向500強學(xué)習：HR三支柱體系搭建

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2022-06-09

第一講、與時(shí)俱進(jìn)——揭秘HR三支柱（本講適合初學(xué)三支柱的學(xué)員）1.互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應企業(yè)的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\H..

華為人力資源管理三支柱體系

主講老師：韓冬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：三支柱模型的應用實(shí)踐一、人力資源管理中的三角戀1. 戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC2. 三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工案例：基于三支柱運營(yíng)模式如何與集團管控模式結合二、華為人力資源..

向名企學(xué)習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：1 天

向名企學(xué)習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式• 課程概要互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、人工智能、共創(chuàng )共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的..

HR三支柱模型建構與案例分析

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化1.HR新舊角色的轉變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結構演進(jìn)四個(gè)階段1.行政式：人事管理..

三支柱背后的HR轉型挑戰

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：傳統的HR六大系統與新的HR三支柱一、傳統的HR六大系統1、六大系統內容2、優(yōu)缺點(diǎn)探討二、新的HR三支柱1、產(chǎn)生原因背景2、目前國內企業(yè)運用情況3、主要內容（重點(diǎn)）三、人力資源..

“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代” ——人力資源操作系統三支柱構建沙龍

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、現狀：人力資源管理的馬車(chē)時(shí)代與汽車(chē)時(shí)代二、對策：人力資源操作系統的重構（一）標準系統：組織架構與職位體系設計1）常見(jiàn)問(wèn)題剖析2）實(shí)操落地的解決方法3）產(chǎn)出成果展示（二）動(dòng)力系統：激勵性薪酬..

用HR三支柱支撐組織變革

主講老師：陳松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元： 走近三支柱先談業(yè)務(wù)后談管理案例研討：業(yè)務(wù)的痛苦你懂嗎？現代企業(yè)的管理導圖重新定義人力資源部從職能導向到客戶(hù)導向從關(guān)注結果到關(guān)注過(guò)程從混合模式到三..

直線(xiàn)經(jīng)理的三支柱運營(yíng)模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：人力資源管理發(fā)展人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；業(yè)務(wù)部門(mén)對人力資源管理的困惑；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；..

集團公司HR三支柱運營(yíng)模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(cháng)：2 天

支柱一： HRBP—HR效能提高者第一講、 HRBP的業(yè)務(wù)診斷技能背景：HRBP是否介入業(yè)務(wù)運作？是一把雙刃劍，插手成功，大大提高HRBP的價(jià)值，如果不成功，后果付出嚴重，所以需要慎之又慎；1..

“理念變革 組織驅動(dòng)” 人力資源管理變革與三支柱模式轉型

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 人力資源管理變革與轉型1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑圖傳統人力資源管理模式的短板人力資源管理轉型的四次浪潮由外而..

如何全面構建并實(shí)施人力資源三支柱模型

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉型浪潮如何建立并正確認識人力資源三支柱模型如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴..

三支柱模型下人力資源管理新趨勢

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大2、業(yè)務(wù)部門(mén)的運營(yíng)頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，戰略調整加快，人力資源管理跟不上戰略調整的步伐二、三層..

企業(yè)人力資源三支柱運營(yíng)模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：人力資源管理發(fā)展人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；..

人力資源HR三支柱管理

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程綱要 訓練工具、績(jì)效與成果1. HR三支柱的業(yè)源與問(wèn)題分析 業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨 傳統人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求 案例學(xué)習：企業(yè)的林子大了，該..

HR三支柱

主講老師：陳琦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

重新定義人力資源管理人力資源三駕馬車(chē)一、HRCOE（人力資源專(zhuān)家）：基于戰略?xún)r(jià)值創(chuàng )造的人力資源方向1、人力資本研發(fā)2、人才引擎3、高績(jì)效文化4、組織管理二、HRSSC（人力資源共享服務(wù)..

Meet the Three-pillar Model HR三支柱的規劃與實(shí)施

主講老師：劉向明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 演化過(guò)程：三支柱模式的演化過(guò)程本章的課前思考問(wèn)題：人力資源部門(mén)，是戰略部門(mén)，還是服務(wù)部門(mén)？一 階段：人力資源管理的四個(gè)階段1.職能階段：專(zhuān)業(yè)事務(wù)導向，提高效率 1960s以前2.資源階段：資源..

財務(wù)三支柱運營(yíng)模式

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)管理發(fā)展1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策1.2財務(wù)管理功能的變化共享中心，標準服務(wù)共享化財務(wù)管理-能力管理-支撐能力專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職-業(yè)務(wù)伙..

如何成功構建人力資源三支柱模型

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分享：某知名上市公司的人力資源三支柱模型轉型實(shí)踐第一章 如何正確認知人力資源三支柱模型如何建立并正確認識人力資源三支柱模型人力資源常規六大模塊與三支柱..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓背景：中國新興的中產(chǎn)階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時(shí)間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個(gè)人良好的品格修養，展現公司良好的商業(yè)形象，贏(yíng)得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿(mǎn)足對方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..