土地增值稅稽查重點(diǎn)與企業(yè)所得稅后續管理應對策略高研班...

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-10-12

第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問(wèn)題的公告討論稿2、土地增值稅到底會(huì )不會(huì )簡(jiǎn)化稅制？3、營(yíng)業(yè)稅改增值稅時(shí)代土地增值稅何去何從..

高效執行力研修班

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：關(guān)注細節與執行力的關(guān)系一、管理是一個(gè)系統工程二、關(guān)注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力講義：1、天下大事，必做于細觀(guān)念的..

“賦能對話(huà)” ——被賦能的高質(zhì)量對話(huà)：教練對話(huà)流程技術(shù)...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：教練的基礎一、介紹與約定二、什么是教練？教練與顧問(wèn)、咨詢(xún)師等的區別？三、教練型管理者與傳統管理者有什么不同？四、教練型管理者需要掌握的三個(gè)核心能力（一）建立親和（二）聆聽(tīng)的三..

OTC控銷(xiāo)第三終端（含診所、社區、單體藥店、鄉鎮衛生院）特色營(yíng)銷(xiāo)高效開(kāi)發(fā)動(dòng)銷(xiāo)上量...

主講老師：黃偉文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、優(yōu)秀省總戰略與戰術(shù)實(shí)施路徑方法與策略1）OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jì)倍增的戰略布局路徑方法與策略（附精彩案例分享）；2）OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jì)倍增的必備戰法路徑與策略（附精..

TWI——一線(xiàn)管理者的管理技能訓練 ——精益班組長(cháng)高階訓練...

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：一線(xiàn)管理者職責與日常工作要求一、一線(xiàn)管理者的責任與任務(wù)二、一線(xiàn)管理者必備的5個(gè)工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導的技能4. 改善的技能5．待人的技能三..

中高層干部10項基本管理技能訓練

主講老師：梁偉明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層干部10項基本管理技能訓練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著(zhù)承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人..

高效問(wèn)題分析與解決 ——成為解決問(wèn)題的高手

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：?jiǎn)?wèn)題解答篇第一講：?jiǎn)?wèn)題的本質(zhì)與特點(diǎn)一、問(wèn)題的價(jià)值1. 問(wèn)題的辯證思考：兩面性2. 問(wèn)題就是帶著(zhù)面具的資源二、問(wèn)題的科學(xué)定義1. 問(wèn)題的大小和難易取決于主觀(guān)與客觀(guān)2. 問(wèn)題..

高效目標與計劃管理

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標管理——企業(yè)的終極使命一、目標計劃體系是企業(yè)的核心運營(yíng)環(huán)節1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構成2. 企業(yè)目標管理常見(jiàn)的現狀1）缺乏科學(xué)系統的目標體系2）缺乏有效的..

高績(jì)效輔導教練

主講老師：饒美霞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分建立和培養教練輔導意識1. 管理者，就是教練2. 什么是教練輔導3. 怎樣才是有效的教練輔導4. 案例分享：張瑞敏創(chuàng )新5. 輔導者的角色定位→老師→教練&ra..

12.24喜迎圣誕節黃金高位受阻，原油反彈看MA5壓制...

主講老師：李宏逸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本周（12月24日—12月30日）將迎來(lái)圣誕節，因圣誕節假期原因，今晚將美盤(pán)提前休市，周二全天休市，周三交易時(shí)間會(huì )陸續回歸正軌。所以本周市場(chǎng)財經(jīng)大事和數據相對清淡，但本周美國截至12月22日當周..

高效會(huì )議中的結構化引導技術(shù)

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、研討：會(huì )議深度分析1、低效會(huì )議與高效會(huì )議分析2、漫游掛圖技術(shù)：抵消會(huì )議特質(zhì)3、團隊共創(chuàng )技術(shù)：高效會(huì )議特質(zhì)二、引導基礎導入1、引導緣起與概念2、引導的作用與意義3、會(huì )議引導流程..

建立高效保險營(yíng)銷(xiāo)團隊

主講老師：王駿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，這句話(huà)一直流行于銷(xiāo)售行業(yè)。一個(gè)神槍手再優(yōu)秀，他的價(jià)值都遠遠不及一個(gè)將軍的價(jià)值；一只老虎再厲害，也敵不過(guò)一群狼的攻擊；這些都是形容團隊..

“一課一師”：內訓師定制化訓練 （提高項目）

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程時(shí)間 課程重點(diǎn)內容 教學(xué)與學(xué)習活動(dòng)設計 成果輸出第一天：最佳組織經(jīng)驗萃取上午09:00~12:00破冰：不說(shuō)“我”的自我介紹一、最佳組織經(jīng)驗概述視頻：&l..

