實(shí)戰績(jì)效管理360度修煉

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何正確理解績(jì)效管理 l 績(jì)效管理體系的認識與探討 ² 為..

薪酬與績(jì)效管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理企業(yè)生命周期及戰略選擇企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理績(jì)效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績(jì)效管理“三維”..

崗位管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

崗位管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 結構決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營(yíng)肯定受影響，容易導致企業(yè)內耗和內訌。我們許多企業(yè)的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事..

流程管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

流程管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng )造顧客認可的價(jià)值。然而是誰(shuí)在為顧客創(chuàng )造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷(xiāo)售部門(mén)？不，為顧客創(chuàng )造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成的，而流程管理是如..

戰略管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

戰略管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰略規劃和戰略發(fā)展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績(jì)效管理針對..

薪酬設計與績(jì)效管理

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng )立與發(fā)展的過(guò)程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

目標管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營(yíng)目標之后，經(jīng)營(yíng)目標又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..

咨詢(xún)式績(jì)效管理

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

咨詢(xún)式績(jì)效管理課程大綱 【培訓導言】 績(jì)效管理一直是企業(yè)老大難的問(wèn)題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績(jì)效管理做成一場(chǎng)“運動(dòng)”；要么蜻蜓點(diǎn)水，每個(gè)崗位設置一兩個(gè)指標，不痛不癢；..

目標管理績(jì)效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點(diǎn)2．目標管理的好處3．目標管理的六個(gè)特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見(jiàn)的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門(mén)目標的八大核心..

卓越績(jì)效管理

主講老師：馬軍鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)為什么要做好績(jì)效管理 1、 為公司人事決策做依據 2、 有效提升各部門(mén)工作業(yè)績(jì)和員工能力 3、 公司戰略落地的工具 二、績(jì)效管理流程與責任 1、 績(jì)效管理的PDCA循環(huán)流程 2、 企業(yè)..

如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易1、績(jì)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析2、為什么導入績(jì)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jì)效管理的真正目的 4、運用績(jì)效管理可以提升部門(mén)業(yè)績(jì) 5、一個(gè)標準的績(jì)效管理流程圖第二講：..

醫院科室績(jì)效考評與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練。課程內容第一講 績(jì)效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開(kāi)發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝通 第..

三招搞定績(jì)效考核課程

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

三招搞定績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 績(jì)效體現企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據，企業(yè)缺乏績(jì)效管理就無(wú)法進(jìn)入正確的經(jīng)營(yíng)，而績(jì)效考核是績(jì)效管理的手段，也是績(jì)效管理的工具。但是，績(jì)效考核作為管理的最簡(jiǎn)單的手段，..

解析性格密碼 持續改進(jìn)績(jì)效考核

主講老師：段燁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓方式：測試分析+角色扮演+實(shí)戰演練+工具操作課程大綱：第一部分：關(guān)于績(jì)效考核一、績(jì)效考核的八大原則二、績(jì)效考核的流程1.目標設計1）建立目標的步驟2）目標管理的修正3）目標..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..

告別內耗 業(yè)績(jì)暴漲- 績(jì)效考核實(shí)戰指南

主講老師：穆生一 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一：為什么員工覺(jué)得考核是“領(lǐng)導找茬”？—從對抗到共贏(yíng)的3個(gè)關(guān)鍵轉變• 員工認為考核=秋后算賬，填表時(shí)敷衍了事• 管理者抱怨「考核完團隊業(yè)績(jì)沒(méi)變化」 ..

以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）為基石績(jì)效管理

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直..

醫院?jiǎn)T工績(jì)效管理.docx

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：醫院與醫務(wù)工作者生存環(huán)境分析 　1、醫院生存環(huán)境分析 　2、員工生存環(huán)境分析 　3、未來(lái)五年發(fā)展趨勢預測第二講：醫院績(jì)效管理體系 　1、醫院為什么需要績(jì)效管理 　2、員工為什么需要..

郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專(zhuān)業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jì)效成長(cháng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評..

卓越績(jì)效管理體系建設

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景:現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考..

高績(jì)效團隊管理

主講老師：陳致諺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：企業(yè)持續成功的關(guān)鍵！成功=戰略X組織能力第一講、 高績(jì)效團隊管理工作的特性1.團隊協(xié)作中常見(jiàn)的問(wèn)題2.高績(jì)效團隊的定義3.高績(jì)效團隊管理的基本概念4.高績(jì)效團隊工作的特性5...

酒店全面戰略績(jì)效管理

主講老師：宋勸其 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：國內知名專(zhuān)家曾經(jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調研，發(fā)現超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jì)效管理失敗?？?jì)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區”?？墒瞧髽I(yè)的持續發(fā)展需要績(jì)效管理，..

供電企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 供電企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題分析 1、績(jì)效考核的成熟與績(jì)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負績(jì)效 3、考核帶來(lái)的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jì)效管理環(huán)境分析 ..

績(jì)效管理與績(jì)效考核

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：績(jì)效管理的定義績(jì)效考核的意義績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施現狀分析績(jì)效考核要不要推行第一部分 績(jì)效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用..

向惠普學(xué)習——目標管理與績(jì)效考核

主講老師：李建華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會(huì )常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..