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?？谄髽I(yè)培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：精益生產(chǎn)咨詢(xún)與精益生產(chǎn)原則線(xiàn)上培訓課程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：全方位公司規范化管理、標準化建設是市場(chǎng)對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒(méi)有責最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細節出了漏洞，各個(gè)崗位職責不全..
  • 課程收益：第一天 經(jīng)營(yíng) ..

  • 企業(yè)培訓課程標準化管理流程12月1

      盧萬(wàn)通      

    四 天

    課程收益：企業(yè)培訓課程標準化管理流程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：“企業(yè)培訓課程標準化管理流程”永遠在路上！一、“企業(yè)培訓課程標準化管理流程”的3大誤區： ..
  • 課程收益：精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最..
  • 課程收益：安全生產(chǎn)標準化企業(yè)與企業(yè)標準化體系視頻培訓課程12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：..

  • 企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程

      盧萬(wàn)通      

    四 天

    課程收益：企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程12月17日開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：全方位公司規范化管理、標準化建設是市場(chǎng)對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒(méi)有責最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細節出了漏洞，各個(gè)崗位職責不全，標..
  • 課程收益：盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)線(xiàn)上企業(yè)培訓課程12月17日開(kāi)始粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織..

  • 企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設

      盧萬(wàn)通      

    四 天

    課程收益：企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企..
  • 課程收益：企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)..

  • 生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統

      盧萬(wàn)通      

    四 天

    課程收益：生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統企業(yè)培訓課程12月17日有課各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：人管人累壞人、還管不了人，粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”讓企業(yè)“民不聊生”,走..

  • 企業(yè)精細化管理及企業(yè)標準化建設培訓

      盧萬(wàn)通      

    四 天

    課程收益：企業(yè)精細化管理及企業(yè)標準化建設培訓課程于12月17日開(kāi)課國家國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局，企業(yè)“企內”“企外”雙循環(huán)的策略如何實(shí)施？一、企內循環(huán)：在企業(yè)內部建立&ldq..

