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細節管理與全面執行力提升
課程編號：11649
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2521
中高層管理人員、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。
【培訓收益】
1. 上層戰略，下層執行——角色不當；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當；
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當；
4. 學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當；
5. 變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當；
6. 熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當；
8. 缺乏監督、文化乏力——管控不當。
第二章 領(lǐng)導者的七項基本行為
1. 全面深入了解企業(yè)和員工
2. 實(shí)事求是
3. 設定明確的目標并排出優(yōu)先順序
4. 持續跟進(jìn)，直至達成目標
5. 賞罰分明，重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀人員
6. 通過(guò)教練輔導提高下屬能力
7. 了解自己、展現出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
第三章 執行三個(gè)核心流程
1. 人員流程：用對的人
1) 標準：認真、快、堅守承諾；
2) 理念：①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚(yú)；
②用人所長(cháng)、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針；
③適才適崗、寬松流動(dòng)——沒(méi)有真正蠢才，只有放錯位置。
3) 操作：①員工導師制；②替死鬼制；③崗位流動(dòng)制；④培訓快餐制；
2. 戰略流程：做對的事
1) 思考：靠什么來(lái)凝聚人心？靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)？靠什么獲競爭優(yōu)勢？
2) 操作：①目標、②價(jià)值觀(guān)、③核心技能；
3) 工具：①頭腦風(fēng)暴；
②平衡計分卡；
③風(fēng)險評估體系。
3. 運營(yíng)流程：把事做對
1) 思考：為什么三個(gè)和尚抬水吃？
2) 戰略執行的5大基本步驟
步驟1：制定目標
步驟2：鎖定責任
步驟3：商定計劃
步驟4：跟蹤檢查
步驟5：業(yè)績(jì)考核
3) 核心思維：假定不易執行怎么辦？
4) 工具：PDCA循環(huán)
第四章 打造強大制度執行力
1) 思考：為什么小偷屢禁不止？為什么員工培訓沒(méi)有用？
2) 理念：做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人；
3) 操作：三化——流程化、查核化、獎懲化；
① 流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）；
② 檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
③ 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
4) 工具：①修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”；
② 熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性。
第五章 塑造執行力文化
1) 思考：為什么說(shuō)一流的企業(yè)做文化？
2) 案例：《猴子與香蕉》的實(shí)驗；
3) 理念：第5級經(jīng)理人的推動(dòng)；
4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升
第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..
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一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練
第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..
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第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..
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第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..
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