企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-11

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-03-11

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)沒(méi)有績(jì)效管理不行，推行了績(jì)效，也問(wèn)題多多：推行績(jì)效，部門(mén)經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績(jì)效管理的時(shí)機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶(hù)怎么辦？績(jì)效排名，有人搞..

向HW學(xué)習-建立與戰略目標一致的績(jì)效體系

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？?jì)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題：  每年和下屬設定明年的績(jì)效指標時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；  對于職能類(lèi)崗位，不..

全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與薪資福利管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2011-07-23

【課程大綱】 《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、績(jì)效文化與績(jì)效管理 1、 案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力..

全面績(jì)效體系管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪資福利管理“3+2”實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間： 長(cháng)期供課

《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點(diǎn)-下午5點(diǎn) ）一、績(jì)效文化與績(jì)效管理1、 案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑2、 組織擬人化模型及要素3、 組織人力資源管理價(jià)..

績(jì)效體系建設績(jì)效體系管理

主講老師：潘恒玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講;塑造正確的績(jì)效理念績(jì)效管理做不好的根源什么是績(jì)效管理績(jì)效管理是一種激型勵的管理工具績(jì)效管理是獎優(yōu)罰劣績(jì)效管理是提升員工的能力績(jì)效管理過(guò)程中的錯誤認識第二講：績(jì)效管理的是一種..

基于勝任力模型的績(jì)效體系設計與運營(yíng)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績(jì)效管理1)勝任力的內涵及其不同觀(guān)點(diǎn)2)嘉博觀(guān)點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績(jì)效的關(guān)系：基于勝任力模型的績(jì)效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開(kāi)發(fā)步驟、方..

國企央企工資與績(jì)效體系設計

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..

績(jì)效體系管理與有效落地技巧

主講老師：郭旭華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，通過(guò)電話(huà)、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對性。2.依據確定的..

銀行績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；2、考核的本質(zhì)與契約精神二、考核的目的1、如何評價(jià)績(jì)效的成果；2、考核的目的是什么；3、企業(yè)面臨的難題與績(jì)效增長(cháng)能力的..

績(jì)效體系建設

主講老師：馬海容 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：績(jì)效管理體系概述1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于約束機制2、績(jì)效及相關(guān)概念3、績(jì)效管理體系的構成第二節：績(jì)效管理體系的調研分析1、績(jì)效管理機制研究2、績(jì)效管理現狀分析3、..

強績(jì)效模式—基于戰略目標解碼的績(jì)效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：復盤(pán)管理者績(jì)效目標的使命和責任1. 績(jì)效管理問(wèn)題診斷1）機制問(wèn)題：案例：績(jì)效為啥很難推進(jìn)？2）認知問(wèn)題：會(huì )不會(huì )，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問(wèn)題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必達—戰略導向型績(jì)效體系設計

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：3 天

前言：認知績(jì)效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績(jì)效管理的工具常見(jiàn)績(jì)效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見(jiàn)績(jì)效管理工具的使用..

強績(jì)效模式—基于戰略目標解碼的績(jì)效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：復盤(pán)管理者績(jì)效目標的使命和責任1. 績(jì)效管理問(wèn)題診斷1）機制問(wèn)題：案例：績(jì)效為啥很難推進(jìn)？2）認知問(wèn)題：會(huì )不會(huì )，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問(wèn)題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

全面績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

團隊績(jì)效體系搭建與管理

主講老師：毛司禾 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：探討團隊績(jì)效管理現狀一．什么是團隊績(jì)效1. 團隊績(jì)效是什么績(jì)效管理系統目標體系執行體系激勵體系團隊績(jì)效..

基于勝任力模型的績(jì)效體系設計與運營(yíng)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績(jì)效管理1)勝任力的內涵及其不同觀(guān)點(diǎn)2)嘉博觀(guān)點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績(jì)效的關(guān)系：基于勝任力模型的績(jì)效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開(kāi)發(fā)步驟、方..

國企央企工資與績(jì)效體系設計

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..

銀行績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

使命必達—戰略導向型績(jì)效體系設計

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：3 天

前言：認知績(jì)效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績(jì)效管理的工具常見(jiàn)績(jì)效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見(jiàn)績(jì)效管理工具的使用..

全面績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..