私募股權融資實(shí)務(wù)與管理

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、董事長(cháng)、核心管理層；金融機構、投資機構高級管理人員

【培訓收益】
1、破除只能債權融資的老思路，重新構建企業(yè)融資新思維，幫助了解資本運作的具體路徑方法 2、掌握私募股權融資的8大流程，提前籌備對接資本的方式 3、了解如何撰寫(xiě)一份靠譜的商業(yè)計劃書(shū)，掌握與資本對話(huà)的商業(yè)語(yǔ)言

一、中國經(jīng)濟新常態(tài)
1.中國經(jīng)濟結構轉型
2.人類(lèi)第四次工業(yè)革命
3.中美貿易戰
4.資本市場(chǎng)深化

二、樹(shù)立資本運作正確的商業(yè)認知
1.成功資本運作需要具備的條件
2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認知
3.資本運作的三大步驟
4.資本的作用
 三、PE的歷史性發(fā)展機遇

1.私募股權投資基金的含義

2.PE的歷史性發(fā)展機遇

（1）基于實(shí)體經(jīng)濟的視角

（2）基于資本市場(chǎng)的視角

（3）基于PE的行業(yè)視角

3.PE的商業(yè)模式

4.基金的企業(yè)組織形勢

5.中國VC/PE市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

6.中國VC/PE市場(chǎng)未來(lái)的趨勢

 

四、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節

1.制定公司發(fā)展戰略

2.制定資本營(yíng)運策略

3.撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協(xié)議

6.盡職調查

7.就投資各項條款進(jìn)行談判

8.簽署各項法律文件

 

五、私募交易結構與風(fēng)險控制

1.金融工具安排

2.公司價(jià)值評估

3.PE的經(jīng)濟含義及決定PE的因素

中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士（金融方向）
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院“中國百城經(jīng)濟發(fā)展世紀行”專(zhuān)家委員
曾在中國平安保險公司企劃部從事企業(yè)戰略規劃，大鵬證券投資銀行部高級經(jīng)理，聯(lián)想控股投資管理部高級經(jīng)理。
現為多家企業(yè)金融財務(wù)顧問(wèn)，為多家地方政府經(jīng)濟顧問(wèn)，為當地政府和企業(yè)家舉辦大型公開(kāi)講座數十場(chǎng)，為數十家企業(yè)進(jìn)行高管內部培訓，是深受企業(yè)家喜愛(ài)的金融實(shí)戰專(zhuān)家。 

核心課程：
公司戰略與金融市場(chǎng)
構建高效董事會(huì )、董事會(huì )對管理層的監督約束機制、經(jīng)理人激勵與股票期權
企業(yè)私募股權融資（VC與PE）；企業(yè)上市融資；企業(yè)兼并、收購與重組
全球金融危機與中國企業(yè)應對策略

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

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• 新時(shí)代領(lǐng)導重塑與管理突破（二期）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&m..

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