企業(yè)數字化轉型頂層設計與企業(yè)架構 TOGAF9.2(鑒定級認證)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-03-28

第一天上午 Part 1 頂層設計時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當前企業(yè)數字化主要困局分析3. 擁抱數字化成為企業(yè)典型趨勢4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求5. 頂層設計下企業(yè)信息化建設模式改進(jìn) ..

企業(yè)數字化轉型頂層設計與企業(yè)架構

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2023-05-25

日程 培訓模塊 ..

戰略績(jì)效頂層設計落地實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2016-06-17

【課程意義】 績(jì)效管理雖然是新經(jīng)濟時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jì)效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì )做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0..

頂層設計——合伙人模式與股權架構設

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：合伙人時(shí)代來(lái)臨第一講：合伙的頂層設計一、企業(yè)家最關(guān)心的事有哪些？1. 現金流的問(wèn)題2. 稅務(wù)的問(wèn)題3. 控制權的問(wèn)題4. 人的問(wèn)題二、合伙人新定義1. 合伙人的定義2. 合伙..

永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題 三、家族企業(yè)交班的挑戰 四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思..

永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：1 天

《永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年..

企業(yè)股權架構頂層設計

主講老師：章嘉藝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：股權架構設計基礎一、常見(jiàn)股權架構1. 股權架構選擇的考慮因素2. 境內境外股權架構對比分析3. 內資合營(yíng)與中外合營(yíng)股權架構的差異4. 境外股權架構解析之WFOE5. 境外股權架構解析之..

7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計實(shí)操培訓課程

主講老師：周建 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（培訓時(shí)間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊..

生態(tài)戰略——企業(yè)十倍增長(cháng) 生態(tài)思維+頂層設計+品牌策劃+招商引資+連鎖復制+業(yè)績(jì)倍增

主講老師：汪學(xué)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課題收益 學(xué)習成果一、頂層設計 《企業(yè)生態(tài)戰略》掌握商業(yè)模式創(chuàng )新的理論與方法；啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng )新思路；提高核心團隊的經(jīng)營(yíng)管理思想。 成果：設計出一套適合自己企業(yè)的頂層設計，顛覆..

頂層設計——企業(yè)戰略規劃和實(shí)施

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理模式的發(fā)展及挑戰與機會(huì )一、傳統績(jì)效管理模式1. 績(jì)效管理四個(gè)發(fā)展階段2. 戰略績(jì)效管理系統3. 傳統績(jì)效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績(jì)效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績(jì)效管..

7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計實(shí)操培訓

主講老師：周建 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》實(shí)操培訓課程（培訓時(shí)間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及..

企業(yè)的頂層設計與戰略思維

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

⼀、前⾔1. 認識新經(jīng)濟時(shí)代的特征2. 企業(yè)頂層設計的意義3. 企業(yè)頂層設計的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設計的六⼤要素⼆、終極&#..

戰略工作坊 ——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定

主講老師：宋逸之 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一步：前置診斷，設計作戰藍圖1. 企業(yè)資料收集分析2. 調查問(wèn)卷發(fā)放&分析3. 中高層電話(huà)訪(fǎng)談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長(cháng)方向一、看形勢1. 戰略思考原點(diǎn)1）原點(diǎn)..

頂層設計——企業(yè)數字化轉型

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：為何數字化轉型一、數字化轉型的意義1. 數字化轉型的5個(gè)推動(dòng)要素2. 數字化的最大紅利--茍且紅利二、數字化顛覆傳統行業(yè)的3種方式1. 戰略上顛覆傳統行業(yè)2. 效率上顛覆傳統行業(yè)3..

中小企業(yè)信息化頂層設計

主講老師：施淵鐘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)為什么要信息化、數字化？1、什么企業(yè)信息化？2、什么是企業(yè)數字化？3、什么是企業(yè)數字化轉型？二、企業(yè)如何設計信息化路徑？1、企業(yè)信息化頂層設計的七個(gè)維度2、企業(yè)IT戰略3、信息化企..

三才定乾坤-基于頂層設計的成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢——只有時(shí)代的企業(yè)？序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續看天道一、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？1、歷史上的商業(yè)..

企業(yè)頂層設計

主講老師：張偉奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：頂層設計之控制權籌劃1. 解讀股權2. 股權的幾大權益3. 控制權籌劃的意義4. 如何合法合規實(shí)現控制權5. 最優(yōu)的股權架構實(shí)踐第二講：價(jià)值選擇與主張1. 企業(yè)終極命題，創(chuàng )造價(jià)值 ..