  • 盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理

      盧萬(wàn)通老      

    四 天

    課程收益：盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設的核心：1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統。1個(gè)中心：以客戶(hù)為..
  • 課程收益：第一講、人才之困“為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B不出杰出人才？”一、學(xué)校人才培育亂象1、教育使命—混沌、失本：人格、人倫、思想、信仰；2、教育目的—行政化、商業(yè)化、功利化；3..
  • 課程收益：第一節　銷(xiāo)售行為VS客戶(hù)購買(mǎi)行為 1．前言　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2．銷(xiāo)售行為與購買(mǎi)行為 3．關(guān)于銷(xiāo)售機會(huì )點(diǎn)　　　　　　　　　　　　　　 4．銷(xiāo)售階段與機會(huì )點(diǎn)第二節　 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念..
?？谄髽I(yè)培訓內訓課
  • 課程收益：第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內..
  • 課程收益：第一章、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析1.網(wǎng)點(diǎn)陣地戰場(chǎng)與游擊戰場(chǎng)2.網(wǎng)點(diǎn)閑時(shí)與忙時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略2.產(chǎn)品相對應客戶(hù)群分析第二章、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)識別技巧（一看、二問(wèn)、三驗證）學(xué)會(huì )看相1.看的藝術(shù)通過(guò)客戶(hù)年齡進(jìn)行識別；通過(guò)客戶(hù)的穿..
  • 課程收益：第一部分：會(huì )務(wù)服務(wù)基本禮儀1.服飾儀容禮儀1)儀表儀容的概念和作用2)服飾的類(lèi)別和要求3)發(fā)型的選擇4)面容的化妝5)口鼻手的清潔和公共衛生2.言談舉止禮儀1)禮貌用語(yǔ)2)文明舉止3.見(jiàn)面時(shí)的禮儀..
  • 課程收益：第一篇認識服務(wù)者的服務(wù)職責與職業(yè)素養一、服務(wù)職責與職業(yè)素養的含義二、如何成為受歡迎的服務(wù)者？？三、20世紀與21世紀人才需要對比視頻賞析：美國給年輕人的勵志片四、工作的三種精神境界五、職業(yè)化精神VS職業(yè)化能力..
  • 課程收益：用數字說(shuō)服務(wù)1、窗口服務(wù)行為規范及優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升對策（2課時(shí) 講授、現場(chǎng)模擬）1) 客戶(hù)十大需求2) 服務(wù)三大問(wèn)題3) 服務(wù)四個(gè)公式4) 服務(wù)四個(gè)狀態(tài)5) 服務(wù)五大語(yǔ)言6) 服務(wù)七大含義7) 服務(wù)五大感覺(jué) ..
  • 課程收益：《企業(yè)戰略管理》教學(xué)大綱 企業(yè)戰略管理是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)教學(xué)使學(xué)生學(xué)會(huì )企業(yè)戰略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰略管理實(shí)際應用能力。教學(xué)過(guò)程中要突出案例教學(xué)，..
  • 課程收益：課程前思考題1.置業(yè)顧問(wèn)學(xué)禮儀的核心是什么？2.置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)禮儀七不問(wèn)還是七巧問(wèn)？3.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一、四、七定律？4.女性置業(yè)顧問(wèn)臉上必備四件衣？（妝容）5.駕駛員八必問(wèn)？6.接待流程有哪些忌諱？7. “..
  • 課程收益：課程特色：對傳統文化的理解和發(fā)揚，達到能正確握筆和保持正確坐姿，筆順正確，書(shū)寫(xiě)工整，能很好的理解筆畫(huà)和間架結構的搭配..
  • 課程收益：第一篇緒論一、導論1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展、初創(chuàng )階段、形成階段、發(fā)展階段、完善階段2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)概念與基本內容 (1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的及相關(guān)概念 (2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究對象與基本內容3．企業(yè)市場(chǎng)觀(guān)念及發(fā)展(1)生..
  • 課程收益：經(jīng)絡(luò )催眠是指以中醫經(jīng)絡(luò )及五臟藏神理論為基礎，結合現代催眠理論，通過(guò)對經(jīng)絡(luò )穴位的點(diǎn)、壓、推拿等手法，結合催眠引導語(yǔ)進(jìn)行催眠治療的一種操作性催眠技術(shù)。經(jīng)絡(luò )催眠在對現代醫學(xué)面臨的疑難雜癥、身心疾病、慢性疾病，具有神奇而快速的治療效果。經(jīng)絡(luò )催眠..
  • 課程收益：《“裝”點(diǎn)優(yōu)雅》一、 了解優(yōu)雅二、法式優(yōu)雅1、舊時(shí)代的法國女人形象；2、新時(shí)代的法國女人形象；三、優(yōu)雅女性代表1、奧黛麗•赫本；2、香奈兒；3、中國第一夫人彭麗媛；四..