結果導向的高效執行力

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導論：執行力的精髓【視頻導入】▪ 三個(gè)石匠的故事▪ 高鐵列車(chē)的環(huán)境衛生維護▪ 美國老兵找工作的故事一、什么是執行二、執行力的感性解讀—..

MTP企業(yè)中高層管理技能訓練

主講老師：饒美霞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

MTP是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時(shí)國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針..

拒絕低效會(huì )議：高效會(huì )議組織的8個(gè)步驟

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1.在工作中為什么要開(kāi)會(huì )？2.在工作中，開(kāi)會(huì )時(shí)最優(yōu)的選項嗎？3. 我們都有哪些不好的開(kāi)會(huì )習慣？單元一：高效成功會(huì )議概述一、高效會(huì )議中的六大常見(jiàn)現象（一）臨時(shí)會(huì )議、突發(fā)會(huì )議太..

1+1＞2：團隊融合與高效團隊運作

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程導入：一、組織變革下的團隊融合困境（一）團隊融合的5個(gè)困境1.難以形成統一的目標2.難以形成統一的思想3.難以形成統一的規則4.難以形成統一的行動(dòng)5.難以形成統一的聲音（..

高效時(shí)間管理 ——創(chuàng )造一天＞24小時(shí)的秘訣

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：職業(yè)經(jīng)理人的一天一、時(shí)間管理導航（一）何謂“時(shí)間”（二）時(shí)間的特性（三）什么是“時(shí)間管理”案例分享：德魯克的時(shí)間管理方程式二、最..

時(shí)間管理和高效溝通

主講老師：周?chē)A 課程時(shí)長(cháng)：2 天

以上為周?chē)A老師講授時(shí)間管理課程時(shí)的現場(chǎng)照片《時(shí)間管理和高效溝通》課程大綱主講人：周?chē)A老師，授課聯(lián)系電話(huà)：13979191856一、 課程對象：各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位管理人員、新..

職場(chǎng)高效能人士的執行4原則

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：執行力的再定義與自我執行力提升一、企業(yè)執行力的基本概念1.結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2.兼顧過(guò)程3.超越期望二、怎樣才叫執行型的人才..

王者執行之高效執行力

主講老師：王偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：關(guān)注細節與執行力的關(guān)系一、管理是一個(gè)系統工程二、關(guān)注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力講義：1、天下大事，必做于細觀(guān)念的..

MTP-高效管理者綜合素質(zhì)能力提升 ——成為優(yōu)秀的將軍...

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：管理定位與管理角色認知一、管理的本質(zhì)1. 管理者的要求1）管理的由來(lái)：從制針說(shuō)起2）管理的兩個(gè)要求：效率與效果測試：管理思維2. 管理中的四大職能二、各級管理人員的職責與..

高績(jì)效團隊建設 ——眾志成城凝聚人心的能力

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：高績(jì)效團隊的特點(diǎn)案例解析：雁行與團隊建設一、重新認識團隊1. 什么是高效團隊1）團隊的要素與特點(diǎn)2）團隊是企業(yè)可持續發(fā)展的基石案例：華為的客戶(hù)參觀(guān)接待團隊2. 團隊的五大..

定析破防——高效問(wèn)題分析與解決

主講老師：吳正凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入　工作就是解決問(wèn)題一、工作的實(shí)質(zhì)是不斷解決問(wèn)題1.主動(dòng)解決問(wèn)題，而不是被動(dòng)應付工作2.能解決問(wèn)題，才說(shuō)明你有價(jià)值二、面對問(wèn)題的態(tài)度決定你解決問(wèn)題的速度1.面對問(wèn)題不找借口2.抱怨..

得心應手——思維導圖高手訓練營(yíng)

主講老師：吳正凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 思維導圖原理一、什么是思維導圖1.思維導圖的定義2.思維導圖的作用 二、思維導圖的原理1.思維導圖的用途2.思維導圖讓思考清晰的原因三、思維導圖快速入門(mén)1.思維..

新常態(tài)醫藥環(huán)境下醫藥企業(yè)高效執行力 團隊的系統打造...

主講老師：黃偉文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 執行力較差，根源在哪里？（本章共 6小節）第二章 高效執行力，體現在哪里 ？（本章共 9小節）第三章 提高執行力，關(guān)鍵在哪里 ？（本章共 6小節）第四章 銷(xiāo)售要上量，路徑在哪..