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做好管理培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：一、基層主管角色認知和價(jià)值發(fā)揮基層所扮演的角色態(tài)度——可靠業(yè)績(jì)——長(cháng)物行為——規矩 ..
  • 課程收益：一、基層主管角色認知和價(jià)值發(fā)揮基層所扮演的角色態(tài)度——可靠業(yè)績(jì)——長(cháng)物行為——規矩 ..
  • 課程收益：Step1：班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場(chǎng)管理的真諦..
  • 課程收益：一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績(jì)——長(cháng)物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基..
  • 課程收益：10:00-12:00 走進(jìn)全球最大無(wú)人駕駛和車(chē)路協(xié)同應用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同應用測試基地，集自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)、測試驗證、大數..
  • 課程收益：1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方..
  • 課程收益：第一部分：0基礎開(kāi)啟京東創(chuàng )業(yè)之旅（1天）一、運營(yíng)基礎 1.5G時(shí)代下電商行業(yè)的發(fā)展與機遇 2.京東平臺最新發(fā)展動(dòng)向內部揭秘 3.深度剖析京東平臺消費者畫(huà)像二、開(kāi)店準備 1.在京東開(kāi)店前，你必須了..
  • 課程收益： 【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程優(yōu)勢】 ..
  • 課程收益：全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..
  • 課程收益：第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)造就成功的核心要素企業(yè)失敗之路量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性勝任素質(zhì)勝任素質(zhì)..
  • 課程收益：第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)造就成功的核心要素企業(yè)失敗之路量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性勝任素質(zhì)勝任素質(zhì)..
  • 課程收益：第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)造就成功的核心要素企業(yè)失敗之路量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性勝任素質(zhì)勝任素質(zhì)..
  • 課程收益：如何做好班組長(cháng)實(shí)戰訓練營(yíng) 提升管理水平，降低成本，增值績(jì)效 ----生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升 制造型企業(yè)（現場(chǎng)基層管理人員）必修之課 [培訓時(shí)間]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店..
做好管理培訓內訓課
  • 課程收益：第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向&..
  • 課程收益：一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根..
  • 課程收益：第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據..
  • 課程收益：課程背景：理財，是為自己人生中各種生活目標提供財務(wù)上的支持，而作為理財顧問(wèn)，需要深度了解客戶(hù)的生活目標，挖掘理財需求，并把這些需求量化，最后才是用合適的產(chǎn)品去匹配客戶(hù)的需求。隨著(zhù)財富管理時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)對金融市場(chǎng)的理解程度不斷提升，..
  • 課程收益：第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養6、安全第二講：推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；..
  • 課程收益：一、為何要做好個(gè)性服務(wù)1、聚集顧客宣言2、聚集酒店服務(wù)問(wèn)題二、如何深刻理解個(gè)性化服務(wù)（一）硬件個(gè)性化服務(wù)1、不同特色的主題餐廳和酒店2、設備設施配置個(gè)性思考：貴飯店在那些服務(wù)設施和配置上能體現并讓客人..

  • 臺灣中高層如何在大陸做好管理

                       

    2 天

    課程收益：第一部分：管理心態(tài)調整與行為轉變一、 新形勢下管理的思維1. 思維轉變與文化差異分析---不是我改，而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領(lǐng)導少管理---不是你有權力，而是你有魅力4. ..
  • 課程收益： 一是機關(guān)工作的程序要求。機關(guān)工作是講程序的工作，程序就是規矩，程序就是依據，程序就是原則，程序就是政治。尊重程序并按程序辦事，就能在完成任務(wù)的同時(shí)，處理和維護好上下一致、團結協(xié)調的領(lǐng)導關(guān)系和工作關(guān)系。主要有三個(gè)方面：維護好領(lǐng)導體制；處..
  • 課程收益：第一單元 什么是商業(yè)計劃書(shū)1.1 商業(yè)計劃書(shū)的定義1.2 為什們要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)1.3 商業(yè)計劃書(shū)需要回答的問(wèn)題1.4 VC投資的關(guān)鍵因素1.5 成功商業(yè)計劃書(shū)的前提要素第二單元 如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)2.1 ..
  • 課程收益：《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》課程介紹 商業(yè)計劃書(shū)最初出現在美國。當時(shí)被當作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì )成為公司的合伙人，并提供資金?，F在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶(hù)、供應商以及分銷(xiāo)商）時(shí)，提供商業(yè)..
  • 課程收益：課程背景： 建立“夢(mèng)幻組合”的團隊是所有管理者的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。 可是，臺灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業(yè)管理的思路存在不同，尤其..

