向上溝通及匯報

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講..

向上溝通與工作匯報技巧

主講老師：李燕龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是溝通--溝通的定義、過(guò)程和方法1. 溝通定義2. 溝通過(guò)程3. 溝通方法4．溝通的障礙二、匯報工作溝通不足的三個(gè)因素1) 不愿意表達---主觀(guān)2) 不會(huì )表達-----能力3)..

職場(chǎng)卓越之道：如何讓向上溝通更有效

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

測試互動(dòng)：你的向上溝通水平？第一章 正確認知向上溝通如何正確認知向上溝通向上溝通包括哪些內容向上溝通七項基本原則- 幫助決策- 尊重時(shí)間-..

溝通協(xié)作-向上溝通與工作報告

主講老師：黃曉敏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、上級是資源，向上匯報讓資源增值1、資源清單解讀（1）角色清單看與上級的關(guān)系（2）自上而下看與上級的關(guān)系（3）自下而上看與上級的關(guān)系2、向上匯報的三贏(yíng)觀(guān)念（1）上級贏(yíng)（2）組織贏(yíng)（3..

卓越之道：如何讓向上溝通更有效

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

測試互動(dòng)：你的向上溝通水平？第一章 正確認知向上溝通如何正確認知向上溝通向上溝通包括哪些內容向上溝通七項基本原則- 幫助決策- 尊重時(shí)間-..

知彼解己的管理溝通技術(shù)®——向上溝通篇

主講老師：李良德 課程時(shí)長(cháng)：1 天

案例研討1：《加班電話(huà)》1. 意識-行為-結果2. 做好向上溝通應掌握的思維方式第一部分 向上溝通的關(guān)鍵思維 視頻觀(guān)摩：電視劇《黎明之前》片段1. 為什么領(lǐng)導和員工意見(jiàn)不一致？..

職場(chǎng)橋梁：向上溝通與向下溝通

主講老師：王雯雯 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、和溝通有關(guān)的基礎認知有哪些？1、溝通的定義及模型溝通的定義溝通的模式2、關(guān)于溝通的正確認知正確的溝通認知職場(chǎng)溝通中的常見(jiàn)誤區..

向上溝通-高效工作匯報

主講老師：張紅領(lǐng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、向上溝通的本質(zhì)1.溝通能否被復制2.技能可以復制，但狀態(tài)很難復制二、溝通的原則1.新時(shí)代溝通者在企業(yè)中的責任對上級：輔佐對下級：輔導、激勵..

向上溝通

主講老師：韓軍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、認識管理中的溝通1. 了解“性格交流分析” 什么是溝通 性格交流分析與溝通案例：失敗的溝通2. 認識三種自我性格狀態(tài)..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——有效溝通課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】1.實(shí)效溝通基礎2.怎樣克服溝通障礙3.實(shí)效溝通技巧4.與上司溝通技巧5.與同事溝通技巧6.與下屬溝通技巧7.與客戶(hù)溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

有效溝通技巧

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 正確認識溝通——溝通是一門(mén)大學(xué)問(wèn)1. 溝通的定義及名家眼中的溝通；2. 簡(jiǎn)述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀(guān)念；3. 分析影響溝通的4個(gè)因素；4. 說(shuō)明溝通類(lèi)別的5..

有效溝通與影響技巧

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 溝通的管理哈佛大學(xué)就業(yè)指導小組1995年調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱(chēng)職者占82％。 1、溝通的認識 理論：什么是溝通：溝通的概念和定義案例：影視作品中..

有效溝通的藝術(shù)性及客戶(hù)投訴處理培訓

主講老師：李兵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講溝通的藝術(shù)一、溝通的內涵1、溝通的定義2、溝通的種類(lèi)3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對象性3、地域性（掌握中國式溝通模式的特點(diǎn)；了解以日本、美國為代表的兩類(lèi)溝通..

有效溝通與管理激勵

主講老師：王樵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：管理之道，“借力”也！借誰(shuí)的力量？您的下屬、同事、還有您的上司！要實(shí)現“借力”，溝通和激勵則是管理者最重要的兩項管理技能?？突f(shuō)，一個(gè)人的成功，15%來(lái)..

高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨..

搞定高層，有效溝通

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、高層銷(xiāo)售的五個(gè)步驟 •討論精通高層銷(xiāo)售和高層關(guān)系建立的益處 •描述銷(xiāo)售人員不愿意接觸高層的原因 •買(mǎi)方如何購買(mǎi)：買(mǎi)方的購買(mǎi)心理階段 •購買(mǎi)過(guò)程中，客戶(hù)高層介入的..

有效溝通與協(xié)作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.正確認識溝通——溝通是一門(mén)大學(xué)問(wèn)1.溝通的定義與名家眼中的溝通；2.溝通的4大作用；3.溝通的4個(gè)之重；4.影響溝通的4個(gè)因素；5.溝通類(lèi)別的5個(gè)層次。二.有效..

有效溝通

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 內容 ..

有效溝通與影響技巧

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目標人們的成功20%來(lái)自于知識、經(jīng)驗和智商，80%來(lái)自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。------- 松下幸之助本課程是心理學(xué)經(jīng)典應..

有效溝通

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解溝通1、溝通的定義2、溝通與通溝3、溝通的重要性4、溝通的種類(lèi)5、溝通的形式6、溝通成敗的關(guān)鍵7、溝通的四大秘訣8、溝通的態(tài)度9、溝通的通道溝通的黃金定律溝通難在哪..

有效溝通

主講老師：滕儒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、正確的溝通觀(guān)念二、溝通的三要素信任、尊重、理解與合作 三、如何表達與說(shuō)明你的意見(jiàn)1.在會(huì )議中表達意見(jiàn)2.對其他人員表達意見(jiàn)3.對其他部門(mén)主管的溝通方式4.須共同完成工作時(shí)的表達方式..

國際營(yíng)銷(xiāo)有效溝通

主講老師：岳云峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

• 一單元.目標客戶(hù)管理  了解海外客戶(hù)地域文化類(lèi)型  客戶(hù)群劃分  管理客戶(hù)的重要信息  把握關(guān)鍵客戶(hù) ..

有效溝通與影響技巧

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分溝通的管理 1. 溝通的認識 ² 理論：什么是..

有效溝通實(shí)戰營(yíng)

主講老師：林鐵成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程語(yǔ)錄】1、 人生兩件事：和別人溝通、和自己溝通；歸根結底是一件事：溝通。2、 職位越高越宏觀(guān)，職位越低越實(shí)操，但溝通于職位高低無(wú)關(guān)，同等重要。3、 成也溝通，敗也溝通。4、 一“溝&..

國際貿易跟單有效溝通

主講老師：岳云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 一單元.目標人群管理 1.1客戶(hù)  了解海外客戶(hù)地域文化類(lèi)型  客戶(hù)群劃分  管理客戶(hù)的重要信息  客戶(hù)對價(jià)格的敏感度..