企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-02-21

績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

以目標為導向的績(jì)效考核指標設定與績(jì)效面談

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2022-12-09

一、認知績(jì)效管理與考核二、績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀(guān)2.缺乏要點(diǎn)監控—目標分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績(jì)效溝通不良 ..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-11

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-03-11

【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..

績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源..

績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-05-20

一、績(jì)效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 ..

績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jì)效管理概述作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人..

績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2020-07-17

OUTLINE 課程內容 一、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2019-03-22

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)大綱（2天）： 第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品&..

不勝任員工績(jì)效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-01-31

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì )議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動(dòng)合同期限內通過(guò)“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合..

2017醫院人力資源與績(jì)效考核經(jīng)驗分享會(huì )

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2017-10-20

一、醫院?jiǎn)T工聘用風(fēng)險全方位預防與應對二、新醫改下醫院人力資源管理三、醫療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫院績(jì)效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施..

實(shí)戰績(jì)效考核與人才培育經(jīng)驗分享

地點(diǎn)： 廣東 (珠海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-09-16

一、白銀時(shí)代人力資源管理者的突破地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的特點(diǎn)地產(chǎn)人力資源管理者的突破《績(jì)效考核害了索尼》與《績(jì)效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀二、考核的導向型--更合理設定地產(chǎn)各層級的..

房地產(chǎn)薪酬設計與績(jì)效考核

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-05

希望通過(guò)此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jì)效管理系統的整體思路和流程第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設計如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——店鋪績(jì)效考核方案設計課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長(cháng)薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)..

目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標..

目標管理與績(jì)效考核體系

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標..

有效運用績(jì)效考核進(jìn)行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是&l..

中層管理實(shí)用性目標管理與績(jì)效考核

主講老師：殷祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績(jì)視角的困擾…6、..

基于績(jì)效管理的績(jì)效考核

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 99%企業(yè)的考核錯了！二、 績(jì)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）1.績(jì)效產(chǎn)生流程2.績(jì)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jì)效考核三、 為什么考核（它有什么用，解..

目標管理績(jì)效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點(diǎn)2．目標管理的好處3．目標管理的六個(gè)特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見(jiàn)的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門(mén)目標的八大核心..

績(jì)效管理與績(jì)效考核

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：績(jì)效管理的定義績(jì)效考核的意義績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施現狀分析績(jì)效考核要不要推行第一部分 績(jì)效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用..

工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)..

研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容與大綱：一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？ 1）邏輯思維能力強 2）獨立貢獻者居多 3）技術(shù)導向性明顯 4）流動(dòng)意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析3、研..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價(jià)值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部..

總裁班課程-基于戰略的績(jì)效考核與高校執行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃的說(shuō)明 績(jì)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jì)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價(jià)值創(chuàng )造行為進(jìn)行管理與客觀(guān)評價(jià)．并引導..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會(huì )把事情做好，把握「現在」，專(zhuān)注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調，大..

向惠普學(xué)習——目標管理與績(jì)效考核

主講老師：李建華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會(huì )常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

餐飲酒店業(yè)落地版績(jì)效考核管理體系

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

餐飲酒店業(yè)“5+1績(jì)效考核”落地版 總裁5+1績(jì)效考核落地版 變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記?。?jiǎn)T工不能..

績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧

主講老師：810 課程時(shí)長(cháng)：3 天

績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧 【課程背景】 績(jì)效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至會(huì )超過(guò)對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問(wèn)題中，最核心的問(wèn)題是管理，..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：李澤堯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設定 １．目標管理概述 ２．企業(yè)目標的設定 ３．設定分解目標的十二個(gè)步驟 管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析 １．企業(yè)管理目標與職能 ２．企業(yè)管理..

崗位管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

崗位管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 結構決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營(yíng)肯定受影響，容易導致企業(yè)內耗和內訌。我們許多企業(yè)的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事..

流程管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

流程管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng )造顧客認可的價(jià)值。然而是誰(shuí)在為顧客創(chuàng )造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷(xiāo)售部門(mén)？不，為顧客創(chuàng )造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成的，而流程管理是如..

戰略管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

戰略管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰略規劃和戰略發(fā)展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績(jì)效管理針對..