  • 做好酒店個(gè)性化服務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：課程背景世界著(zhù)名酒店經(jīng)理人科迪斯·塞繆爾斯曾說(shuō)過(guò)：“酒店本身就是商品；任何酒店實(shí)質(zhì)上都沒(méi)有什么特別之處。除極少數與眾不同的酒店外，消費者最看重的只有價(jià)格，他們對這家或那家酒店并無(wú)特殊偏好。因此，要在酒店行業(yè)..

  • 酒店管理者做好情緒壓力管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 隨著(zhù)酒店市場(chǎng)競爭的加劇和顧客的日趨成熟，現代社會(huì )市場(chǎng)與職場(chǎng)競爭日益殘酷，工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯綜復雜、家庭與工作角色沖突矛盾重重，市場(chǎng)環(huán)境的種種變化，太多的壓力像潮水一般，一浪接一浪地向我們涌來(lái)，很多人的心理承受能力..

  • 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）

                       

    1 天

    課程收益：職責分工 市場(chǎng)部（支持服務(wù)）職責： 匯總該類(lèi)藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現在、未來(lái)情況 匯總該類(lèi)藥物國內外的銷(xiāo)售情況 匯總該類(lèi)藥物國內外的臨床使用情況 匯總市場(chǎng)信息，編寫(xiě)分類(lèi)臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品的全部信息 結合..
  • 課程收益：第一講：推廣員導師的角色認知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強 四、經(jīng)之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員導師的十個(gè)到位一..

  • 醫藥企業(yè)如何做好招商管理

                       

    2 天

    課程收益：第一節　 認清代理商　　　　 1、為什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）決定不同招商策略的四個(gè)因素 　　　　 2、認清代理商 　　　　　 （1）代理商的分類(lèi) ..
  • 課程收益：第一講 確保目標達成的八項區域管理方法1.拉動(dòng)目標達成的供需管理2.保證營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理3.提高銷(xiāo)售勢能的區域促銷(xiāo)管理4.確保目標達成的政策管理5.KPI管理6.現地指導與提升7.建立溝通與信賴(lài)機制..
  • 課程收益：熱身點(diǎn)心：1. 人是企業(yè)管理中最活躍的資源要素2. 認識別人，認識自己3. 職業(yè)生涯是可以規劃的嗎？4. 探尋精準的人生定位第一單元 什么是職業(yè)生涯規劃？1. 職業(yè)..
  • 課程收益：前 言：人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現狀分析掌握人力資源管理工作技能的重大意義第一部分 如何做好管理規劃---人力資源規劃一、 規劃的主要內容人力資源規劃書(shū)樣版解析二、 工作說(shuō)明書(shū)..
  • 課程收益：一、 銷(xiāo)售理念與心態(tài) 1、銷(xiāo)售人員是否在傳遞價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值？ 2、從哪里創(chuàng )造價(jià)值，價(jià)值等式是什么？ 3、我是誰(shuí)？—銷(xiāo)售人員如何自我定位？ 4、銷(xiāo)..
  • 課程收益：　　培訓簡(jiǎn)介　　隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)“橫向一體化”的發(fā)展，逐漸的，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也被分開(kāi)交給不同的供應廠(chǎng)商負責，借此發(fā)揮每個(gè)廠(chǎng)家在各自領(lǐng)域的強項，優(yōu)勢互補，降低成本，形成一個(gè)從零件供應商---制造商---分銷(xiāo)商的鏈。..
  • 課程收益：第一部分：管理心態(tài)調整與行為轉變 一、 新形勢下管理的思維 1. 思維轉變與文化差異分析---不是我改，而是你改 2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由 3. 重領(lǐng)導少管理---不是你有權力，而是你有魅力 ..
  • 課程收益：一)、地產(chǎn)人力資源負責人的角色及關(guān)鍵觀(guān)念1、從標桿地產(chǎn)CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？2、從經(jīng)營(yíng)角度看標桿地產(chǎn)人力資源體系建設3、以標桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點(diǎn)4、人力資源管理者的典型..
  • 課程收益：第一部分：前言1、學(xué)習的三個(gè)要求2、倡導學(xué)習四“開(kāi)”3、考考自己的記憶力（面對市場(chǎng)競爭，出路要找方法）4、案例：借力贏(yíng)得更多的財富5、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商的具有的特質(zhì)6、學(xué)員的10個(gè)思考 (給學(xué)員..
  • 課程收益：一、課程導入： 1.列舉事例闡述學(xué)習能給每個(gè)員工帶來(lái)的職場(chǎng)及經(jīng)濟效益 2.正確認識執行力的概念，執行力對企業(yè)、個(gè)人的重要作用 3.剖析企業(yè)員工在執行力上存在的共性問(wèn)題 4.通過(guò)事例引導向具備最強執行力群體—&..
系統培訓
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