未來(lái)已來(lái)：數字化時(shí)代企業(yè)成長(cháng)戰略的頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng )新

主講老師：宋致旸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、數字化時(shí)代企業(yè)面臨的困局1、數字化時(shí)代，企業(yè)面臨的五大困境(1)業(yè)績(jì)萎縮，成功之罪(2)成長(cháng)乏力，作繭自縛(3)迷失方向，坐井觀(guān)天(4)模式失效，更多憂(yōu)慮(5)盈利萎縮，組織虛弱2、企..

頂層設計——商業(yè)模式創(chuàng )新

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：商業(yè)價(jià)值解讀一、什么是商業(yè)價(jià)值1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jì)轉向企業(yè)價(jià)值商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、京東、海底撈、盒馬鮮生2. 估值1）P/MAU法：基于活躍用戶(hù)數估值2）市銷(xiāo)率..

頂層設計——股權設計與股權激勵

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值第一講：股權激勵問(wèn)答一、股權激勵問(wèn)答1. 什么是股權？2. 什么是股權激勵？3. 股東有哪些法定權利4. 股權的兩大收益是什么5. 股權激勵和股權設計有什么區別..

營(yíng)銷(xiāo)頂層設計讓企業(yè)告別亂做營(yíng)銷(xiāo)、瞎打、損害品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

營(yíng)銷(xiāo)頂層設計讓您掌握主動(dòng)權和主導權，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局一、企業(yè)面臨的三大戰略困局1、企業(yè)無(wú)戰略、戰略不明晰、戰略難落地破局：戰略構建四步驟1、企業(yè)戰略分析5工具..

戰略頂層設計

主講老師：馬濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：社會(huì )現狀分析——戰略頂層設計的起點(diǎn)與脈絡(luò )案例分析：互聯(lián)網(wǎng)出行造就滴滴第一講：戰略頂層設計——把控企業(yè)決策依據一、戰略定位就是找到企業(yè)未來(lái)的價(jià)值1...

企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：時(shí)代挑戰與頂層設計一、時(shí)代與世界的新挑戰1. 企業(yè)宿命：成長(cháng)煩惱，增長(cháng)乏力，迷失方向，模式失效，組織虛弱2. 當下挑戰：宏觀(guān)動(dòng)蕩與不確定性，中觀(guān)產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)，微觀(guān)企業(yè)戰略與組織3. 增長(cháng)之困：資..

年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設計：營(yíng)銷(xiāo)計劃的有效制定及執行管控提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新形勢下的營(yíng)銷(xiāo)計劃有效制定技能提升一、營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的三個(gè)關(guān)鍵與七個(gè)保障1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區別？2、營(yíng)銷(xiāo)4P、4C、4R及其演繹3、營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的三個(gè)關(guān)鍵4、營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的七..

頂層設計——多層次資本市場(chǎng)與發(fā)展區域

主講老師：溫茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：中國資本市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢第一講：區域股權交易中心一、認識區域股權交易中心1. 如何正確理解區域股權市場(chǎng)在多層次資本市場(chǎng)中的地位？2. 目前區域股權市場(chǎng)再全國的狀況如何？3. 中小微企業(yè)進(jìn)入區..

頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng )新

主講老師：徐紀罡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　 節 內 容第一章知識經(jīng)營(yíng)的魅力 頂層設計與商業(yè)模式 頂層設計的六內容商業(yè)模式與護城河商業(yè)模式九要素知識經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的商業(yè)模式知識經(jīng)濟與知識經(jīng)濟創(chuàng )新的本質(zhì) 知識結合、無(wú)心..

冠軍企業(yè)的頂層設計

主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：戰略驅動(dòng)：企業(yè)導航系統1. 市場(chǎng)霧區：尋找“藍海”不如畫(huà)出“藍線(xiàn)”2. 戰略基點(diǎn)：客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新3. 贏(yíng)在不爭：以正合，以奇勝4. 戰略畫(huà)板：紅海..

智能工廠(chǎng)頂層設計與解決方案

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 智能工廠(chǎng)頂層設計1.智能制造與智能工廠(chǎng)的定義2.案例分享：世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)3.小組研討：四種類(lèi)型企業(yè)的智能工廠(chǎng)以及實(shí)施重點(diǎn)4.智能工廠(chǎng)績(jì)效改善目標綜合解讀5.智能制造成熟模型解讀：智..