管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-06-26

維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個(gè)角色1)業(yè)務(wù)骨..

聚合共創(chuàng )-高績(jì)效團隊的構建與打造

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-02-21

第一單元：何為高績(jì)效團隊一、高績(jì)效團隊的特質(zhì)1.高績(jì)效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責2.高績(jì)效團隊的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性&mdash..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2024-06-21

第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角..

管理者成長(cháng)地圖：團隊執行力打造

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2024-02-29

第一章：執行認知篇：執行力就是核心競爭力一、執行的定義：執行是有結果的行動(dòng)！二、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)！三、 團隊執行結果不佳與團隊管理的相互關(guān)系1.工作完成與預期不一致..

管理者角色認知與團隊建設

主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：團隊核心三要素1. 什么是團隊？游戲：彗星撞地球2. 這四個(gè)單位中，哪些是團隊，為什么？3. 團隊核心三要素視頻：這是一個(gè)團隊嗎？哪些表現體現了團隊精神？第二講：管理者在團隊..

贏(yíng)在團隊—打造高績(jì)效團隊

主講老師：李皓明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：何為高績(jì)效團隊一、管理的天平1. 通過(guò)他人或與他人一起，達成任務(wù)（事）二、從員工到管理者案例討論：從員工到管理者的變化1. 領(lǐng)導者的多重角色2. 管理功能的內涵3. 杰出..

永攀高峰—高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設和管理

主講老師：甘紅亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱(chēng)3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一&qu..