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創(chuàng )新管理與企業(yè)革新
課程編號：10714
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1181
總裁 高層管理 中層管理
【培訓收益】
企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續變革與領(lǐng)導創(chuàng )新。對一個(gè)公司領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰來(lái)自于當大家過(guò)得都還不錯的時(shí)候，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )環(huán)境中持續成長(cháng)，運用有效地變革與創(chuàng )新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題
2、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
3、卓越企業(yè)的八大特征
1、從生存社會(huì )到消費社會(huì )
2、傳統的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題
1、接軌對標的能力
2、獨特優(yōu)勢的能力
3、系統競爭的能力
4、持續成長(cháng)的能力
5、戰略執行統一的能力
1、企業(yè)死亡原因面面觀(guān)
2、企業(yè)運營(yíng)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
1、戰略創(chuàng )新：從紅色海洋到藍色海洋
2、治理創(chuàng )新：人才是立業(yè)之本
3、資本創(chuàng )新：摸清家底再發(fā)展
4、管理創(chuàng )新：規范化才能社會(huì )化
5、風(fēng)險防范：別等下雨才買(mǎi)傘
6、組織創(chuàng )新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò )化
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )委員
中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )理事
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA總裁班特聘教授
中歐國際商學(xué)院特聘教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授
上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心特約研究員
安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授
北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司獨家簽約講師
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理
一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..
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【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..
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技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..
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產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐
1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..
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