組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-25

導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練 第一年：1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習；..

從精兵到干將--- 班組長(cháng)管理的五大劍法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-03-22

管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講; 職..

六星班組建設

主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：培訓與教育的區別第一講：管理者必備的心態(tài)與素養一、管理者的職能與角色分工1. 管理的六個(gè)層面(圖)2. 管理者在團隊的三種角色1）執行者2）監督者3）決策者3. 管理的..

金牌班組長(cháng)六項全能技能提升

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：會(huì )定位——金牌班組長(cháng)的角色認知一、企業(yè)需要什么樣標準的金牌班組長(cháng)研討分析：金牌班組長(cháng)常犯的10種典型錯誤- 重視技術(shù),輕視管理/事必躬親,自己累,下屬閑- 老..

精萃經(jīng)驗——如何萃取組織經(jīng)驗

主講老師：戴輝平 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：自我萃取與萃取他人課程導入：麥肯錫的知識管理一、萃取的概述1. 什么是經(jīng)驗萃??？2. 萃取的三個(gè)層次1）心智的形成模式2）冰山模型3）萃取的三個(gè)層次3. 萃取的三個(gè)類(lèi)..

班組長(cháng)領(lǐng)導力——管理者成長(cháng)的四大基本功

主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：班組領(lǐng)導力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達標2. 用正確的人——輔導員工技..

卓越班組長(cháng)系統訓練營(yíng)

主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一講：班組長(cháng)角色認知一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理1. 經(jīng)營(yíng)是結果，管理是過(guò)程2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果是盈利，企業(yè)管理是實(shí)現盈利的途徑3. 企業(yè)持續盈利的兩大關(guān)鍵：企業(yè)戰略+組織管理4. 企業(yè)管理的三大..