卓越的團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2018-12-20

第一單元：業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)1.如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協(xié)調方面3)團隊沖突方面4)團隊建設方面2.沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)的關(guān)系第二單元：沙盤(pán)分享之團隊分工1.群體如何變..

卓越的團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2018-12-20

《卓越的團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》 主講：陳先生（12月20日）第一單元：業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)1. 如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1) 成員分工方面2) 溝通協(xié)調方面3) 團隊沖突方面4) 團隊建設方面..

團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬培訓

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、沙盤(pán)模擬導入1、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現2、領(lǐng)導力的核心行為3、領(lǐng)導與管理的區別4、成功團隊兩大要素聰明：戰略，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，技術(shù)健康：更少的辦公室政治、最..

跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊建設1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑4、體驗溝通對團隊建設的意義6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)..

加勒比海盜-跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的認知第一部分、跨部門(mén)溝通與協(xié)作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實(shí)現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語(yǔ)言五、什么是跨部門(mén)溝通..

模擬聯(lián)合國-跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的認知第一部分、跨部門(mén)溝通與協(xié)作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實(shí)現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語(yǔ)言五、什么是跨部門(mén)溝通..

高效團隊管理與協(xié)作沙盤(pán)模擬

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段：團隊建設知識1、團隊與群體2、團隊的特征3、構成團隊的要素4、團隊角色測試及在團隊的作用5、優(yōu)秀團隊條件6、同質(zhì)化團隊的成敗啟示錄7、高效團隊的特征8、..

跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的認知第一部分、跨部門(mén)溝通與協(xié)作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實(shí)現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語(yǔ)言五、什么是跨部門(mén)溝通..

團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬培訓

主講老師：吳昊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、沙盤(pán)模擬導入1、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現2、領(lǐng)導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，技術(shù) 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、..

團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬培訓

主講老師：吳昊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、沙盤(pán)模擬導入1、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現2、領(lǐng)導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，技術(shù) 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、..

團隊溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 團隊的概念及基本知識課程導入：視頻觀(guān)摩學(xué)員討論：核爆原理與螞蟻團隊的特點(diǎn)一、團隊的概念案例：兩支隊伍討論：團隊與團伙的區別團隊的定義二、團隊的四大特征案例：桃園結義三、團隊..

拆彈專(zhuān)家 ——團隊使命目標與角色協(xié)作沙盤(pán)模擬演練

主講老師：艾博 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊使命1使命與使命感1.1討論：人活著(zhù)為了什么？1.2案例：使命的力量1.3渺小的個(gè)人成就了企業(yè)的偉大使命1.4企業(yè)使命目標分解到部門(mén)和崗位才算落地1.5討論：我的角色與使命2..

卡努斯丹之旅 ——跨部門(mén)目標協(xié)作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：艾博 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊目標的理解企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務(wù)執行層：活動(dòng)細節與執行團隊的本質(zhì)團隊執行力的原則&..

團隊目標協(xié)作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：艾博 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊目標的理解企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務(wù)執行層：活動(dòng)細節與執行團隊的本質(zhì)團隊執行力的原則&..

跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 為啥溝而不通——影響溝通的因素從職能的角度分析1.部門(mén)墻2.了解程度3.溝通機制4.權力作用從溝通渠道的角度分析1.被動(dòng)溝通2.渠道錯位3.氣氛緊張..

黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：趙超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..

步步為贏(yíng)：區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略  1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場(chǎng)細分3. 創(chuàng )新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營(yíng)銷(xiāo)戰略制定二、建立營(yíng)銷(xiāo)組織1. ..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市場(chǎng)競爭戰略：* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..

決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適..