打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2014-08-23

第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認知了解銷(xiāo)售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團隊管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)..

團隊執行力—團隊管理的“五定”方針

主講老師：張浪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類(lèi)型：實(shí)干型、表演型、人才型，實(shí)干型的員工就像苦力一樣，只會(huì )做不會(huì )想，沒(méi)有自己的目標和方向，典型聽(tīng)話(huà)型，如果不加以指導就會(huì )成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類(lèi)型的人，慢慢..

駕馭上任后的第一年 ——從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的成功轉型...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：轉型成為一名經(jīng)理意味著(zhù)什么一，構建網(wǎng)絡(luò )、搭建舞臺（一）還沒(méi)有真正認識到角色的轉變（二）關(guān)注權利和特權，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角..

建立高效保險營(yíng)銷(xiāo)團隊

主講老師：王駿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，這句話(huà)一直流行于銷(xiāo)售行業(yè)。一個(gè)神槍手再優(yōu)秀，他的價(jià)值都遠遠不及一個(gè)將軍的價(jià)值；一只老虎再厲害，也敵不過(guò)一群狼的攻擊；這些都是形容團隊..

向中國共 產(chǎn) 黨學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神和團隊建設——慶祝建黨100周年...

主講老師：周?chē)A 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】2021年是中國成立100周年。沒(méi)有中國共 產(chǎn) 黨就沒(méi)有新中國。中國共 產(chǎn) 黨走過(guò)了百年艱苦奮斗的道路，自從1921年成立至今，從一個(gè)只有50多人的政黨，發(fā)展成為擁有9100多萬(wàn)黨員、460..

杰出班組長(cháng)團隊管理技能培訓

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 班組長(cháng)的角色認知一:班組管理的概念 1:班組長(cháng)的地位和使命 2:班組長(cháng)的具體職責 3:從技術(shù)型人才到管理/技術(shù)復合型人才 案例破冰： 你的目標定位是什么？ 二:員工到班組長(cháng)..

1+1＞2：團隊融合與高效團隊運作

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程導入：一、組織變革下的團隊融合困境（一）團隊融合的5個(gè)困境1.難以形成統一的目標2.難以形成統一的思想3.難以形成統一的規則4.難以形成統一的行動(dòng)5.難以形成統一的聲音（..

南京炫佳管理團隊領(lǐng)導力塑造訓練營(yíng)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 建議培訓日程培訓前一周 1、開(kāi)展培訓調研，收集工作中的管理困惑和實(shí)際案例2、下發(fā)學(xué)習材料《高效能人士的七個(gè)好習慣》，完成學(xué)習任務(wù)第一天上午9:00-12:00認知與起航 1、管理與角色..

管理者的領(lǐng)導力修煉與團隊激勵

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：身為領(lǐng)導者，要管理好員工的什么？第一講：領(lǐng)導力現狀與分析1.新生代員工訴求與領(lǐng)導力的邏輯關(guān)系2.員工為什么不滿(mǎn)意3.人力資源的136理論第二講：什么是領(lǐng)導力1.優(yōu)秀領(lǐng)導者的共同..

高績(jì)效團隊建設 ——眾志成城凝聚人心的能力

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：高績(jì)效團隊的特點(diǎn)案例解析：雁行與團隊建設一、重新認識團隊1. 什么是高效團隊1）團隊的要素與特點(diǎn)2）團隊是企業(yè)可持續發(fā)展的基石案例：華為的客戶(hù)參觀(guān)接待團隊2. 團隊的五大..

新常態(tài)醫藥環(huán)境下醫藥企業(yè)高效執行力 團隊的系統打造...

主講老師：黃偉文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 執行力較差，根源在哪里？（本章共 6小節）第二章 高效執行力，體現在哪里 ？（本章共 9小節）第三章 提高執行力，關(guān)鍵在哪里 ？（本章共 6小節）第四章 銷(xiāo)售要上量，路徑在哪..

崢嶸歲月，重走長(cháng)征----團隊小拓展培訓項目方案

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：1 天

A:培訓開(kāi)始的前期準備1：培訓學(xué)員根據人數分為N個(gè)小組； 2：每個(gè)小組擁有一張中央紅軍長(cháng)征線(xiàn)路圖，； 3：講師手中有30張長(cháng)征路途中重要事件卡片，助教手上有一張總體計分表。B：培訓環(huán)節1..

卓越團隊建設與凝聚力培訓

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：團隊概念1：團隊與團伙區分2：個(gè)人與團隊關(guān)系3：團隊發(fā)展的四個(gè)過(guò)程、特點(diǎn)和提升方式第二節： 員工要忠誠1、為什么要倡導員工忠誠一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明市場(chǎng)經(jīng)濟的商業(yè)..

團隊建設與時(shí)間管理

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：團隊概念篇1、團隊的含義視頻觀(guān)摩：絕對的精英團隊2、討論：有效團隊的九個(gè)特征3、團隊有效運作的三種人第二講、團隊建設篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？1、..

溫馨無(wú)限繪動(dòng)人生 凝聚團隊力量

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

日 期 時(shí) 間 項 目 培訓主旨第一天 9：00 登車(chē)前往基地10：30-12：00 抵達培訓基地/更換訓練服裝團隊組建 分組、破冰、營(yíng)造培訓氛圍（我們是一家人）拓展項目1：萬(wàn)里長(cháng)城 ..