  • 課程收益：課程概況：推動(dòng)書(shū)畫(huà)書(shū)法藝術(shù)創(chuàng )作的不斷發(fā)展，提升廣大創(chuàng )作者的學(xué)術(shù)水平，應書(shū)法界人士的要求，開(kāi)辦"全國藝術(shù)理論與繪畫(huà)研究研修班"（7天制，以下簡(jiǎn)稱(chēng)"書(shū)法培訓班"），以造就高端美術(shù)理論研究與書(shū)畫(huà)創(chuàng )作..
  • 課程收益：《營(yíng)銷(xiāo)策劃》一．制定銷(xiāo)售計劃 任何企業(yè)在采取具體的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案前，都必須對市場(chǎng)進(jìn)行深入的調研，對購買(mǎi)者進(jìn)行細致的分析，對競爭對手進(jìn)行透徹的對比。在順利完成這些工作后，緊接著(zhù)企業(yè)需要制定出合理并且有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃，以指導具體的..
  • 課程收益：《贏(yíng)在“執行”——打造企業(yè)的高效執行力》1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態(tài)；2、科學(xué)利用執行工具，有效扮演執行角色；3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不..
  • 課程收益：《品牌營(yíng)銷(xiāo)》 2012年11月18日8時(shí)18分，北京梅地亞中心，CCTV2013年黃金資源廣告招標會(huì )開(kāi)鑼。根據央視當日21時(shí)22分公布的結果，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)小時(shí)的爭奪，2013年央視黃金資源廣告招標預售總額創(chuàng )下19年新高，達158.81..
  • 課程收益：課程背景：◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執行不力？◆ 為什么總有一些成員無(wú)法認真投入工作，工作滿(mǎn)意度如此低?◆ 為什么您無(wú)法與下屬有效溝通？為什么下屬無(wú)法達成命令的準確性？◆ 為什么忠于指令的下屬卻在執行..
  • 課程收益：本課程需1天時(shí)間(6小時(shí)),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 課程結合世界管理大師的經(jīng)典方法,針對當下企業(yè)存在的問(wèn)題,經(jīng)本人調査.實(shí)踐證明有效的企業(yè)管理新模式,運用3+3的的方法,讓你的企業(yè)留住..
  • 課程收益：本課程現場(chǎng)教會(huì )如何管理高效團隊的具體實(shí)戰方法,讓整個(gè)團隊有凝聚力和戰斗力,才能產(chǎn)生高效率. 課程1天(6小時(shí))即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30開(kāi)始 第一講 高效團隊概論 a. ..
  • 課程收益：團隊管理行為表現 做事風(fēng)格動(dòng)機解析 常態(tài)工作模擬演練 如何應對不同性格人員 團隊性格在管理與銷(xiāo)售中的應用對策 企業(yè)競爭頭腦風(fēng)暴 室內研修《卓越團隊是如何形成的》 高效溝通的啟示 深度客戶(hù)說(shuō)服話(huà)術(shù) 客情關(guān)系互動(dòng)演練 如何制定工作計劃..
  • 課程收益：《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設》 解決定位問(wèn)題，能幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)組合問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)組合（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）是定位戰略戰術(shù)運用的結果。一、品牌戰略方法的三次演變；二、全新的消費者心智模式；三、品牌定位戰略的3種方法；四、確立..
  • 課程收益：《四招搞定管理》——基于崗位勝任的行為管理 （課程說(shuō)明書(shū)）課程名稱(chēng)：企業(yè)管理類(lèi)-中層管理-四招搞定管理；培訓對象：總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監級以上；預備知識：掌握企業(yè)文化及從事管理崗..
  • 課程收益：導入：職場(chǎng)80%的問(wèn)題來(lái)自溝通第一講：認識溝通一、什么是溝通？活動(dòng)：你演我猜二、職場(chǎng)溝通與生活溝通的差異案例：爸爸和總經(jīng)理三、職場(chǎng)高效溝通的基本原則1. Credibility：關(guān)系可信賴(lài)性2. Cont..
  • 課程收益：《組織行為學(xué)》 “組織行為學(xué)”是MBA的核心課程之一。組織行為學(xué)從組織管理的角度研究組織行為，它涉及的是管理學(xué)上與科學(xué)管理相對應的另一大學(xué)派主張的重要內容——行為科學(xué)。這在對生產(chǎn)經(jīng)..
  • 課程收益：?jiǎn)T工職業(yè)素養提升◆ 職業(yè)人和職業(yè)素養；◆ 一流員工的十大職業(yè)素養；◆ 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造；◆ 如何提高職業(yè)素養；◆ 逆向思維與換向思考；◆ 如何建立學(xué)習型組織；◆ 員工如何做到盡職工作并快樂(lè )其..
  • 課程收益：國際貿易商務(wù)談判技巧1.談判的種類(lèi)和要素；2.商務(wù)談判六步曲；3.談判技巧和策略；4.談判中的26個(gè)細節技藝；5.各國商談判風(fēng)格；6.和不同類(lèi)型的客戶(hù)談判；..
  • 課程收益：《四招搞定管理》課程說(shuō)明書(shū) 課程名稱(chēng) 企業(yè)管理類(lèi)-中層管理-四招搞定管理 課程編號 仝君教練 中層管理 系列培訓 培訓對象 總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監級以上 預備知識 掌握企業(yè)文化及從事管理崗位二年以上 培訓目標 了解..
系統培訓
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