以戰略為導向的人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層、直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源總監

【培訓收益】
課程中貫穿了實(shí)用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)高管們學(xué)習的需求和特點(diǎn)，從企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)難題和需求的角度緊緊抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，講求提綱挈領(lǐng)

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)集團（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗；具有強烈的市場(chǎng)意識、寬廣的知識面、系統的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jì)。

曾為著(zhù)名企業(yè)萬(wàn)向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書(shū)曾列為浙江省A類(lèi)重點(diǎn)投資項目。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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