課程,自從和云潭老師簽約一來(lái),為我司培養了精干、精煉的一批又一批中基層管理人員,切實(shí)的能感受他們無(wú)論在工作提問(wèn)還是在輔導激勵方面都有明顯的改善。——普羅旺世物業(yè)人力資源總監 祁總
一天的課程真是意猶未盡,體驗式的培訓確實(shí)非常好,極大的調動(dòng)了學(xué)員的參與度,云潭老師點(diǎn)評更是精彩絕倫,每次學(xué)員分享之后都能點(diǎn)中要害并升華到一個(gè)層次,這次培訓讓這批儲備管理人員學(xué)到了不少干貨。
——新田商業(yè)地產(chǎn)培訓總監 魏總
有幸參加云潭老師的精彩分享,云潭老師用生活化的語(yǔ)言讓我們慢慢接受這些新名詞,并有實(shí)際落地的工具,辛苦了,也給我打開(kāi)了另外一個(gè)管理之窗,定邀請來(lái)我們內部授課。
——鄭州地產(chǎn)集團項目總監 蔡總
每年都有管理溝通課程安排,云潭老師的管理定位五指理論是讓我有所觸動(dòng)和啟發(fā)的人,再有3年就該退休了,很難得,退休前還可以學(xué)到管理溝通的值得深思的課程。
——安陽(yáng)國網(wǎng)培訓主任 趙主任
轉眼之間邀請云潭老師授課已有3年,我本人聆聽(tīng)新晉管理課都有5次之多,每次內容都有創(chuàng )新,案例更是契合我們,實(shí)屬不易,足見(jiàn)云老師其精進(jìn)與用心,值得我效仿學(xué)習。
——銀基集團副總裁 覃總
這次行動(dòng)學(xué)習非常成功,員工智慧給了足夠的震撼,別說(shuō)學(xué)員,包括我本人讓我從一個(gè)誤區拉了回來(lái),相信員工,員工才是解決第一線(xiàn)問(wèn)題的高手。
——正商集團副總經(jīng)理 胡總 


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